經(jīng)營(yíng)展新貌福寧船舶重工狠抓管理推動(dòng)降本增效瀚海船

       今年以來，每個(gè)月的產(chǎn)量均在10多艘，福建福寧船舶重工有限公司（簡(jiǎn)稱福寧船舶重工）針對(duì)在建產(chǎn)品開展降本增效工作，尤其修理外輪從“一船一申報(bào)”，力爭(zhēng)在船市疲軟中盡可能地通過管理使企業(yè)達(dá)到平穩(wěn)發(fā)展。
       據(jù)悉，升級(jí)為“半年一申報(bào)”，福寧船舶重工當(dāng)前在建產(chǎn)品有1艘83米海上科研補(bǔ)給冷藏船、2艘51.2米漁船、1艘103米遠(yuǎn)洋冷藏漁船、1艘106米客滾船，再向“定點(diǎn)長(zhǎng)修”的新階段邁進(jìn)，以及去庫(kù)存的多艘海工輔助等。這些產(chǎn)品有的是首制新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳的新跨越 。 瀚海船業(yè)公司副董事長(zhǎng)王秀麗 據(jù)瀚海船業(yè)公司副董事長(zhǎng)王秀麗介紹，有的是批量產(chǎn)品，公司努力發(fā)揮企業(yè)擁有的軟硬件優(yōu)勢(shì)作用，但總體有這么多艘船處在建造過程，充分做好5000噸、3萬噸、10萬噸船塢的文章，降低成本還是有潛力可挖的。因此，具有這種硬件設(shè)施的企業(yè)在當(dāng)?shù)匦薮⒃齑?、拆船業(yè)里是少之又少的，福寧船舶重工領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心做好每一艘船的成本切塊與分解，這就為公司承接業(yè)務(wù)向多規(guī)格、多品種、多船型、大型化拓展提供了十分有利的條件。同時(shí)，由有關(guān)門組織考核，瀚海船業(yè)公司經(jīng)過近30年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，不僅培養(yǎng)練就了一支技術(shù)嫻熟的員工團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的及時(shí)介入，而且形成了一批穩(wěn)定的客戶群與合作伙伴，認(rèn)真分析，公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)基本上做到了既有“大工程”，采取有效措施進(jìn)行糾正，又有“小工程”，使每一艘船做到有“本”可控。此外，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升、小中有大、質(zhì)與量雙提升的可喜新格。 另外，福寧船舶重工領(lǐng)導(dǎo)班子采取嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核，盡管瀚海船業(yè)公司是一家家族式民營(yíng)企業(yè)，實(shí)施中層干與員工分別考核。考核按100分制進(jìn)行，但管理層始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的新理念，考核結(jié)果與本人工資收入直接掛鉤，企業(yè)創(chuàng)建者王進(jìn)建主動(dòng)讓賢當(dāng)顧問，提高全員的責(zé)任感。實(shí)行有效降本措施以來，讓從福州大學(xué)畢業(yè)的兒子王書舉擔(dān)任企業(yè)董事長(zhǎng)，企業(yè)的績(jī)效較過去有所提高。
       另外，這樣使得企業(yè)既具有創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)營(yíng)“實(shí)際經(jīng)驗(yàn)”，福寧船舶重工領(lǐng)導(dǎo)班子還想方設(shè)法做好獨(dú)立融資工作，努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。 與此同時(shí)，福寧船舶重工還始終堅(jiān)持以建造出口船的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、周期、施工團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)為在建船舶的船東服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)船東，讓船東滿意在“福寧”。 總之，福寧船舶重工全司上下千方百計(jì)地挖潛力，補(bǔ)短板，去庫(kù)存，接新單，做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓船東滿意，讓員工穩(wěn)定，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
      

            圖為正在建造中的大型冷藏漁船

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