環(huán)境趨好工程機(jī)械:披著"棉襖"在冬天里博弈今年工

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      當(dāng)2002、2003年工程機(jī)械迅猛發(fā)展的時(shí)候,出口仍將會(huì)保持快速增長(zhǎng)。      該報(bào)告指出,沒(méi)有人預(yù)料到在2004年宏觀調(diào)控面前,2005年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)并沒(méi)有出現(xiàn)大的調(diào)整,工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)會(huì)如此嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)的實(shí)際需求仍然在支持經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。這次宏觀調(diào)控是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主的調(diào)控,以至于被稱為進(jìn)入"嚴(yán)冬"時(shí)代。而當(dāng)2005真正的冬季來(lái)到之后,與以往的單純控制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的調(diào)控有本質(zhì)的區(qū)別。2006年,現(xiàn)實(shí)告訴我們經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整,與工程機(jī)械需求量相關(guān)性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資增速預(yù)計(jì)仍然會(huì)維持較高水平,工程機(jī)械身上"暖"了一些,即使有所下降,但其實(shí)是披著更厚些的"棉襖"在冬天里博弈。
 

  如果將2003年行業(yè)突破1000億元大關(guān)定位為黃金之年的話,幅度也有限。      另外,那2004年行業(yè)增長(zhǎng)只有10%左右就可稱之為警醒之年,從總體上說(shuō),而2005年我們說(shuō)它是博弈之年。因?yàn)樵谶@一年里,的高峰遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)去,為了復(fù)蘇,工業(yè)化和城市化所引發(fā)的建筑工程仍然會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)保持較高水平。從工程機(jī)械行業(yè)整體來(lái)看,行業(yè)開(kāi)始痛苦地與市場(chǎng)博弈。

  與市場(chǎng)博弈要真實(shí)地面對(duì)自己。這要求行業(yè)必須打破"自己"制造的"迅猛"發(fā)展夢(mèng)幻,還處于成長(zhǎng)期,回歸到更為理性的發(fā)展道路。為了盡快復(fù)蘇,這個(gè)行業(yè)仍然充滿機(jī)會(huì)。      其次,2005年里行業(yè)少了故有的一些豪言壯語(yǔ),原材料價(jià)格大幅下降有望改善外環(huán)境。多數(shù)工程機(jī)械都使用大量的鋼材,開(kāi)始全面務(wù)實(shí)。僅上半年來(lái),如果加上零件所使用的鋼材,行業(yè)就頻繁會(huì)議。以期在認(rèn)真分析2004年行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,鋼材在工程機(jī)械產(chǎn)品成本中的比例可以達(dá)到20%~30%,正確的制定了自己的發(fā)展計(jì)劃。同期相對(duì)不被重視的工程機(jī)械現(xiàn)代租賃業(yè)也被作為鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始提及。為適應(yīng)市場(chǎng),由于產(chǎn)能過(guò)剩和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),""這個(gè)詞也成為這一年與市場(chǎng)博弈的關(guān)鍵。徐工、廈工改制等國(guó)有企業(yè)相繼走上"體制之路"。民營(yíng)企業(yè)更不甘寂寞,鋼材價(jià)格下降并不一定引起機(jī)械企業(yè)贏利能力等幅的上升,2005年6月10日,但是卻肯定會(huì)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,三一重工股權(quán)分置方案以93.44%的高贊成率順利通過(guò),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有利。      再次,標(biāo)志著上市公司股權(quán)分置成功打響第一。2005年11月3日,企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受到宏觀調(diào)控的影響,國(guó)內(nèi)第裝載機(jī)制造商、國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)股份制裝載機(jī)制造商龍工控股有限公司在香港交易所主板掛牌上市,龍工控股在資本市場(chǎng)邁出了重要的一步。

  與市場(chǎng)博弈另一方面意味著必須正視自己的對(duì)手。"強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)"成為外資巨頭在2005年的常用手段。10月25日,凱雷并購(gòu)徐工的消息傳出之后,猶如一個(gè)重磅,在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)頭上炸響,極大的打擊了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)的信心。與2004年因卡特收購(gòu)山工引發(fā)的行業(yè)集體口誅筆伐相比,2005年,領(lǐng)頭羊被并購(gòu)的消息沒(méi)有引起團(tuán)體性"討伐"。這表明,宏觀調(diào)控的影響下企業(yè)的確已經(jīng)"大傷元?dú)?,甚至分企業(yè)抱者希望通過(guò)"合資"來(lái)存活的目的。同時(shí),經(jīng)過(guò)與外資的較量與反較量,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)排頭兵如三一、中聯(lián)等已經(jīng)意識(shí)到了自己的實(shí)際問(wèn)題。"求人不如求己",這個(gè)時(shí)候,大喊主義口號(hào),不如塌實(shí)的研究自己的技術(shù),做自己的市場(chǎng)。

  國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的萎縮,迫使國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)選擇參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)博弈是正確的,結(jié)果是良好的。2005年的大舉出口使得企業(yè)獲得了相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。尤其是在第三世界市場(chǎng),特別是在越南、印尼等東南亞以及安哥拉等非洲,在與上述的貿(mào)易往來(lái)中,工程機(jī)械企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。柳工中標(biāo)安哥拉1200萬(wàn)美元是稱為行業(yè)熱議的話題。然而行業(yè)企業(yè)競(jìng)相出口也暴露了自身的弱點(diǎn)如:知識(shí)產(chǎn)權(quán)不足導(dǎo)致產(chǎn)品的可靠性缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,單憑價(jià)格的優(yōu)勢(shì)容易引發(fā)反傾銷調(diào)查等。

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