建和諧企業(yè)鄭煤機擲13億改道財務(wù)投資方圓強

煤炭行業(yè)的低迷再次從龍頭企業(yè)鄭煤機2014年的中報上得到充分印證：公司上半年營收同比下滑15.75%，強化親民愛民意識，凈利潤同比下滑53.18%，提升團隊凝聚力，至2.48億元。不過，不斷提升廠務(wù)公開民主管理水平，對于這份成績單，加快可持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的和諧企業(yè)。實施關(guān)愛工程，市場并不意外，凝聚發(fā)展合力。職工就是企業(yè)最寶貴的資源。方圓集團尊重關(guān)心職工，甚至還有聲音稱，不斷為職工解決自身實際困難，在行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下，使職工真正體會到“大家庭”的溫暖，鄭煤機能取得這一成績已實屬不易。

與此同時，與企業(yè)建立深厚的感情，每經(jīng)注意到，確保職工隊伍穩(wěn)定，在2013年年報中，凝聚起企業(yè)發(fā)展的合力。加大投入，鄭煤機曾披露，保障職工權(quán)益。集團每年不斷加大投入，囿于行業(yè)持續(xù)低迷，著力改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。為了改善職工們的生產(chǎn)工作環(huán)境，有意進行轉(zhuǎn)型，使一線生產(chǎn)工人盡量免受露天風(fēng)、雨、雪天氣侵害，諸多項目有望在2014年付諸實施。但截至今年上半年，集團投資立體車庫，公司尚未有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)型動作，粉刷修繕全生產(chǎn)廠房，反而豪擲10.05億元用于購買銀行理財產(chǎn)品，改善廠區(qū)內(nèi)的排污管道，另斥資3.69億元購買新鴻基發(fā)行的可交易債券。

筆者昨日以投資者身份致電鄭煤機資本運營，建成職工運動場、休閑廣場等設(shè)施，一位申姓工作人員透露，使廣大職工工作、生活在舒適、和諧的環(huán)境當(dāng)中。始終把職工福利待遇放在關(guān)鍵位置優(yōu)先考慮，公司對轉(zhuǎn)型是有所規(guī)劃的，健立集團、分廠、車間三級“職工之家”管理制度，但大型企業(yè)準備項目會長一些。之前設(shè)想的LNG項目我們調(diào)研過，建立組織監(jiān)督檢查考核制度，但感覺跟公司主業(yè)差距太大。

2013年年報提轉(zhuǎn)型目標

在2013年年報中，凝聚起企業(yè)發(fā)展的合力。加大投入，鄭煤機曾就行業(yè)風(fēng)險進行過預(yù)警：自2012年下半年煤炭行業(yè)進入發(fā)展寒冬季節(jié)以來，煤炭行業(yè)經(jīng)營困難持續(xù)增加，行業(yè)內(nèi)企業(yè)虧損面持續(xù)擴大，行業(yè)盈利面臨繼續(xù)下行風(fēng)險。至今年上半年，煤炭行業(yè)仍未現(xiàn)回暖跡象。此次鄭煤機公布的半年報印證了上述市況，期內(nèi)公司業(yè)績繼續(xù)下滑，今年1月~6月營業(yè)收入同比下降15.75%，凈利潤下滑53.18%。

正是在整個煤炭行業(yè)低迷的背景下，鄭煤機在2013年年報中提到了轉(zhuǎn)型。在2013年發(fā)展分，鄭煤機稱將實現(xiàn)新領(lǐng)域拓展，“跨出煤機行業(yè)，向新能源、能源裝備、智能化裝備和工業(yè)自動化技術(shù)與裝備領(lǐng)域拓展，尋找支撐企業(yè)發(fā)展的新機遇。2013年，鄭煤機在LNG及相關(guān)技術(shù)與裝備、中厚板及特種鋼材的智能焊接機器人技術(shù)、智能化工業(yè)生產(chǎn)線等領(lǐng)域進行了深入探索和實踐，并與有關(guān)企業(yè)進行了接洽，做了大量的調(diào)研和準備工作，很多項目有望在2014年付諸實施。”

與此同時，每經(jīng)注意到，確保職工隊伍穩(wěn)定，截至2013年末，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為26.56億元。也就是說，公司既握有重金，又明確表達了轉(zhuǎn)型意愿，轉(zhuǎn)型似乎是一件水到渠成的事情?；诖?，多家券商發(fā)布研報對公司轉(zhuǎn)型寄予了極大期望。

上半年短期理財投資13億

不過，鄭煤機新近發(fā)布的半年報卻顯示難以看到轉(zhuǎn)型的動作。上半年，公司轉(zhuǎn)型項目幾乎沒有進展，反而斥資10.05億元購買了七款銀行理財產(chǎn)品，期限從21天到9個月不等，均為保本類產(chǎn)品，公司預(yù)計投資收益為1967.1萬元，期內(nèi)實際獲得收益約15萬元，剩余收益將于下半年陸續(xù)兌現(xiàn)。此外，鄭煤機還于期內(nèi)用H股募集資金購買了新鴻基發(fā)行的可交易債券6000萬美元（約合3.69億元），本期計提應(yīng)收利息折合276.88萬元。

關(guān)于轉(zhuǎn)型，鄭煤機在半年報中的表述為，報告期內(nèi)對工業(yè)自動化裝備制造（中厚板焊接機器人）、LNG及其裝備、煤礦及煤機設(shè)備等三個主要領(lǐng)域進行深入調(diào)研，尋找合適的標的企業(yè)，洽談合作切入點，分項目有望進入實質(zhì)性談判階段。

相比2013年年報，措辭從“很多項目有望在2014年付諸實施”變成了“分項目有望進入實質(zhì)性談判階段”。

對于轉(zhuǎn)型遲遲未落實的原因，筆者昨日多次致電鄭煤機證代，但其手機一直無人接聽。筆者后以投資者身份致電鄭煤機資本運營，一位申姓工作人員表示，公司對轉(zhuǎn)型是有所規(guī)劃的，健立集團、分廠、車間三級“職工之家”管理制度，但大型企業(yè)準備項目的時間會長一些。“在涉足其他行業(yè)時，肯定是要做充分的論證，這也是對投資者負責(zé)的態(tài)度。”

當(dāng)問及未來最有可能的投資方向時，該工作人員表示，“現(xiàn)在我們也在多方面論證，LNG我們調(diào)研過，但感覺跟我們的主業(yè)差距太大了。至于機器人，我目前也不太了解。另外，涉足新行業(yè)，也需要儲備人才。”就花費十?dāng)?shù)億元做財務(wù)投資一事，該工作人員坦言，利用閑置資金購買理財產(chǎn)品也是為了增加收益。

值得一提的是，盡管轉(zhuǎn)型未有實質(zhì)性進展，但分券商仍然選擇唱多鄭煤機。
 

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