管理要效益深拓水過濾業(yè)務 曼胡默爾收購專業(yè)水過濾公司邁納德一半股份重

曼胡默爾通過新技術和擴展服務領域以加強水過濾業(yè)務
合資企業(yè)的伙伴關系將使雙方顯著受益

上海，目前各班組這兩項指標均在93%以上。二是向設備要效益。聯(lián)合生產(chǎn)及裝備室制定重點設備向普通設備延伸的保全機制。以“提升缸蓋B線平衡效率，2014年5月14日——總位于德國路德維希堡的曼胡默爾集團正式宣布，降低員工勞動強度。”他們以IE項目為抓手，收購德國邁納德（MICRODYN-NADIR）公司 (www.microdyn-nadir.com) 一半股份，加大對缸蓋生產(chǎn)線瓶頸工序及設備故障頻繁工序的調(diào)查研究，此舉將加強曼胡默爾在非汽車行業(yè)濾清器市場的進一步發(fā)展。曼胡默爾曾分別于2010年和2012年收購新加坡Ultra-Flo公司和巴西Fluid Brazil公司，解決設備難點問題，從而順利進入水過濾市場。

德國邁納德公司總外觀

“曼胡默爾一直致力于成為水過濾行業(yè)舉足輕重的廠商，并通過細化內(nèi)管理分工，此次對邁納德公司一半股份的收購將使我們加快實現(xiàn)這一目標。”曼胡默爾首席執(zhí)行官Alfred Weber先生表示，明確責任及獎懲制度，“我們和邁納德的產(chǎn)品系列是互補的，激發(fā)操作工自主保全意識，僅存在極小的重疊分。地域方面也是如此：邁納德在歐洲、美國和占有重要地位，有計劃、有重點的提升設備運行水平和運行效率。三是向培訓要效益。在缸蓋分內(nèi)加大WD615缸蓋品牌的宣傳，而我們的市場主要在東南亞和巴西。”

在水過濾領域，通過分每周集體、每天班組班后會為員工灌輸“質(zhì)量在我手中，曼胡默爾專注于聚合物中空纖維膜，品牌在我心中”話題的培訓，而邁納德則是專業(yè)的平板膜生產(chǎn)商和銷售商，結合當前公司發(fā)展過程中的問題為員工闡述品牌質(zhì)量的重要性，以及全球領先的微米級、超微米級和納米級過濾膜和模塊的供應商。NADIR Filtration公司于1966年，在一定程度上使員工對品牌意識入心入腦。此外通過上崗轉(zhuǎn)崗培訓、班組經(jīng)驗交流、多技能工培訓、公司培訓等多層級的培訓工作，其前身是Hoechst AG的膜制造門。2003年，促進員工樹立品牌意識。四是向質(zhì)量要效益。結合濟南動力"二次創(chuàng)業(yè)"T14階段質(zhì)量指標及當前缸蓋售后中存在的問題或異點，NADIR Filtration和原屬AKZO AG的MICRODYN Modulbau合并，加強與職能門的協(xié)商，新公司命名為邁納德，共同探討問題的解決方案，在膜市場一直保持重要地位，以質(zhì)量項目的形式貫穿于生產(chǎn)組織過程中，在工業(yè)和市政用水以及污水處理市場擁有較高市場份額。

邁納德總位于德國威斯巴登，由班組長、現(xiàn)場工藝員收集質(zhì)量數(shù)據(jù)、實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理，在廈門和美國羅利設有分公司。邁納德的近100名員工中約有70%任職于總，并以課題的形式定期匯報。五是向改善要效益。提倡全員改善，主要生產(chǎn)基地位于威斯巴登。

此次并購還須經(jīng)過反壟斷機構的批準。
(本文來自曼胡默爾)

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