行業(yè)趨勢(shì)：壓實(shí)機(jī)械行業(yè)觀察

壓實(shí)機(jī)械是基礎(chǔ)設(shè)施中不可或缺的技術(shù)設(shè)備,其生產(chǎn)和使用與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境密不可分。壓實(shí)機(jī)械自20世紀(jì)50年代創(chuàng)業(yè)以來(lái),背負(fù)著的希望走來(lái),現(xiàn)已發(fā)展壯大為壓實(shí)機(jī)械生產(chǎn)和使用的第國(guó)。但就技術(shù)層面而言,尚有許多不盡人意之處,還有很大的提升空間。 

　　1行業(yè)格:結(jié)構(gòu)主體動(dòng)蕩,群雄逐鹿中原 

　　我國(guó)壓實(shí)機(jī)械制造業(yè)伴隨著應(yīng)運(yùn)而生和發(fā)展壯大,乘借的東風(fēng)與世界接軌,壓實(shí)機(jī)械的生產(chǎn)與消費(fèi)都已走向了世界的頂峰,行業(yè)發(fā)展也形成了新的格。 

　　1.1黑馬不斷涌現(xiàn),龍頭遭遇挑戰(zhàn) 

　　20世紀(jì)60到80年代,洛陽(yáng)建筑機(jī)械廠、徐州工程機(jī)械廠和上海工程機(jī)械廠一直名列三甲,奠定了壓實(shí)機(jī)械的行業(yè)基礎(chǔ)。1986年徐工超越洛建成為行業(yè)龍頭,往后又有三明重機(jī)廠超過上海工程名列第三,"東西兩霸,江南一跨",加上20多家零星生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成了世紀(jì)交替時(shí)期的行業(yè)格。 

　　1998年以來(lái)由于市場(chǎng)需求的拉動(dòng),國(guó)內(nèi)有更多的企業(yè)涉足壓路機(jī)生產(chǎn),不斷有黑馬涌現(xiàn),先是江陰柳工、常林股份勝出,又有山推、三一重工和山東常林涌入,中聯(lián)重科與天津鼎盛又跟了上來(lái)。特別是山東常林,僅幾年時(shí)間就躋身行業(yè)前列。 

　　與此同時(shí),龍頭企業(yè)徐工壓路機(jī)銷量卻連續(xù)滑落,由2003年的5239臺(tái)跌落到2006年的2683臺(tái),東西兩霸的差距也由2.7:1縮小到1.4:1,與一拖工程的銷量比僅有16個(gè)白分點(diǎn)之差。 

　　1.2股份制成主體,跨企資本搶灘 

　　隨著國(guó)有企業(yè)的深入,壓實(shí)機(jī)械行業(yè)已形成了國(guó)有、民營(yíng)與外資的多元化投資格,而股份制企業(yè)占據(jù)了行業(yè)主體。以國(guó)有控股的徐工科技、常林股份及民營(yíng)控股的三一重工為代表的7家股份制公司,壓路機(jī)合計(jì)銷量約占行業(yè)總銷量的一半。 

　　由于壓實(shí)機(jī)械機(jī)械市場(chǎng)的繁榮,世界各大工程機(jī)械跨國(guó)公司紛紛來(lái)到投資建廠。于1997年的英格索蘭（無(wú)錫）道路機(jī)械有限公司開始了外資搶灘登陸的先河,隨后卡特比勒、戴納派克、寶馬格、酒井、維特根都分別在設(shè)立了獨(dú)資公司,德國(guó)的Viberomax、Protec分別與山東常林及山東工程組建了合資公司。至此,世界著名的壓實(shí)機(jī)械跨國(guó)公司已全登陸,群雄逐鹿促成了壓實(shí)機(jī)械市場(chǎng)的國(guó)際化。 

　　1.3基礎(chǔ)件滯后,損益累及整機(jī) 

　　對(duì)壓路機(jī)而言,70%以上的故障來(lái)自基礎(chǔ)件,特別是液壓元件和發(fā)動(dòng)機(jī)。其他一些質(zhì)量問題,如振動(dòng)參數(shù)、制動(dòng)性能、滲漏油、排煙度等,也多取決于基礎(chǔ)件的制造和裝配質(zhì)量。這方面的缺失,在過去的技術(shù)引進(jìn)中一直被忽略了。 

　　至目前為止,國(guó)產(chǎn)全液壓振動(dòng)壓路機(jī)所配置的發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓泵與馬達(dá)、振動(dòng)軸承、驅(qū)動(dòng)橋、行星減速器,甚至液壓膠管都要依賴進(jìn)口,這在極大的程度上制約了國(guó)產(chǎn)壓路機(jī)整機(jī)的制造質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 

　　1.4行業(yè)管理缺位,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序 

　　壓實(shí)機(jī)械按工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)分屬路面與壓實(shí)機(jī)械及筑養(yǎng)路機(jī)械兩個(gè)分會(huì)管理,這就出現(xiàn)了"兩個(gè)和尚抬水吃",事實(shí)上卻處于無(wú)行業(yè)管理狀態(tài),例如標(biāo)準(zhǔn)化工作停擺,市場(chǎng)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都無(wú)處跟尋。 

　　原有的歸口研究院所已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,即便重整旗鼓,"球員兼裁判"也是不可行的。這在某種程度上損害了用戶利益,也不利于行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 

　　近幾年由于國(guó)內(nèi)壓實(shí)機(jī)械需求萎縮及過多企業(yè)分割有限市場(chǎng),同時(shí)大分用戶和制造商對(duì)產(chǎn)品的使用價(jià)值缺乏系統(tǒng)性理念與評(píng)估,加上用戶資金短缺等原因,制造商把競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)都集中在產(chǎn)品價(jià)格上。企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)從國(guó)內(nèi)打到國(guó)外,無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)吃掉了企業(yè)的盈利空間,造成了壓實(shí)機(jī)械"全行業(yè)虧損"。價(jià)格戰(zhàn)表面看來(lái)對(duì)用戶有利,實(shí)際上制造商過分降價(jià)的結(jié)果必然是降低了產(chǎn)品的技術(shù)水平和制造質(zhì)量,反過來(lái)侵蝕了用戶的利益。 

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