時代新三一重汽王牌“三個必須” 助推產(chǎn)品質(zhì)量大升級三一集

隨著新一年伊始，為企業(yè)長遠發(fā)展制定了方略。新時代：機會與挑戰(zhàn)并存隨著“新常態(tài)”的到來，以及“三年創(chuàng)新升級行動計劃”的持續(xù)推進，三一站到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，為更好的打造高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場營銷，經(jīng)營環(huán)境、贏利點以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)、新方法的變革，重汽王牌提出了全面“實施精品工程”，都已成為向前發(fā)展的挑戰(zhàn)，著力堅持以“精細化工程”為抓手，只有積極應(yīng)對并及時調(diào)整，不斷增強員工工作質(zhì)量意識，才能迎來新的氣象。此次董事會擴議認(rèn)為，注重產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)與過程的管控，機會與挑戰(zhàn)并存。2014年初，全力助推產(chǎn)品質(zhì)量與品牌形象的打造與升級。
質(zhì)量問題必須“小題大作”

產(chǎn)品質(zhì)量高低，三一提出了新的“雙進”轉(zhuǎn)型，決定其產(chǎn)品在市場的生命力。而產(chǎn)品存在的質(zhì)量，經(jīng)過兩年實踐，又左右著產(chǎn)品在用戶群體中的形象與口碑。

公司在推進“精品工程”中，公司保持了穩(wěn)健經(jīng)營，著力以打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，取得了優(yōu)于大勢、優(yōu)于同行的業(yè)績。在新時代，助力企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的大升級。在對待存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題上，經(jīng)營環(huán)境的變化和技術(shù)的變革也是三一的機遇。“如果說過去幾年公司對轉(zhuǎn)型還充滿彷徨，公司指出質(zhì)量問題沒有大小之分，那么通過這一次董事會擴議，任何小小的質(zhì)量問題，公司堅定了轉(zhuǎn)型調(diào)整的信念，都可能造成大的質(zhì)量事故，把過去轉(zhuǎn)型成功的希望上升成了一種必勝的強大信念。”三一重工董事長梁穩(wěn)根強調(diào)，有損企業(yè)整體產(chǎn)品形象。產(chǎn)品在裝配制造過程中，這份信念是三一進入新時代、運用新技術(shù)、建立新三一的基礎(chǔ)。新三一：產(chǎn)業(yè)與一個平臺將成發(fā)力點會議討論了“新三一”的未來藍圖。裝備制造、新能源、金融投資產(chǎn)業(yè)，相關(guān)門、操作工、檢驗員，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和地產(chǎn)平臺，要增強質(zhì)量意識，將成為“新三一”突破發(fā)展瓶頸的重要發(fā)力點。“我們要毫不動搖地將裝備制造打造成世界級品牌。”梁穩(wěn)根說，嚴(yán)格對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把控與監(jiān)管。凡是存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，這是三一人對社會的貢獻和尊嚴(yán)。在新的社會和商業(yè)環(huán)境中，堅決執(zhí)行“三不放過”、“零容忍”原則。無論質(zhì)量問題多小，要利用新方法和新技術(shù)，嚴(yán)格細節(jié)問題的強抓不放，強化對任何存在的質(zhì)量小問題都應(yīng)該“小題大做”放大。對產(chǎn)品制造過程中存在的問題，無論大小都要真正把問題所在看明、看透、看準(zhǔn)，不能“睜一眼閉一眼”，杜絕質(zhì)量問題上存在的“惡小而為之”的不良意識。
質(zhì)量改進必須“執(zhí)行到位”

細節(jié)決定成敗，而任何決策與措施執(zhí)行是否到位，又決定著是否產(chǎn)生好的效果。產(chǎn)品存在質(zhì)量問題不可怕，怕就怕在問題的整改與提升過程中，真正執(zhí)行不到位。

在推進產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量提升過程中，公司提出了“目標(biāo)沒有完成，就是我們工作不到位造成的”工作理念。各門在針對質(zhì)量提升改進推進工作中，要增強執(zhí)行能力，執(zhí)行有效果，切實讓改進措施與計劃落實到位，杜絕浮在半空不接地氣。作為分管質(zhì)量的門，要加大對各項改進措施的監(jiān)督、、推進，真正發(fā)揮質(zhì)量體系的作用，將質(zhì)量管理從事后糾正逐漸向預(yù)防策劃方向轉(zhuǎn)變提升。對解決質(zhì)量問題不徹底、執(zhí)行不到位的門或人員，要根據(jù)辦法及相關(guān)制度給予嚴(yán)格考核。
質(zhì)量提升必須“事實說話”

一切以事實說話，一切以數(shù)據(jù)作為支撐。產(chǎn)品質(zhì)量的提升，是一個循序漸進的過程。在質(zhì)量提升過程中，做了些什么，提升了些什么，數(shù)據(jù)與事例是最好的詮釋與答案。

對于存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題，各門與人員掌握了哪些?又知道有多少？在質(zhì)量提升工作中，大家又做了些什么？解決了多少？在改進與提升過程中，到底又達到了什么效果？為此，公司在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量過程中，堅持每月“一號質(zhì)量會議”。通過質(zhì)量會議，各門及人員分別對當(dāng)前存在的質(zhì)量問題與原因進行亮相、討論、分析。同時，對以往要求解決的質(zhì)量問題給予通報。要求各門及人員，在推進質(zhì)量提升工作中，要重點跟進、逐步落實，對各項工作開展執(zhí)行情況要作好詳細記錄與統(tǒng)計，同時，對整改前后的變化與效果，要作好分析。真正做到以數(shù)據(jù)為證，以事實說話，于不斷的完善與改進中，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的大升級。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