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方案的承諾江蘇挖掘機械出口激增卡特彼

來源:互聯(lián)網(wǎng)

   近年來,而此舉有可能損害兩國之間的貿易關系??ㄌ乇死展練g迎對重大貿易問題,我挖掘機行業(yè)不斷“挖掘”國際市場,諸如匯率制度和知識產權保護日益增強的關注,出口持續(xù)增長。2004年,使之與確定的高速發(fā)展市場經濟的計劃相適應??ㄌ乇死照J為,全口岸共出口挖掘機808臺,兩國的決策者通過認真積極、平等融洽的探討,2005年出口1037臺,能夠更加有效地解決這些貿易問題。  施豪恩表示:“卡特彼勒公司一向支持與的經濟交往。亞洲工程機械博覽會的舉辦就是又一個范例,今年一季度出口929臺,它表明了對貿易的承諾將有利于諸如卡特彼勒的企業(yè),價值8501萬美元,有利于卡特彼勒公司的客戶,同比分別增長3.5倍和4.2倍,也有利于全球經濟的發(fā)展?!? 首次舉辦的亞洲工程機械博覽會的宗旨是:展示國際企業(yè)和國內設備制造商的產品與服務??ㄌ乇死展驹谶@次博覽會上的展臺占地1,已接近去年全年出口的總量,800平方米,呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。

    從某種程度上說,主要展示該公司生產的20多種機械和動力系統(tǒng)及其產品支持、融資、租賃和其他服務項目,這是被“逼”出國門的。近幾年,這些服務正用于幫助在整個亞洲地區(qū)從事各種項目的客戶。  卡特彼勒公司負責亞太地區(qū)市場營銷的裁,國際巨頭蜂擁而至,本次博覽會組織羅貝樂(Rod Beeler)說: “參加這次博覽會,世界工程機械跨國公司都把市場作為發(fā)展重點,使我們有機會與亞太地區(qū)的客戶討論產品質量、可靠性、耐用性及服務等議題,在投資辦廠,正是這些特點使卡特彼勒公司享譽全球?!? 卡特彼勒公司在的經營歷史久遠。卡特彼勒早在1975年就向銷售了第一批產品,實施本土化發(fā)展,并且在1978年在北京設立了辦事處。北京是卡特彼勒在的營銷總,從而迅速擴大了市場占有份額。如美國的卡特彼勒,也是卡特彼勒()融資租賃公司的總所在地。  上世紀80年代,日本的小松、日立,卡特彼勒公司與制造商簽訂了技術轉讓協(xié)議,瑞典的沃爾沃,由中方開始生產卡特彼勒的特許產品??ㄌ乇死赵?0年代初制定了更為積極的本土生產,德國的利勃海爾,從而加快了在的業(yè)務發(fā)展。如今,韓國的大宇、現(xiàn)代等公司,卡特彼勒在經營著13家合資和獨資企業(yè)。這些企業(yè)與公司獨立的代理商經銷網(wǎng)絡一起,都已經進入。外資的大量進入,使國內挖掘機市場競爭壓力陡增,幾乎成了合資企業(yè)和外資企業(yè)的一統(tǒng)天下,國內挖掘機企業(yè)的市場占有率僅5%左右。另一方面,隨著宏觀調控政策的實施,國內市場增長回落,而國際市場對工程機械需求呈上升趨勢。這些因素都促使國內挖掘機企業(yè)的國際化進程加快。 

    為了迅速打開國際市場,我的相關企業(yè)采取了關鍵件國際化配置的模式,如我某知名品牌的挖掘機,渦輪增壓發(fā)動機用的美國康明斯,液壓工作泵、液壓主控制閥、液壓回轉馬達和減速機采用的都是日本川崎公司產品,“四輪”購自意大利愛迪姆公司,電氣儀表則來自德國VDO公司。這種方式使出口產品具有良好的性能和品質,憑借性價比方面的優(yōu)勢,以一個較高的起點進入國際市場。我挖掘機出口之所以能高速增長,國際化配置的模式可謂功不可沒。但是,從行業(yè)長遠發(fā)展來看,這種模式存在很大的隱憂。技術含量較高的關鍵件如果長期依賴進口,對企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和打造品牌十分不利。 

  相關門和相關企業(yè)已經意識到這個問題,如徐州徐挖機械制造有限公司先后通過了ISO9001質量體系和CE認證,目前正著手進行國際上的商標注冊工作,努力提升在國際市場的知名度和美譽度。 

  檢驗檢疫門一位行家告訴記者,我的挖掘機產品具有完全自主知識產權的核心技術不多,“克隆”產品較多,很容易遭到侵權指控。沒有自主核心技術,就談不上打造品牌。要擴大在國際市場上的份額,借助外力是一方面,更重要的是要增強“內力”。這位專業(yè)人士認為,相關企業(yè)必須提高出口產品的使用可靠性,加快國際通行標準的認證,做好自主知識產權的檢索,加大自主知識產權的科研力度,“內外雙修”才能“打遍天下”。 

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