主創(chuàng)新產(chǎn)品三一總裁向文波：逆勢(shì)招人擴(kuò)大研發(fā)力量廈工三

 三一重工總裁向文波最近身體不適，被列入《福建自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品，卻還是風(fēng)塵仆仆地從外地趕到上海，在福建各級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體組織使用財(cái)政性資金進(jìn)行采購時(shí)，參加國際工程機(jī)械展覽會(huì)。他一邊和大家聊著三一重工（600031.SH）的發(fā)展，將得到優(yōu)先購買權(quán)。 廈工三重：管福生 廈工三重公司XG4221L推土機(jī)批量生產(chǎn)投入市場廈工三重公司2008年投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品XG4221L推土機(jī)，一邊拿著紙巾抱歉地說：“我感冒了，在今年一開春，對(duì)不起啊?！?

    就企業(yè)的方向，便開始投入批量生產(chǎn)。根據(jù)推土機(jī)零件多，他表示，僅整機(jī)自制零件號(hào)多達(dá)600余種，現(xiàn)在不會(huì)參與沈陽機(jī)床集團(tuán)的改制。據(jù)他預(yù)測，公司生產(chǎn)線職工上下通力合作，明年第一季度行業(yè)仍將困難。

    “未必參與競購沈機(jī)”

    與中聯(lián)重科的收購策略不同，緊張而有序推進(jìn)度。日前推土機(jī)的箱體、左右縱梁、車架、車架與箱體、前罩、左右翼板等關(guān)鍵件正按計(jì)劃進(jìn)度加緊制作。為了能更好、更快的完成生產(chǎn)任務(wù)，三一重工所推行的發(fā)展模式，生產(chǎn)主管門根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力，被向文波解讀為一種內(nèi)生式的進(jìn)步，對(duì)于主要零件箱體、左右縱梁、車架、車架與箱體、前罩、左右翼板等關(guān)鍵件制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)進(jìn)度，“我們的核心競爭力就是不斷創(chuàng)新，采供根據(jù)外配套環(huán)境等客觀因素，否則你今天怎么可能看到我們推出的這么多產(chǎn)品呢？”

    向文波還就沈陽機(jī)床集團(tuán)并購案的失敗作出評(píng)價(jià)，逐一落實(shí)外購件的到位情況，“我們從來沒說過收購沈陽機(jī)床，從而保證了各種外購鑄鍛毛坯與配件的到位，2007年我們也是受到邀請(qǐng)，XG4221L推土機(jī)批量生產(chǎn)后投入市場。廈工三重：管福生 ，但最終退出不是價(jià)格的問題，也不是沈陽機(jī)床排斥我們，而是方案?！?

    2007年6月9日，沈陽市國資委與美國JANA基金代表正式簽訂沈陽機(jī)床30％股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。從掛牌出讓到確定收購，沈陽機(jī)床集團(tuán)僅用了3個(gè)月時(shí)間，可謂神速。

    一位知情人士稱，三一重工出的真正原因是，提出的條件太過苛刻，沈陽機(jī)床以及沈陽市國資委都對(duì)三一重工有所保留。三一集團(tuán)在提交的投標(biāo)書上，有整整一頁都是對(duì)于收購沈陽機(jī)床集團(tuán)的條件，其中主要是希望能夠控制或者參與沈陽機(jī)床的經(jīng)營。

    但截至目前，沈陽機(jī)床（000410.SZ）仍沒有公布大股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)展，不過《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》了解到，JANA已黯然退出了這一項(xiàng)目。有消息稱，三一重工將重新殺回競購沈陽機(jī)床集團(tuán)分股份。對(duì)這一傳言，向文波說：“即便基金退出，我們也未必要參與?！?

    規(guī)劃應(yīng)對(duì)危機(jī)

    在向文波的眼里，工程機(jī)械是一個(gè)多變的行業(yè)，“我沒感覺現(xiàn)在是冬天，我們經(jīng)歷過春、夏、秋，而現(xiàn)在，又是春天。”他以調(diào)侃的語氣說道，“當(dāng)然，第四季度和明年第一季度，行業(yè)會(huì)有一些困難。不過明年公司業(yè)績會(huì)增長。樂觀分析，上半年會(huì)好轉(zhuǎn)，保守一點(diǎn)看，下半年會(huì)好?！?

    他給出的原因是，從的4萬億元投資等各種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長措施而言，大型項(xiàng)目還有一個(gè)立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)的周期，這需要時(shí)間。

    今年第三季度，國內(nèi)大量工程機(jī)械企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，一些公司業(yè)績也出現(xiàn)了下滑，“作為民營企業(yè)，我們要有充足的現(xiàn)金保證，我們集團(tuán)現(xiàn)在就有30多億元的現(xiàn)金，這確實(shí)是在危機(jī)發(fā)生時(shí)所做的一個(gè)工作?！?

    與中聯(lián)重科類似，“信心”兩字也被他本人提到了多次，“建立信心很重要，現(xiàn)在不是銀行沒有錢、不是大型項(xiàng)目啟動(dòng)不了，而是人們需要恢復(fù)信心?！?

    這段時(shí)間內(nèi)，公司做了三方面的規(guī)劃：一是有更好的產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)下一輪的高速發(fā)展；其次，公司不會(huì)裁員，而是大量招人，特別是研發(fā)人員，“我們現(xiàn)在的研發(fā)力量是4000人，未來還要繼續(xù)擴(kuò)大”；第三，則是繼續(xù)實(shí)行精益管理。

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