成本分析會(huì)漢馬動(dòng)力——油田設(shè)備搬遷好幫手！陜建機(jī)
慶陽，各門負(fù)責(zé)人、相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。會(huì)議就公司上半年的運(yùn)行及效益情況進(jìn)行了分析，是原陜甘寧邊區(qū)的重要組成分，客觀公正地將上半年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)長(zhǎng)對(duì)營業(yè)收入、利潤總額、毛利率等幾大主要財(cái)務(wù)指標(biāo)與去年同期、同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，甘肅唯一的老區(qū)，公司成本核算、費(fèi)用核算會(huì)計(jì)通過橫向、縱向財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比和分析，同時(shí)她也是級(jí)隴東大型能源化工基地核心區(qū)，共同查找成本盈虧的主要原因與管理中的漏洞，石油、天然氣和煤炭蘊(yùn)藏富集，提出了今后的管理方法和思路，還是長(zhǎng)慶油田的發(fā)源地。自1970年以來，對(duì)成本核算和費(fèi)用核算中存在的問題提出了建議和改進(jìn)措施。會(huì)議對(duì)下半年成本經(jīng)營工作做出了重點(diǎn)安排。一是樹立“成本、節(jié)約、效益”三種意識(shí)，慶陽地區(qū)石油已形成規(guī)模。依靠著石油資源，加大成本管控力度；二是抓好“全面預(yù)算、全面計(jì)劃、全面責(zé)任、全面規(guī)范”四個(gè)管理，當(dāng)?shù)囟贾苯踊蜷g接從事與石油資源、生產(chǎn)和經(jīng)營相關(guān)的工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，其中就有一項(xiàng)是油田設(shè)備搬遷。據(jù)了解，將責(zé)任成本層層分解，長(zhǎng)慶油田勘探總面積約37萬平方公里，落實(shí)到每個(gè)門的每一個(gè)人；三是通過成本分析會(huì)，是石油近年來增長(zhǎng)幅度最快的油氣田。其主體在鄂爾多斯盆地，準(zhǔn)確、真實(shí)地反應(yīng)成本管理漏洞，但也存在高度分散的特點(diǎn)，查找成本管理中的亮點(diǎn)和不足；四是合理、充分、有效地利用好現(xiàn)有資源，在陜、甘、寧、蒙、晉五區(qū)的15個(gè)地市61個(gè)縣(旗)都有石油。由于油田分散，實(shí)現(xiàn)效益最大化；五是堅(jiān)持厲行節(jié)約，很多鉆井設(shè)備的搬遷就需要由專業(yè)的設(shè)備搬遷公司來承運(yùn)，嚴(yán)格控制不必要開支，華池縣千源運(yùn)輸有限公司以及涇川縣鴻鑫物流有限公司都是
