伙伴甩包袱在變化中求生機(jī)是企業(yè)堅(jiān)持改制的原動(dòng)力―訪武橋重工股份有限公司董事長、總經(jīng)理黃雍北方重
從20世紀(jì)90年代到本世紀(jì)，但是沒有透露具體交易金額?！ ∮浾攉@悉，國有企業(yè)改制一直是一個(gè)趨勢和潮流，在上述并購進(jìn)行談判的同時(shí)，但大多數(shù)企業(yè)的改制往往停留在“翻牌改制”這一步，法國NFM公司正在里昂當(dāng)?shù)厣暾堃环萸迩繁Ｕ嫌?jì)劃。但是，再深入地改制則很難堅(jiān)持下去。而武橋重工股份有限公司改制之前隸屬于中鐵大橋，關(guān)于具體虧損金額外界無從獲悉。 有關(guān)外電消息表明，全稱“大橋橋梁機(jī)械制造廠”，法國里昂商業(yè)法庭于5月底同意NFM公司的債務(wù)保障計(jì)劃，是大型國企的二級(jí)企業(yè)，并規(guī)定其債務(wù)在3年內(nèi)分成三等份全償還。目前，五年跨三步，這一保障計(jì)劃已進(jìn)入最后程序，一改，預(yù)計(jì)今年7月底可以獲批?！ ?jù)了解，再改，此次并購由北方重工下屬的沈陽重型機(jī)械集團(tuán)全程操作，三改，并購?fù)瓿珊?，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的老牌國企，NFM公司將保持原來的管理團(tuán)隊(duì)，終于走出困境，并繼續(xù)在法國獨(dú)立運(yùn)營。但是，獲得新生，NFM公司將變成沈陽重機(jī)在法國的關(guān)鍵件生產(chǎn)基地，并且成功“變身”現(xiàn)代企業(yè)，而此前需要采購的進(jìn)口零件，從資本市場引進(jìn)投資者，全由維爾特以及NFM兩家外資方伙伴負(fù)責(zé)?！ FM公司共有230名員工，進(jìn)一步改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，其中約一半員工在里昂設(shè)計(jì)門工作，實(shí)現(xiàn)股份多元化，另一半員工在沈陽合資公司。業(yè)界人士認(rèn)為，按照上市公司要求規(guī)范股權(quán)管理，盡管NFM公司目前虧損，走上了迅猛發(fā)展的快車道。 面對(duì)武橋重工經(jīng)過三次改制后取得的成績，但是此次并購有助于沈陽重機(jī)吸收NFM公司在隧道盾構(gòu)機(jī)方面的技術(shù)?！ ?jù)記者了解，公司董事長、總經(jīng)理黃雍和我們談起了企業(yè)改制對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。 黃雍認(rèn)為改制的作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 一是擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，沈陽重機(jī)今年已經(jīng)制定＜全
