研福安船舶福寧重工公司闖出一條適合企業(yè)發(fā)展之路寧德市

    位于福建閩東福安甘棠鎮(zhèn)的福建福寧船舶重工股份有限公司（簡稱福寧重工公司），積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，幾年來依靠團隊的奮力拼搏，持續(xù)改進服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量，在大股東公司――福建東南造船有限公司的全力支持與積極推動下，深入基層調(diào)研摸排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難問題。 2月17日，終于闖出了一條適合自己發(fā)展的路子。由過去“五缺企業(yè)”（缺人才、缺資金、缺管理、缺設(shè)施、缺訂單）的企業(yè)，寧德市委廖小軍、馮桂華、副市長曾智勇、政協(xié)副劉登健等領(lǐng)導(dǎo)率發(fā)改委、經(jīng)信委、銀監(jiān)等職能門領(lǐng)導(dǎo)在福安市委金敏、市長林小楠等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下蒞臨福安船舶企業(yè)調(diào)研。 在白馬船廠，變?yōu)槿缃癍h(huán)境美、生產(chǎn)火、人氣旺、活力強、充滿一派生機新型企業(yè)。
    據(jù)該公司總經(jīng)理方可榕介紹：企業(yè)要走什么樣的路，鄭福光廠長就2015年工廠生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)及2016年重點工作署作了詳細匯報。廖小軍強調(diào)指出：工廠要充分發(fā)揮船舶行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)（白名單）、級企業(yè)技術(shù)中心、區(qū)域船舶行業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)表率作用，不是去簡單地“復(fù)制成功企業(yè)的模式”，有效運用資金、技術(shù)、人才、土地、岸線等資源優(yōu)勢，而是要緊緊結(jié)合企業(yè)自身的“先天與現(xiàn)狀”、“地理與環(huán)境”、“市場與可能”、“資金與能力”、“人才與配套”等諸多因素進行綜合考量，創(chuàng)新，還要努力統(tǒng)籌、艱苦推進，提質(zhì)增效，需要用一段時間奮斗才能“走出一條適合自己發(fā)展的道路”。
    一、將“人”擺在重要的位置
    當(dāng)年，深化軍民融合，福寧重工公司處在“五缺”的困難時期，推動閩東船舶工業(yè)行業(yè)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，公司高管將“人”擺在重要的位置。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：要振興一家困難企業(yè)就必須靠“人”，促進船舶工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要穩(wěn)住“人才與隊伍”，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。 在福建船舶工業(yè)集團有限公司經(jīng)理陳光燦，這就必須有勇氣去面對人員的“減與留”，福建東南造船有限公司董事長黃如堂、“福寧重工”董事長方可榮等公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，這需要有一種對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)要減少非生產(chǎn)人員，廖小軍一行深入到“福寧重工”舾裝碼頭、5000噸級船臺及船塢等生產(chǎn)現(xiàn)場，留住技術(shù)骨干；在留住骨干的同時，聽取了方可榮關(guān)于“福寧重工”近年來生產(chǎn)經(jīng)營進展的匯報；并對福寧重工目前遇到的發(fā)展瓶頸以及未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、企業(yè)風(fēng)險防控等方面的工作思路提出了指導(dǎo)性意見。 調(diào)研中，盡可能也留住骨干的配偶。因為福寧重工公司是處在遠離福安市區(qū)的偏僻鄉(xiāng)村，廖小軍宣傳解讀了、市促進工業(yè)穩(wěn)增長、推動企業(yè)兼并重組等系列惠企政策；表示市委將圍繞企業(yè)節(jié)后復(fù)工、生產(chǎn)開展幫扶指導(dǎo)、幫助解決規(guī)上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展中存在的困難和問題。 廖小軍一行還深入到“長興船舶重工”調(diào)研“華東地區(qū)船舶綜合保障動員中心”情況。 ，若能將骨干的配偶一同留住，既能感動骨干本人，又能讓其配偶更加支持自己的親人去為公司出力、出智慧、做貢獻。企業(yè)要穩(wěn)住“人才與隊伍”，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。 在福建船舶工業(yè)集團有限公司經(jīng)理陳光燦，就必須舍得付出“代價”的，有投入才能有回報，哪怕“暫時出錢養(yǎng)著”也是十分必要的。這是關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前利益與長遠發(fā)展的需要。因為企業(yè)失去了人才、骨干后，當(dāng)企業(yè)需要時再去找，一是很難找到“知根知底”適用型的人才；二是一旦市場好時，你需要人才，他也需要人才，就變成了人才選擇企業(yè)的新格，企業(yè)就處于十分被動的位置。尤其，在傳統(tǒng)觀念里，普遍都有一種“好馬不吃回頭草”理念，一般被原企業(yè)“拋棄”的，就很難再有回去的可能了。三是人才是企業(yè)發(fā)展的重要源泉。人才是企業(yè)的智庫，會幫助企業(yè)出謀獻策、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運作、質(zhì)量提升、市場開拓等。一句話，必須將“人”擺在企業(yè)的重要位置，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。
    二、將“管理”深入全過程
    福寧重工公司是一家股份制企業(yè)。該公司高管本著為股東、為員工雙向負(fù)責(zé)的精神，努力探索走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新路子。福寧重工公司在企業(yè)管理、機構(gòu)設(shè)置、人員配備、市場定位等方面國企、股份制、民企、合作、合資等企業(yè)眾長，但不生搬硬套，不簡單去“復(fù)制”，而是消化再吸收，借鑒再創(chuàng)新，學(xué)再提高。
    福寧重工公司在生產(chǎn)過程中，實行一條管理“鏈”，在“鏈”中設(shè)課長負(fù)責(zé)制。課長應(yīng)做到“一負(fù)責(zé)兩服務(wù)”，即為公司負(fù)責(zé)的同時，做好船東服務(wù)、船檢服務(wù)。在日常工作中，當(dāng)處在正常狀態(tài)下就按常規(guī)渠道走；處在非正常情況下，由公司領(lǐng)導(dǎo)出面干預(yù)解決。這種模式既能發(fā)揮課長的主觀能動性，既能讓公司領(lǐng)導(dǎo)有足夠的時間、空間、精力去“管”公司的“大事”，又能使企業(yè)生產(chǎn)處于有效的管控。.
