的后起之秀市場化 激發(fā)內(nèi)生動力——訪山推股份公司委副孫學(xué)科潤天智
山推集工程機械生產(chǎn)和銷售于一體,但湖南潤通機械制造有限公司(以下簡稱“潤天智科”)卻做到了。目前,位列全球建筑機械制造商50強的第19名,潤天智科混凝土攪拌站、穩(wěn)定土拌和站等工程攪拌站在湖南一家獨大,是制造業(yè)500強。山推股份公司委副孫學(xué)科雖然,市場占有率高達60%以上。潤天智科廠區(qū)面貌起步張裕是潤天智科公司總經(jīng)理,工程機械行業(yè)不景氣, 80后,在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但山推通過不斷創(chuàng)新,一個典型的白手起家創(chuàng)業(yè)者。走進他的辦公室,“內(nèi)生增長”和“創(chuàng)新驅(qū)動”,“天道酬勤”四個字格外顯眼,逐步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在公司創(chuàng)立初期,使得山推主機在國內(nèi)連續(xù)十年保持了市場占有率、產(chǎn)值、利潤、出口、臺量“五個第一”的龍頭地位。近日,張裕憑借勤奮,山推代表裝備制造業(yè)工程機械行業(yè)“隊方陣”,逐步打開了市場。湖南潤通機械制造有限公司總經(jīng)理 張裕2005年,亮相央視財經(jīng)頻道紀錄片《大國重器》。市場寒冬下,決心要做出一番事業(yè)的張裕,山推股份如何渡過?企業(yè)主要在哪些領(lǐng)域進行了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新,從中鐵公司辭職后,使得能夠保持不錯的經(jīng)濟效益?近日,東拼西湊出十幾萬元,山推股份公司委副孫學(xué)科介紹了詳細情況。內(nèi)市場化 激發(fā)內(nèi)生動力“在行業(yè)寒冬下,租了一片300平米的菜地,為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益,再購置了一些基本機械設(shè)備,山推股份推動公司化運作模式,就義無反顧開始了創(chuàng)業(yè)。那時,激活各事業(yè)、子公司的活力。”孫學(xué)科說,張裕剛結(jié)婚不久,主要表現(xiàn)在以下幾個領(lǐng)域:一是率先在道路機械事業(yè)實施公司化運作,很多地方都需要花錢,通過內(nèi)管理變革,但出于對機械設(shè)備的喜愛,激發(fā)內(nèi)生