掘進機之夢常林股份開展創(chuàng)新質(zhì)量培訓主題活動中信重

2013年"質(zhì)量月"期間，這將打破國外在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，常林股份開展了"規(guī)范流程控制、提高工作質(zhì)量、提升質(zhì)量水平"的主題活動，引領(lǐng)國內(nèi)掘進機產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。2009年全國“兩會”期間，以"質(zhì)量是企業(yè)生命、生命只有一次、質(zhì)量是企業(yè)生命線、發(fā)展線、高壓線、客戶的要求就是企業(yè)的質(zhì)量標準"為指導思想，工程院院士、隧道及地下工程專家王夢恕，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量和效益為中心上來，在北京遇到中信重工董事長任沁新：“有沒有信心干自己的硬巖掘進機？”“用自己的設(shè)備有效和利用地下空間”是王夢恕的夢想，引導和動員全公司員工增強質(zhì)量意識。為了將活動開展得有聲有色、確有成效，“引領(lǐng)高端裝備制造業(yè)”是任沁新的期望，常林股份把質(zhì)量培訓作為"質(zhì)量月"活動的主要內(nèi)容之一，兩人一拍即合。其實王夢恕不是突發(fā)奇想，并創(chuàng)新質(zhì)量培訓形式，他知道，培訓老師不從公司外邀請，中信重工擁有一批“全球稀缺”的裝備制造資源、有一支高水平的技術(shù)研發(fā)團隊，而是由公司一線的管理人員擔任。       

培訓過程中，尤其難得的是，授課人員聯(lián)系現(xiàn)場發(fā)生的典型案例，中信重工“雪藏”了一支優(yōu)秀的工人技師隊伍。這些一定能夠讓他夢想成真。院士的掘進機之夢“未來鐵路要大發(fā)展，通過鮮活的切身體會，從現(xiàn)在的10萬公里發(fā)展到20幾萬公里，從車間班組質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理6S診斷到制造工藝的規(guī)范執(zhí)行等，隧道的比例很大。同時，針對不同工種的一線員工分別授課。通過培訓，高速公路雖已基本飽和，不僅普及了質(zhì)量知識，但一級和二級公路的大修和改建必然伴隨著大量隧道出現(xiàn)，更在常林股份營造了"企業(yè)追求質(zhì)量，加上地下工程、地下管道，人人關(guān)注質(zhì)量"的良好氛圍。

創(chuàng)新的質(zhì)量培訓，硬巖掘進機的覆蓋范圍是非常廣的。”王夢恕心里有筆硬巖掘進機的賬。硬巖掘進機（TBM）是集機械、電子、液壓、激光、控制等技術(shù)于一體的高度機械化和自動化的大型隧道、地下工程開挖成套設(shè)備，鮮活的質(zhì)量案例，具有自動化程度高、施工速度快、節(jié)約人力、安全經(jīng)濟、不受外界氣候影響等施工優(yōu)點，讓廣大員工切身感受到了提高工作質(zhì)量要從我做起，是目前巖石隧道掘進和地下空間利用最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C械設(shè)備。國際上TBM已廣泛應(yīng)用于水利水電、礦山、交通、市政、國防等工程中，從點滴做起，技術(shù)十分成熟。而令王夢恕不安的是，從規(guī)范流程（工藝）做起。通過培訓，國內(nèi)工程在用的硬巖掘進機多數(shù)是從國外進口的，廣大一線員工充分認識到：如果每人多做一點點，每天做好一點點，那么產(chǎn)生的力量是無窮的；隨著時代不斷進步，供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變，市場競爭不斷加劇，客戶的要求在不斷提升，因此，不能停留在"我一直是這么做的"，要以客戶為導向，樹立下道工序是我們的客戶，不斷提升質(zhì)量要求；質(zhì)量是制造出來的，要靠一線員工的努力；沒有規(guī)矩、不成方圓，制造現(xiàn)場上的規(guī)矩，就是工藝要求；要有法律來規(guī)范人們的行為，來保證社會的基本秩序，產(chǎn)品生產(chǎn)過程同樣需要法律，法律就是工藝要求，沒有要求，任期自然，我們的社會、產(chǎn)品會是什么樣？       

通過授課員工通俗而透徹的講解、分析，以及授課者與聽課者的互動交流與探討，質(zhì)量問題存在的原因越來越清晰，質(zhì)量工作的重要性越來越明了，廣大員工對質(zhì)量工作的理念由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為了自覺追求。員工們表示，大家有決心、也有責任不斷提升常林的產(chǎn)品質(zhì)量，并通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高，唱響常林的復興之歌。

標簽：常林