植汽車工業(yè)廈門金龍全力打造服務(wù)差異化優(yōu)勢俄羅斯

在本屆汽車服務(wù)品牌星級評選活動中，廈門金龍憑借長期以來在服務(wù)工作上的出色表現(xiàn)獲得了“服務(wù)品牌星級評選”五星級大獎。
　　在榮譽(yù)面前，廈門金龍沒有選擇止步，“在今后的服務(wù)工作中，我們不僅要做到讓客戶滿意，更要做到讓客戶放心?，F(xiàn)在廈門金龍正在全力打造服務(wù)差異化優(yōu)勢，力求將服務(wù)這篇文章做精、做深。”廈門金龍客戶服務(wù)副經(jīng)理謝朝品語氣堅(jiān)定地說。
　　服務(wù)差異化的概念已經(jīng)在行業(yè)中“流傳”許久，但如何將它做出自己的特色？廈門金龍選擇從客車服務(wù)中最核心的兩個問題入手。“客車既不同于轎車也不同于卡車，它是一種生產(chǎn)工具，要為客戶創(chuàng)造最大的利潤和價值；它的承載對象是人，安全是客戶要考慮的第一要素。”謝朝品對筆者說，“客車的特點(diǎn)決定了對它的服務(wù)要圍繞兩個主題進(jìn)行，即零件的供應(yīng)速度和服務(wù)技能的專業(yè)性。圍繞這兩個主題，廈門金龍正在服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤﹥纱蟆?SPAN lang=EN-US>”
　　構(gòu)建備件大物流體系是廈門金龍正在服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑牡凇?SPAN lang=EN-US>“如果一家客車企業(yè)在備品備件上沒有一個優(yōu)化流程為市場服務(wù)的話，那么市場對它的滿意度一定會下降。”謝朝品告訴筆者，目前，國內(nèi)客車廠商主要以組裝為主，零件和總承件的自制率很低，這使得廠家對它的備件渠道管控服務(wù)難度加大，可以說這已經(jīng)成為現(xiàn)在客車企業(yè)在服務(wù)上面臨的一個瓶頸。
　　“現(xiàn)在廈門金龍正在突破這一瓶頸。”謝朝品向筆者介紹，一方面，廈門金龍正集合金龍與供應(yīng)商的資源把廈門金龍的備件供應(yīng)梳理到最佳狀態(tài)，廈門金龍零件供應(yīng)商將提供價格最優(yōu)惠的零件，從而在源頭上降低零件的成本；另一方面，廈門金龍將建立一個廠商和供應(yīng)商與服務(wù)體系的共享備件網(wǎng)絡(luò)，通過這一平臺，解決服務(wù)的時效性和零件的質(zhì)量和供應(yīng)速度等問題。通過這兩方面的工作，廈門金龍的備件將在價格、質(zhì)量和服務(wù)響應(yīng)速度方面具有優(yōu)勢。
　　架構(gòu)學(xué)型團(tuán)隊(duì)服務(wù)體系是廈門金龍?jiān)诜?wù)領(lǐng)域著手進(jìn)行的第。“把我們20多年積累的維修經(jīng)驗(yàn)和汽車維修的新技術(shù)、新知識，通過系統(tǒng)化的管理，進(jìn)行科學(xué)有效的集成和傳承。”謝朝品舉例道，比如，某個車型在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了某個問題，通過系統(tǒng)的支持和平時的學(xué)積累，服務(wù)人員就可以在最短的時間內(nèi)幫助顧客解決問題。
　　“通過考評、測試的方式幫助員工盡快提升知識結(jié)構(gòu)和作業(yè)能力。目前，這一體系已經(jīng)在今年1月開始啟動，每周都有學(xué)文案提出，每月都有考核。這一體系能直接幫助員工進(jìn)步，提高他們處理問題的專業(yè)性，從而為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。”謝朝品說。
　　如何站在客戶的角度去思考？謝朝品經(jīng)常告誡他的團(tuán)隊(duì)人員：“如果把客戶的車輛當(dāng)做是你自己的，是你親朋好友的，你將怎么服務(wù)？想明白了才能做到讓顧客滿意。”謝朝品還特別強(qiáng)調(diào),“只有換位思考，才能做到主動服務(wù)。”
　　站在客戶的角度，為客戶提供從滿意到放心的服務(wù)，不僅是謝朝品未來幾年工作的思路，更是廈門金龍?jiān)诜?wù)領(lǐng)域上的不懈追求。從服務(wù)差異化入手，廈門金龍以一種特有的思路向新的服務(wù)高度邁進(jìn)。

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