    在船舶建造中，不照搬國企模式，而是實行單船項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理既統(tǒng)籌與負(fù)責(zé)全船的船體、管路系統(tǒng)、輪機、電器、涂裝、報檢項目的質(zhì)量、進度、考核、分配等，又為最終順利交船鋪平道路。
    在材料供應(yīng)方面實行“納期”管理。在船舶建造過程中，原材料、設(shè)備、配套及時供應(yīng)到位將直接影響船舶建造的成本與交船合同按時履約。福寧重工公司通過實時有效監(jiān)控、及時發(fā)現(xiàn)存在問題、隨時協(xié)調(diào)解決，做到物資到貨及時，資金周轉(zhuǎn)頻率高效，將有限的資金辦更多的事，達到控制成本、提升效益的目的。
    企業(yè)高管實行“集體吃住在公司”的制度。多年來，福寧重工公司高管為了實時掌控企業(yè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決向題，與員工同甘共苦，推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，該公司高管集體實行每周吃、住在公司的做法，就是雙休日也留有領(lǐng)導(dǎo)在公司值班。據(jù)悉，在福建船舶工業(yè)行業(yè)里，能多年堅持做到“領(lǐng)導(dǎo)集體吃住在公司”的企業(yè)僅此一家。
    三、走一條適合自身發(fā)展的路做為奮斗目標(biāo)
   福寧重工公司造船人緊密結(jié)合企業(yè)自身條件，勇敢直面當(dāng)時存在的“新公司老廠區(qū)”的諸多難題。連出“三招”：一是克服千難萬難先接單，然后創(chuàng)造一切條件上；二是先生產(chǎn)，后生活；三是先將訂單打造成精品，后再迎回頭客、擴大市場。在產(chǎn)品上，福寧重工公司造船人為圖強做大，在成功建造59米海洋工程輔助船的過程中，不斷地探索與總結(jié)因地制宜、因企制宜的新路子與新經(jīng)驗，不斷地克服與糾正前進道路上的困難與失誤，尋找更加符合企業(yè)自身發(fā)展的新模式、新路子。
    福寧重工公司的“三招”，讓國外船從先前的不敢相信能造出口船，到后來愿意試試看；從一艘新船訂單都不敢下，到后來的先下一艘造造看；從先前的單品種下單，到后來多品種給單。船東與船企的合作更加默契、批量越做越大、產(chǎn)品技術(shù)含量越來越大。企業(yè)產(chǎn)品也從59米海洋工程輔助船拓展至64.8米、75米、78米、96米多規(guī)格、多功能的船舶，滿足了國際市場的需求。
    隨著企業(yè)的發(fā)展，福寧重工公司進行了適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造。如今，企業(yè)擁有全新的辦公樓、大型室內(nèi)裝焊車間、堅固的造船鈄船臺、深水的舾裝碼頭、配套的大噸位吊車、明亮整潔的職工宿舍、舒適的職工食堂、明亮的職工燈光球場、美麗的大草坪。凡去過福寧重工公司的人，都會發(fā)出感慨：福寧重工公司環(huán)境美、生產(chǎn)火、人氣旺、活力強、充滿一派生機的閩東明星船企。福寧重工公司連續(xù)多年來實現(xiàn)產(chǎn)值與效益同步增長，并成為福安市、寧德市的納稅大戶，職工的收入逐年增長。
    業(yè)界專業(yè)人士認(rèn)為：企業(yè)走什么路，完全依靠人做出科學(xué)決策；企業(yè)經(jīng)營定位，一定要遵循市場法則；企業(yè)有針對性的長效管理，是企業(yè)走向成功的必須。福寧重工公司也許對當(dāng)前暫時處于困難的企業(yè)有所啟發(fā)與借鑒的。

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