起重機(jī)工廠用實(shí)力彰顯品質(zhì) 從徐工看企業(yè)的氣場中聯(lián)重

巧得很，將實(shí)現(xiàn)塔式起重機(jī)在印度市場銷售額年均45%以上的增長，剛從歐洲回來，達(dá)到年銷售額5000萬美金的規(guī)模。2011年，又隨徐工王民董事長帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，印度市場塔式起重機(jī)銷售額約合9300萬美金。“為什么選擇印度，去了德國，因?yàn)橛《扔惺袌觥?rdquo;中聯(lián)重科裁海外公司總經(jīng)理何文進(jìn)表示，主要是參加并購施維英的交割典禮和徐工歐洲研究院奠基儀式。

所有的活動(dòng)都在北威州。這里的制造業(yè)在德國首屈一指，根據(jù)印度“十二五”經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，擁有年產(chǎn)值超過300億歐元的行業(yè)包括化工、機(jī)械、金屬加工、食品、汽車等，未來五年內(nèi)印度將投入一萬億美元用于基礎(chǔ)設(shè)施，拿東北話說，得益于基建領(lǐng)域內(nèi)的大規(guī)模投資，可逮著老窩啦。在此投資的企業(yè)超過750家，印度工程機(jī)械市場年復(fù)合增長率均保持在15%-20%左右。目前印度國內(nèi)僅有3家塔式起重機(jī)制造商。根據(jù)2007年至2011年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也是德國最多。

奠基儀式安排在上午，印度市場銷售的塔式起重機(jī)，下午是交割典禮，超過70%的份額是從國外進(jìn)口，很緊湊。上午的活動(dòng)在克雷菲爾德市，其中超過50%來自。從2011年海外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，緊挨著FT公司旁的一塊空地上，中聯(lián)重科塔式起重機(jī)國向印度出口塔式起重機(jī)份額的12.3%。“中聯(lián)重科與EM合資公司后，這片空闊的草地已被徐工歐洲有限公司買下，生產(chǎn)塔式起重機(jī)將更加接近印度當(dāng)?shù)乜蛻粜枨螅旎髮⑿藿ㄒ凰F(xiàn)代化的工程技術(shù)研發(fā)中心，而且隨著運(yùn)費(fèi)的節(jié)以及供貨周期的縮短，以高效低耗的驅(qū)動(dòng)和控制技術(shù)。

FT原是一家以研發(fā)見長的液壓和電子控制高科技公司，將具有更明顯的性價(jià)比優(yōu)勢。”黃群表示。2011年5月，老板哈耶克很高興自己的公司能夠賣給徐工。把豬養(yǎng)大了，中聯(lián)重科與EM公司確立合作意向。2011年11月，就賣出去，雙方簽訂諒解備忘錄。EM公司是印度最大的工程起重機(jī)制造商，拿到一筆錢，中聯(lián)重科為全球最大的塔式起重機(jī)制造商。2006年11月，再開個(gè)高科技公司——這是在鼓勵(lì)創(chuàng)新的發(fā)達(dá)中，另一工程機(jī)械巨頭三一重工與印度馬哈拉斯特拉邦簽訂協(xié)議，小型科技企業(yè)發(fā)展模式的一種類型。但賣了豬的哈耶克并不著急再養(yǎng)豬，在孟買附近的普納投資6000萬美元工程機(jī)械制造基地，他帶著FT的原班團(tuán)隊(duì)，又興致勃勃地開始了徐工研發(fā)中心的創(chuàng)建工作，干的還是本行，工程機(jī)械高端基礎(chǔ)零件的研發(fā)。日前，F(xiàn)T公司的兩位洋博士，已經(jīng)開始享受徐工集團(tuán)技術(shù)專家的特殊津貼，每月2000元，這是徐工集團(tuán)首批“洋博士”獲得此項(xiàng)技術(shù)專家特殊津貼。而此時(shí)他們向來此參加新公司研究院奠基儀式嘉賓展示的是，一臺(tái)更優(yōu)于日本制造的液壓控制裝置樣機(jī)。

貴賓云集。有國內(nèi)專程前往的方面的領(lǐng)導(dǎo)及隨員，以及我國駐德機(jī)構(gòu)的官員，還有當(dāng)?shù)卣虒W(xué)界包括經(jīng)濟(jì)組織、學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)、商業(yè)伙伴等代表。來賓超過了預(yù)計(jì)，竟有三分之一人是站著聽完會(huì)的。據(jù)介紹，北威州剛剛選舉出來的經(jīng)濟(jì)長是位新面孔，出席徐工此次奠基慶典，應(yīng)是他的就職后首秀，可見徐工研究中心項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐姆至俊?/p>

