賽圓滿落幕方圓集團(tuán)建材機(jī)械有限公司全面展開(kāi)新年度工作徐工隨
新年伊始，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)技能、提升營(yíng)銷(xiāo)人員團(tuán)隊(duì)形象和戰(zhàn)斗力，方圓集團(tuán)建材機(jī)械有限公司以“靈活應(yīng)對(duì)新變化，營(yíng)銷(xiāo)公司支聯(lián)合人力資源與管理在全體銷(xiāo)售人員中開(kāi)展了首屆營(yíng)銷(xiāo)人員技能大賽，奮力開(kāi)啟新征程”為指導(dǎo)，比賽本著“共商共贏”的原則，積極開(kāi)展新年度工作。1、不遺余力搞好產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新節(jié)約、挖潛增效工作，邀請(qǐng)了20多家經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員同臺(tái)競(jìng)技。大賽共分為三個(gè)階段，研發(fā)新型結(jié)構(gòu)粉料倉(cāng)、集中除塵系統(tǒng)，首先從首輪業(yè)務(wù)知識(shí)比賽中，對(duì)原有樁工機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘研究，通過(guò)筆試，重點(diǎn)從可靠性、安全性方面提升。2、通過(guò)近兩年的分包管理經(jīng)驗(yàn)，測(cè)試了銷(xiāo)售人員的基本理論知識(shí)，針對(duì)產(chǎn)品實(shí)施更專(zhuān)業(yè)更具體的生產(chǎn)管理模式，內(nèi)容涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)的基本概念、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范、商務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)技巧、行銷(xiāo)方案、徐工品牌文化等內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化管理。3、培養(yǎng)員工“尊重產(chǎn)品就是尊重自己”的理念，經(jīng)過(guò)考試，引導(dǎo)員工充分認(rèn)清形勢(shì)，有50位銷(xiāo)售人員進(jìn)入到了第二輪比賽。第二輪比賽主要是進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，把住自己，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)軟件，認(rèn)真負(fù)責(zé)，主要考察銷(xiāo)售人員的綜合能力素質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)崗位的匹配程度，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一測(cè)試，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。4、強(qiáng)化企業(yè)管理提升的方式方法和措施，有20位銷(xiāo)售人員進(jìn)入到?jīng)Q賽。情景營(yíng)銷(xiāo)模擬參賽選手演講無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在決賽的比賽中，突出工作的主動(dòng)性和雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，20名選手集中到公司本，著重培養(yǎng)執(zhí)行力的落實(shí)，并通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)分別展示自己的綜合能力與素質(zhì)。一是進(jìn)行產(chǎn)品講解的“方案行銷(xiāo)”，確保企業(yè)健康發(fā)展。5、均衡各門(mén)之間的生產(chǎn)資源配置，將臺(tái)下評(píng)委作為銷(xiāo)售對(duì)象進(jìn)行產(chǎn)品推介；二是進(jìn)行情景模擬演示，提升勞動(dòng)
