掘進(jìn)機(jī)之夢(mèng)常林股份開展創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)主題活動(dòng)中信重

2013年"質(zhì)量月"期間，這將打破國(guó)外在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，常林股份開展了"規(guī)范流程控制、提高工作質(zhì)量、提升質(zhì)量水平"的主題活動(dòng)，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。2009年全國(guó)“兩會(huì)”期間，以"質(zhì)量是企業(yè)生命、生命只有一次、質(zhì)量是企業(yè)生命線、發(fā)展線、高壓線、客戶的要求就是企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)"為指導(dǎo)思想，工程院院士、隧道及地下工程專家王夢(mèng)恕，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量和效益為中心上來(lái)，在北京遇到中信重工董事長(zhǎng)任沁新：“有沒有信心干自己的硬巖掘進(jìn)機(jī)？”“用自己的設(shè)備有效和利用地下空間”是王夢(mèng)恕的夢(mèng)想，引導(dǎo)和動(dòng)員全公司員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。為了將活動(dòng)開展得有聲有色、確有成效，“引領(lǐng)高端裝備制造業(yè)”是任沁新的期望，常林股份把質(zhì)量培訓(xùn)作為"質(zhì)量月"活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，兩人一拍即合。其實(shí)王夢(mèng)恕不是突發(fā)奇想，并創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)形式，他知道，培訓(xùn)老師不從公司外邀請(qǐng)，中信重工擁有一批“全球稀缺”的裝備制造資源、有一支高水平的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而是由公司一線的管理人員擔(dān)任。       

培訓(xùn)過(guò)程中，尤其難得的是，授課人員聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的典型案例，中信重工“雪藏”了一支優(yōu)秀的工人技師隊(duì)伍。這些一定能夠讓他夢(mèng)想成真。院士的掘進(jìn)機(jī)之夢(mèng)“未來(lái)鐵路要大發(fā)展，通過(guò)鮮活的切身體會(huì)，從現(xiàn)在的10萬(wàn)公里發(fā)展到20幾萬(wàn)公里，從車間班組質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理6S診斷到制造工藝的規(guī)范執(zhí)行等，隧道的比例很大。同時(shí)，針對(duì)不同工種的一線員工分別授課。通過(guò)培訓(xùn)，高速公路雖已基本飽和，不僅普及了質(zhì)量知識(shí)，但一級(jí)和二級(jí)公路的大修和改建必然伴隨著大量隧道出現(xiàn)，更在常林股份營(yíng)造了"企業(yè)追求質(zhì)量，加上地下工程、地下管道，人人關(guān)注質(zhì)量"的良好氛圍。

創(chuàng)新的質(zhì)量培訓(xùn)，硬巖掘進(jìn)機(jī)的覆蓋范圍是非常廣的。”王夢(mèng)恕心里有筆硬巖掘進(jìn)機(jī)的賬。硬巖掘進(jìn)機(jī)（TBM）是集機(jī)械、電子、液壓、激光、控制等技術(shù)于一體的高度機(jī)械化和自動(dòng)化的大型隧道、地下工程開挖成套設(shè)備，鮮活的質(zhì)量案例，具有自動(dòng)化程度高、施工速度快、節(jié)約人力、安全經(jīng)濟(jì)、不受外界氣候影響等施工優(yōu)點(diǎn)，讓廣大員工切身感受到了提高工作質(zhì)量要從我做起，是目前巖石隧道掘進(jìn)和地下空間利用最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)械設(shè)備。國(guó)際上TBM已廣泛應(yīng)用于水利水電、礦山、交通、市政、國(guó)防等工程中，從點(diǎn)滴做起，技術(shù)十分成熟。而令王夢(mèng)恕不安的是，從規(guī)范流程（工藝）做起。通過(guò)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)工程在用的硬巖掘進(jìn)機(jī)多數(shù)是從國(guó)外進(jìn)口的，廣大一線員工充分認(rèn)識(shí)到：如果每人多做一點(diǎn)點(diǎn)，每天做好一點(diǎn)點(diǎn)，那么產(chǎn)生的力量是無(wú)窮的；隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶的要求在不斷提升，因此，不能停留在"我一直是這么做的"，要以客戶為導(dǎo)向，樹立下道工序是我們的客戶，不斷提升質(zhì)量要求；質(zhì)量是制造出來(lái)的，要靠一線員工的努力；沒有規(guī)矩、不成方圓，制造現(xiàn)場(chǎng)上的規(guī)矩，就是工藝要求；要有法律來(lái)規(guī)范人們的行為，來(lái)保證社會(huì)的基本秩序，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程同樣需要法律，法律就是工藝要求，沒有要求，任期自然，我們的社會(huì)、產(chǎn)品會(huì)是什么樣？       

通過(guò)授課員工通俗而透徹的講解、分析，以及授課者與聽課者的互動(dòng)交流與探討，質(zhì)量問題存在的原因越來(lái)越清晰，質(zhì)量工作的重要性越來(lái)越明了，廣大員工對(duì)質(zhì)量工作的理念由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為了自覺追求。員工們表示，大家有決心、也有責(zé)任不斷提升常林的產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，唱響常林的復(fù)興之歌。

標(biāo)簽：常林