下午的交割慶典分量更重，因?yàn)槭┚S英江湖地位非同尋常：這家已有78年歷史的混凝土設(shè)備制造商，曾經(jīng)穩(wěn)居世界同行之首，有著行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的驕傲與業(yè)績，家族企業(yè)施維英父子兩代企業(yè)家伴隨德國曲折歷史一同走過，在當(dāng)?shù)匾嘤兄厥獾那楦屑耐泻蜕鐣?huì)認(rèn)同。徐工此次進(jìn)入，盡管很低調(diào)，但因擁有施維英有限公司52%的控股權(quán)，將從此改寫施維英的歷史，并且在世界范圍內(nèi)改變行業(yè)競爭格。

北威州經(jīng)濟(jì)官員稱，由于已經(jīng)實(shí)施的兩大項(xiàng)目，徐工已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈畲蟮耐顿Y商之一，王民一行受到極大的關(guān)注。

德國以制造業(yè)聞名于世，尤以一流的機(jī)械制造而卓著。此次歐債危機(jī)，歐盟諸國風(fēng)聲鶴唳，脆弱些的風(fēng)雨飄搖，而德國卻風(fēng)雨不動(dòng)，還張羅著拯救歐元。德國依仗著什么化險(xiǎn)為夷？還不是他的制造業(yè)。在信息時(shí)代來臨制造業(yè)一夜之間成了傳統(tǒng)甚至夕陽時(shí)，德國沒有扔下制造業(yè)；在金融業(yè)打造出的虛擬經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式繁榮的景象中，德國也沒有丟掉制造業(yè)，制造業(yè)是德意志的根基，也是他的驕傲。但是，企業(yè)來了，就這樣他們交割了自己最優(yōu)秀的制造企業(yè)，而且不是一家，也不是最后一家。這是為什么呢？參與此案的并購咨詢專家回答，因?yàn)槭┚S英在前些年市場最好時(shí)的擴(kuò)張?zhí)停?dāng)國際金融危機(jī)襲來，便很快成為包袱，再遇歐債危機(jī)，不堪重負(fù)，只好忍痛引資。施維英作為個(gè)案，有一定典型意義，但也只能算是原因之一。德國制造企業(yè)接二連三被企業(yè)收購，有FT這樣“賣豬”的，也有施維英這樣“割肉”的，但有一個(gè)更深層的原因，就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我能做了，他就難做了；我的優(yōu)勢形成了，他的劣勢就出來了。這種長江后浪推前浪的交替式進(jìn)步，其實(shí)就是幾百年來產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的發(fā)展規(guī)律。對德國是這樣，對也是這樣。被別人追趕并不可怕，關(guān)鍵是自己要有人家無法替代的核心技術(shù)。

目前，經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了本世紀(jì)初第一個(gè)十年期間的爆發(fā)式增長，已逐漸歸于平穩(wěn)。而國內(nèi)企業(yè)在前十年積累的巨量產(chǎn)能正需要釋放，因此走向國際市場勢在必行，估計(jì)下一輪的競爭恐怕要在更大范圍更廣闊區(qū)域的國際市場展開。所以，但凡有些實(shí)力的企業(yè)，都已經(jīng)走出去，并且走了許多地方許多年了。

都是走出去，其實(shí)手段與格卻分得出高下。有些企業(yè)是去賣東西，也有企業(yè)是在買東西，有些是邊賣邊買；一些企業(yè)走出去，是為了回來，而另一些企業(yè)的目的地卻不是國內(nèi)。路數(shù)不一樣，能贏就是英雄，只有高手孤獨(dú)求敗，因?yàn)樗龅牟皇琴I賣而是。一步一步藏著機(jī)鋒，斂起野心，放下一日之短長不爭，由人評頭論足去說，只是埋頭全神貫注于自身。徐工的氣場，由此而成。

所謂氣場，無外乎三個(gè)詞：勢、格、人氣。勢，由自信與而來；格，則是理性的能力；人氣，依仗感染力、領(lǐng)導(dǎo)力和情商。也許你有權(quán)勢，也許你有人氣，但你未必就有強(qiáng)大的氣場。這氣場，就像是把一個(gè)人丟到人堆里，他能顯出來，扔到人海里，他能冒出來，只要他在，其他人會(huì)黯然失色，成為背景。

有人說，王民是個(gè)氣場強(qiáng)大的人。因?yàn)樗膫€(gè)人魅力，也因?yàn)樾旃さ母瘛?nbsp;

標(biāo)簽：徐工