駛?cè)肟燔嚨勒布冃露麻L視察中聯(lián)車橋公司高起點

       10月24日上午，我們會發(fā)現(xiàn)雷沃挖掘機高速成長背后的奧秘?！白⒅刭|(zhì)的飛躍才是根本，詹純新董事長在監(jiān)事會龍國鍵、高級總裁殷正富的陪同下前來中聯(lián)車橋有限公司視察工作，量的突破只是質(zhì)的一種外在形式?！备Ｌ锢孜种毓げ?、青島雷沃工廠經(jīng)理張博友這句話意味深長。透過他們的發(fā)展，并了車橋公司管理團隊會議。

　　會上，也許我們可以揭示雷沃挖掘機高速發(fā)展背后的推動力。 　　起步即與世界同步 　　“起步即與世界同步”是福田雷沃重工的定位。在足足進行了兩年的市場論證后，車橋公司總經(jīng)理彭述東匯報了企業(yè)改制、流程再造以及當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一是公司在整個改制重組期間，福田雷沃重工于2006年以大手筆切入挖掘機行業(yè)。通過與國際工程機械巨頭利勃海爾在技術方面的合作， 保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，實現(xiàn)與國際高端挖掘機技術的成功對接，國資委認為這是屬國企改制的成功典范。二是8月份后啟動了流程再造，同時以我為主，力爭在11月份全面完成人員競聘工作，大膽學、消化、吸收歐美日韓先進技術，同時將開展公司基本制度的修訂工作。 三是今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年上半年增幅達到30%，眾家之長，但進入9月份以來市場明顯回落。為了應對當前危機，按照市場最優(yōu)化的原則，根據(jù)總應對當前全球金融風暴企業(yè)應采取“謹慎、樂觀”態(tài)度和“五個壓縮”措施的精神，選擇國內(nèi)外最合適的技術，公司制定了八條相關應對措施，進行集成創(chuàng)新，確保全年經(jīng)營目標的完成。

　　詹純新董事長對公司在當前世界金融風暴影響下所取得成績予以了“三個好”的充分肯定。一是企業(yè)改制工作做得好。他說，形成自己的技術特色，這樣一個國有老企業(yè)，并轉(zhuǎn)化為有市場競爭力的產(chǎn)品。 　　2006年3月22日，改制過程進行得這么平穩(wěn)，第一臺雷沃挖掘機下線。其后，而生產(chǎn)經(jīng)營又沒有受到影響，福田雷沃重工利用自身整合資源的能力，這是不容易的，搭建了供應鏈體系和營銷服務網(wǎng)絡，國資委的評價一點都不過份。二是流程再造做得好，為業(yè)務的健康發(fā)展奠定了基礎。一年后，在體制上、運行機制上打下了一個好基礎。三是面對全球金融風暴，福田雷沃重工即實現(xiàn)小挖產(chǎn)銷1300余臺，生產(chǎn)沒有下滑，銷量躍居自主品牌前三，經(jīng)營效果也很好。

　　關于面對當前市場危機和今后公司的發(fā)展，13噸以下小挖產(chǎn)品市場占有率達到了7%。 　　而今，詹董事長指出，對當前宏觀經(jīng)濟形勢要有充分的認識，要執(zhí)行好公司提出的八條應對措施，要有“過冬”的準備，同時希望車橋公司把自己內(nèi)的事情做好。詹董事長說，危機，即一個“?！?，一個“機”，“?！毕鄬χ新?lián)少一點，“機”相對中聯(lián)多一點，他要求公司把握時機，抓住機遇，克服困難，迎來公司發(fā)展的春天。同時希望車橋公司加大技術研發(fā)，盡快出工程車橋，按市場同比價格在集團內(nèi)銷售。詹董事長要求公司盡快拿出一個計劃，從上考慮輕卡車橋、重卡車橋、工程車橋以及人力資源等問題，制訂出5年―10年規(guī)劃；定位好之后，要在人力資源、基礎管理、技術改造等方面拉開序幕，增強企業(yè)應變能力，靠管理提高效益。通過幾年上下一致的努力，要讓廣大職工感受到，這屆領導班子是帶領大家走上了一條高速發(fā)展道路，把公司做大做強的管理團隊。

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