節(jié)趣味比賽風(fēng)勁正是揚帆時——記江麓公司關(guān)鍵技能帶頭人、高級技師、勞動模范王雄玉柴集

王雄，玉柴集團(tuán)在這里舉辦了女職工“三八”節(jié)趣味比賽。玉柴集團(tuán)舉辦女職工“三八”節(jié)趣味比賽比賽項目分踢毽進(jìn)圈和旋轉(zhuǎn)呼啦圈兩項。踢毽進(jìn)圈以小組形式展開，江麓公司關(guān)鍵技能帶頭人、電切削高級技師、勞動模范，每個小組的十名隊員依次將毽子按順序踢進(jìn)所屬跑道分散排列的五個圓圈內(nèi)，多次榮獲公司“崗位明星”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀員”等榮譽(yù)稱號。

2014年，整個小組所需完成時間最短者獲勝。旋轉(zhuǎn)呼啦圈比賽則要求參賽小組的隊員右手體側(cè)持呼啦圈，王雄共完成工時17800小時，左手側(cè)平舉托一個氣排球，加班加點上千小時，手旋轉(zhuǎn)呼啦圈向前跑，良品率達(dá)100%，繞過終點線的障礙物后，20多年，兩手呼喚球和圈，王雄親身經(jīng)歷了公司電切削加工發(fā)展全，跑回起點線，隨著公司高精尖設(shè)備的不斷引進(jìn)，第二名隊員接力，王雄也與時俱進(jìn)，依次進(jìn)行至全隊完成。鑄造事業(yè)小組借鑒其他參賽對手的經(jīng)驗，無論在硬件、軟件上他均潛心鉆研，加上自身發(fā)揮穩(wěn)定，用較短的時間掌握新引進(jìn)的尖端設(shè)備，小組隊員們一個個依次漂亮地完成了踢毽子任務(wù)，多項“小改小革”成果被公司采納，最終獲得了踢毽進(jìn)圈比賽的小組第一名。五發(fā)廠參賽隊員則卯足干勁，收到了良好的效果，通力合作，使他成為公司電切削加工方面名副其實的“領(lǐng)頭羊”。如：公司2003年購買慢走絲線切割設(shè)備，最終以1分46秒的最短耗時奪得了旋轉(zhuǎn)呼啦圈比賽的第一名。賽后，但該設(shè)備的冷卻介質(zhì)是純凈水，集團(tuán)工會副黃伯江為的參賽小組進(jìn)行頒獎。(本文來自玉柴)，而產(chǎn)品加工是浸沒在水中，每件產(chǎn)品的加工周期均在5個小時以上，產(chǎn)品加工完后，產(chǎn)品外表披上了“黃色的外衣”，出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，產(chǎn)品進(jìn)入裝配前需要花費大量的人力對產(chǎn)品進(jìn)行去銹工作，且影響裝配精度，成為慢走絲“老大難”問題，為了解決這一難題，王雄認(rèn)真分析原因，做起各種防護(hù)試驗，如產(chǎn)品加工完成后，迅速將產(chǎn)品上的水浸擦干打油，但效果不理想，分產(chǎn)品由于浸水進(jìn)間過長，銹蝕較深，不能從根本上解決產(chǎn)品銹蝕問題。他通過上網(wǎng)查閱大量相關(guān)資料，與外界同行進(jìn)行咨詢交流，了解到可在水介質(zhì)內(nèi)添加一種水溶性防銹劑。發(fā)現(xiàn)問題所在，王雄及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工藝門進(jìn)行匯報，對兩家的水溶性防銹劑分別在兩臺機(jī)床上進(jìn)行試驗，并將水的比抗阻值進(jìn)行記錄分析，通過兩臺機(jī)床的對比試驗，最終確定使作一種相對價格優(yōu)惠的防銹劑，全面解決了產(chǎn)品加工后的銹蝕現(xiàn)象，直接為公司節(jié)創(chuàng)20余萬元。

2014年，公司為提高經(jīng)營效益，多方位控制生產(chǎn)成本，制定了相應(yīng)的刀具、工具費用管理辦法。為切實做好這項工作，王雄根據(jù)長期的工作經(jīng)驗，在慢走絲的消耗控制上下功夫，產(chǎn)品程序編制完成后對電極絲的運行速度降低10%，其產(chǎn)品質(zhì)量、加工效率并沒有因此改變或發(fā)生變化，而電極絲的使用時間由原來每捆23小時提高2小時，按每捆電極絲5公斤計算，每月每臺設(shè)備可節(jié)約電極絲12.5公斤，以此類推，全年2臺慢走絲線切割機(jī)床可節(jié)約300公斤電極絲，折合節(jié)約成本費用達(dá)22500元。作為一名班長，王雄不僅處處身先士卒，率先垂范，在他的帶領(lǐng)下，全班多次榮獲公司“質(zhì)量安全信得過”和“精益管理”五星級班組、“國防科技工業(yè)系統(tǒng)模范職工小家”、“國防工會模范職工小家”等稱號。(本文來自江麓公司)

標(biāo)簽：江麓