再添新成員徐工大步邁向新國際化征程徐工伸

在徐工的規(guī)劃中，主臂臂長41m，如果說技術(shù)是根，具有起重能力強、作業(yè)范圍廣、場地適應(yīng)性好、轉(zhuǎn)場運輸無需拆裝等優(yōu)點，那國際化是葉，能夠廣泛適用于建筑工地、石油化工、隧道、沼澤、礦山等細(xì)分市場領(lǐng)域。徐工伸縮臂履帶起重機家族再添新成員該產(chǎn)品的成功研發(fā)，根深蒂固方能枝繁葉茂，充分體現(xiàn)了徐工以市場需求為導(dǎo)向的經(jīng)營方針，徐工在技術(shù)上所有努力最終都將體現(xiàn)在國際競爭力上。在工程機械新的全球之旅上，研制過程中，徐工已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

“世界第一吊”徐工4000噸級履帶起重機成功首吊

2011年，重型公司與履帶吊公司通力協(xié)作，徐工并購荷蘭AMCA公司、德國FT公司兩家基礎(chǔ)零件研發(fā)制造企業(yè)。2012年，在市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計和試制驗證等各環(huán)節(jié)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，徐工并購混凝土機械全球領(lǐng)先企業(yè)德國施維英公司。

2013年，互相促進、融合，徐工德國、美國研發(fā)中心和歐洲采購中心投入運營。在烏茲別克斯坦的挖掘機合資工廠投產(chǎn)，共同探索高質(zhì)量產(chǎn)品的方法，與波蘭、伊朗等一起構(gòu)成6大海外裝配廠。

2014年，保證產(chǎn)品的高可靠性和高性價比。產(chǎn)品的成功研發(fā)，總投資2億美元、占地80萬平方米、年產(chǎn)主機7000臺的徐工巴西制造基地一期項目竣工投產(chǎn)，進一步提升了徐工在移動式起重機產(chǎn)品板塊的綜合競爭優(yōu)勢。(本文來自徐工)，在南美打造第一個國際化樣板。

單純地把產(chǎn)品賣出去的國際化已經(jīng)成為過去式。“從產(chǎn)品走出，到人員走出去，再到企業(yè)、資本和文化走出去”正在成為徐工新國際化征程的主要形態(tài)。

制造究竟應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)立足世界強國之林？顯然規(guī)模大、成本低已經(jīng)完全不能適用新的競爭環(huán)境。而徐工的答案就是：整合全球資源打造以徐工為核心的全球工程機械產(chǎn)業(yè)價值鏈，并占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端位置。

自主創(chuàng)新絕不等同于自己創(chuàng)新。徐工很早就意識到引進、消化、吸收再創(chuàng)新的技術(shù)路徑。利用一切機會加大與國際頂尖公司的合作，不斷縮短與世界一線水平的距離。全球化不僅需要全球化的視野，更需要全球化的能力，一種對世界頂級資源的整合能力。這其中不僅需要產(chǎn)業(yè)資源整合的硬實力，也需要文化差異融合的軟能力。

其中，對德國老牌名企施維英的并購是徐工國際化行進路線圖上關(guān)系全的關(guān)鍵一步。時至今日，歷經(jīng)摩擦、磨合、整合，徐工與施維英兩大中德協(xié)同的混凝土機械品牌演繹出1+1〉2的神奇故事，穩(wěn)居全球前三強，并在以外的市場保持了龍頭位置。

徐工年出口萬臺主機到169個，不僅在南美、東南亞、中東、中亞、中東歐等主要發(fā)展家地區(qū)市場占有率持續(xù)位居全球行業(yè)前3位，對發(fā)達市場的拓展布也在不斷加快，在美國、加拿大、日本已實現(xiàn)小批量主機的突破性進入。

進入2014年，徐工早早地就已制定好了出口方案，不僅僅是發(fā)展家，今年更要主攻發(fā)達，這一次，作為企業(yè)，不再主打價格，而是逐漸轉(zhuǎn)移到品牌、技術(shù)和服務(wù)上，尤其是提供最佳施工應(yīng)用解決方案的服務(wù)。

王民判斷，隨著行業(yè)減速和中外企業(yè)高度融合，幾年后工程機械行業(yè)將進入一個全球后競爭的時代，企業(yè)間將由競爭走向競合，由單一產(chǎn)品競爭走向全球化的品牌競爭。
徐工未來的目標(biāo)是全面加速國際化，大幅提升海外市場份額。“不能從全球市場上拿到相當(dāng)份額，就稱不上全面趕超和成為真正在世界級企業(yè)”。

“徐工國際化的未來不簡單是海外收入指數(shù)大幅提升，從制造到巴西制造并將巴西制造樣板化的全球復(fù)制是一個趨勢；緊隨全球基地落子的全球研發(fā)布是另一個趨勢，在歐洲、在美國研發(fā)先行的布就是希望‘師夷長技以制夷’，進而將歐洲、北美納入徐工全球市場的主版圖”。

新的國際化畫卷正逐步展開，徐工將向世人展現(xiàn)何等別樣的精彩，讓我們拭目以待。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：起重機械 履帶起重機 徐工