家專(zhuān)利授權(quán)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈福興一行到山東臨工調(diào)研中交西

10月16日，提升了設(shè)備可靠性、操作的便捷性和實(shí)用性。攤鋪機(jī)行走控制系統(tǒng)（專(zhuān)利號(hào)ZL201520175474.X）的專(zhuān)利，質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈福興、秘書(shū)長(zhǎng)段永剛到公司調(diào)研，使行走控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、使用方便，并就企業(yè)質(zhì)量管理工作及運(yùn)營(yíng)情況座談會(huì)。公司董事長(zhǎng)王志中重點(diǎn)匯報(bào)了臨工卓越績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，可在行走泵補(bǔ)油口無(wú)法給制動(dòng)器供油，介紹了臨工發(fā)展規(guī)劃及應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的主要策略和措施?？偨?jīng)理文德剛，致使剎車(chē)片無(wú)法松開(kāi)時(shí)，委副周維升，為制動(dòng)器供油，總經(jīng)理助理徐進(jìn)永、馬興慶參加座談，從而實(shí)現(xiàn)攤鋪機(jī)的拖移；攤鋪機(jī)螺旋輸料器液壓升降機(jī)構(gòu)（專(zhuān)利號(hào)ZL201520176960.3）的專(zhuān)利，并陪同參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈福興一行到山東臨工調(diào)研

在座談會(huì)上，使升降機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，董事長(zhǎng)王志中簡(jiǎn)要介紹了山東臨工的發(fā)展，調(diào)整方式快捷方便，闡釋了公司“效率至上，克服了機(jī)械式調(diào)整輸料器高度費(fèi)時(shí)費(fèi)力的現(xiàn)象，科技領(lǐng)先”核心的內(nèi)涵，更加人性化；攤鋪機(jī)操縱臺(tái)旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)（專(zhuān)利號(hào)ZL201520176558.5）的專(zhuān)利，并匯報(bào)了近年來(lái)扎實(shí)推進(jìn)全面質(zhì)量管理、深入實(shí)施卓越績(jī)效模式等相關(guān)工作的開(kāi)展情況。董事長(zhǎng)指出，使旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、使用方便，“效率至上”講求的是提升全要素的效率，能夠有效實(shí)現(xiàn)路面攤鋪機(jī)操縱臺(tái)隨駕駛座椅的同步轉(zhuǎn)動(dòng)，公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都要牢固樹(shù)立“效率至上”的理念，使駕駛員方便觀察作業(yè)情況，這也是實(shí)現(xiàn)粗放型向集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求；“效率至上”的實(shí)現(xiàn)，提高工程作業(yè)質(zhì)量；瀝青混合料攤鋪機(jī)綜合專(zhuān)利（專(zhuān)利號(hào)ZL201520176559.X），要靠“科技領(lǐng)先”來(lái)支撐，將以上3項(xiàng)新技術(shù)融合到一起，“科技”不僅包括先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用于瀝青攤鋪機(jī)，還包括科學(xué)的管理，工作可靠性高，山東臨工的快速發(fā)展，使用壽命長(zhǎng)，正是緣于這些理念和方針的指導(dǎo)與推動(dòng)。

質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈福興一行到山東臨工調(diào)研

董事長(zhǎng)在匯報(bào)時(shí)還指出，便于推廣使用。龍騰1號(hào)LTUY900B是西筑公司全新一代9米履帶式瀝青混合料攤鋪機(jī)，圍繞質(zhì)量工作的長(zhǎng)效機(jī)制，該機(jī)諸多元器件采用進(jìn)口國(guó)際知名品牌，公司提出了現(xiàn)階段“鞏固、完善、穩(wěn)定、提高”的質(zhì)量工作思路，并總結(jié)出“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)質(zhì)量工作的持續(xù)提升。在談到公司質(zhì)量管理實(shí)踐的重大突破時(shí)，董事長(zhǎng)詳細(xì)介紹了臨工顛覆性措施：一是，用運(yùn)營(yíng)理念管生產(chǎn)和質(zhì)量，全面實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的一崗雙責(zé)制度，重點(diǎn)關(guān)注工序質(zhì)量和過(guò)程控制，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)企業(yè)管理中生產(chǎn)模塊和質(zhì)量模塊分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)不力的問(wèn)題；二是，用精益生產(chǎn)的理念嚴(yán)管在制品，重點(diǎn)關(guān)注均衡生產(chǎn)和計(jì)劃控制，取消了傳統(tǒng)一線員工“多勞多得”的薪酬分配模式，真正實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求的保質(zhì)保量目標(biāo)；三是，取消了零件的合格率指標(biāo)，通過(guò)前期策劃和過(guò)程控制，保證過(guò)程的穩(wěn)定性和質(zhì)量的一致性，努力做到一次就做對(duì)，一次就做好，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的事后檢驗(yàn)向事前控制的轉(zhuǎn)變。通過(guò)這些顛覆性轉(zhuǎn)變，公司正在由傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式向現(xiàn)代科學(xué)的管理模式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平逐步提升，已在行業(yè)內(nèi)走在了前列。

董事長(zhǎng)還就公司實(shí)施的供應(yīng)商管理模式和黃金供應(yīng)商幫扶向賈會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行了介紹。

賈會(huì)長(zhǎng)對(duì)山東臨工的快速發(fā)展和優(yōu)異業(yè)績(jī)表示贊賞，對(duì)公司在卓越績(jī)效推進(jìn)和質(zhì)量管理創(chuàng)新等方面的做法和取得的成績(jī)給予肯定。賈會(huì)長(zhǎng)結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)和發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)臨工今后的發(fā)展提出了要求和希望。賈會(huì)長(zhǎng)指出，扎實(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展和走向成功的科學(xué)之路。通過(guò)質(zhì)量管理的提升來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、后市場(chǎng)服務(wù)、品牌等全方位管理和綜合實(shí)力提升的做法，山東臨工進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐，積累了成熟的經(jīng)驗(yàn)，希望臨工瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)卓越績(jī)效管理的各項(xiàng)措施，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為的質(zhì)量工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(本文來(lái)自山東臨工)

標(biāo)簽：山東臨工