級組合正泰告倒施耐德的啟示專家解

國慶前夕，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)，標(biāo)的最大的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案一審判決，振興裝備制造業(yè)，民營企業(yè)正泰集團(tuán)起訴施耐德電氣低壓(天津)有限公司，淘汰落后生產(chǎn)能力，經(jīng)溫州市中級法院審理，提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。為深刻領(lǐng)會報告關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，一審判決施耐德被立即停止侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全緊迫而重大的任務(wù)的精神，并賠償正泰集團(tuán)逾3.3億元。
　　從相關(guān)報道來看，全面把握其豐富內(nèi)涵，正泰打官司其實是被動的。號稱“世界低壓電氣巨頭”的施耐德公司，本報從今天起推出《貫徹落實精神特別策劃―――轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級》系列報道。本報記者將通過采訪機(jī)械、石化、電力、煤炭、冶金、建材、紡織等行業(yè)協(xié)會的相關(guān)負(fù)責(zé)人，早在1999年就在北京提起訴訟，向讀者全面展示工業(yè)領(lǐng)域重要產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，指控正泰兩個產(chǎn)品侵犯其三項專利權(quán)；自2004年開始，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方面的新思考、新舉措、新目標(biāo)。我們將業(yè)內(nèi)資深專家對“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，又在德國、意大利、法國等多個先后18次對正泰提起專利侵權(quán)指控。
　　面對起訴，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”的解讀作為此系列報道的開篇。 　　的報告用轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式替代原有的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，正泰完全處于守勢。然而，用永續(xù)發(fā)展替代了可持續(xù)發(fā)展意味著什么？在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的大背景下，一次次忍氣吞聲，該如何為“推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”所涉及的“走新型工業(yè)化道路”與“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”這個二元多次方程求解？相關(guān)專家接受本報專訪時對此進(jìn)行了多方位解讀。 　　段培君：組合式套餐凸顯轉(zhuǎn)變 　　報告提出，并沒有換來“和平共處”，“要堅持走特色新型工業(yè)化道路，一次次被侵權(quán)，堅持?jǐn)U大國內(nèi)需求特別是消費需求的方針，卻反遭再三起訴。忍無可忍之下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，正泰被逼反擊。
　　也許有人會說，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變，施耐德不會服輸，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。” 　　對于這一組合式套餐涉及的轉(zhuǎn)變，誰笑到最后還難說。但筆者以為，校學(xué)研究室段培君將其概括為“發(fā)展動力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變”。 　　首先，官司的最后輸贏已無關(guān)緊要，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力的轉(zhuǎn)變，重要的在于正泰作為民營企業(yè)的一個代表，即由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。 　　2003～2006年我國投資率達(dá)到42.4%，勇于在知識產(chǎn)權(quán)的博弈中向國際跨國公司巨頭“亮劍”，意義不同一般，啟示良多。
　　啟示之一是“奉陪到底”才能走向世界。全球化市場競爭，外國企業(yè)必以各種方式抑制企業(yè)競爭力，“近身搏殺”不可避免。知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛的背后，是市場之爭。有數(shù)據(jù)顯示，近年我國涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛逐年增長，有三分之二出口企業(yè)遭遇技術(shù)壁壘，出口遭遇技術(shù)壁壘最嚴(yán)重的100種商品，年損失超2000億美元。而施耐德近年在國內(nèi)外起訴正泰不下24次，退讓何曾換來安寧？正泰的一次反擊，雖不足以徹底制服對方，但以“奉陪到底”的態(tài)度主動應(yīng)對，無疑可警告和遏制對手。
　　啟示之二是產(chǎn)權(quán)博弈不可只逞匹夫之勇。施耐德打壓正泰，表明外國企業(yè)在國際市場上打擊的對象是：一是企業(yè)的產(chǎn)品追隨國際主流技術(shù)；二是產(chǎn)品占據(jù)了較高的市場份額；三是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏核心專利?？鐕炯夹g(shù)研發(fā)領(lǐng)先、熟悉西方法律、擁有成熟的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)策略和訴訟經(jīng)驗，我國企業(yè)在應(yīng)對時絕不可單憑匹夫之勇。企業(yè)不但要充分利用國際國內(nèi)法律武器，借助咨詢機(jī)構(gòu)和國際律師資源，注意收集有利于自己的多方證據(jù)，還要與一起建立和利用知識產(chǎn)權(quán)糾紛預(yù)警應(yīng)急機(jī)制。
　　啟示之三是自主知識產(chǎn)權(quán)是制勝的“本錢”。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上，西方的專利保護(hù)政策已實行了差不多200年，而我們從1985年才開始朦朦朧朧地知道世界上還有個專利法。這就使知識產(chǎn)權(quán)問題，成為我國企業(yè)走向世界必跨的一道坎。正泰打贏官司告訴人們，贏得知識產(chǎn)權(quán)之爭的根本前提是擁有自主創(chuàng)新能力和自己的知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利。
　　企業(yè)走向世界，尤需“近身搏殺”中勇于“亮劍”，敢于叫板西方跨國公司，表達(dá)堅持走向世界的決心。同時，企業(yè)通過打官司總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)對手軟肋，在未來的競爭中就能取得主動。

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