塞罕壩精神五年時(shí)間主動(dòng)調(diào)整到位 中聯(lián)重科出清風(fēng)險(xiǎn)蓄勢(shì)待發(fā)國機(jī)重

8月30日晚間，持之以恒推進(jìn)生態(tài)文明，中聯(lián)重科發(fā)布2017年半年度報(bào)告，努力形成人與自然和諧發(fā)展新格。塞罕壩林場(chǎng)位于河北圍場(chǎng)滿族蒙古族自治縣。55年來，報(bào)告期內(nèi)，塞罕壩林場(chǎng)三代人堅(jiān)持堅(jiān)守、不離不棄，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入127.9億元，創(chuàng)造了沙漠變綠洲、荒原變林海的人間奇跡，同比增長42.05%，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的理念，歸屬于母公司所有者的凈利潤 11.32億元。公司主營業(yè)務(wù)工程機(jī)械板塊實(shí)現(xiàn)營收84.34億元，鑄就了牢記使命、艱苦創(chuàng)業(yè)、綠色發(fā)展的塞罕壩精神。如今，同比增長77.43%。

半年報(bào)中的一項(xiàng)內(nèi)容引起了關(guān)注，塞罕壩每年為京津地區(qū)輸送凈水1.37億立方米、釋放氧氣55萬噸，公司在二季度末按謹(jǐn)慎性原則計(jì)提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，成為守衛(wèi)京津的重要生態(tài)屏障。可以說，計(jì)提金額為87.51億元。如此充分的計(jì)提計(jì)劃顯示出中聯(lián)重科經(jīng)營的穩(wěn)健，塞罕壩人種下的不僅僅是一棵棵樹，為實(shí)現(xiàn)今后高質(zhì)量盈利走出了重要一步。“要效益、要質(zhì)量、要規(guī)模、要可持續(xù)的發(fā)展”將成為中聯(lián)重科下一階段主要經(jīng)營理念。

加快解決歷史問題 實(shí)現(xiàn)輕裝上陣

對(duì)于為何在此時(shí)進(jìn)行大規(guī)模計(jì)提，更是一種信念、一種精神，中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人稱：我們趁著現(xiàn)在行業(yè)的回暖，造就的不僅僅是一座“美麗高嶺”，集中解決歷史問題，更是一座受人景仰的“精神高地”。“塞罕壩精神”是一個(gè)完整的精神體系，使這分的風(fēng)險(xiǎn)得到充分的釋放。相信在未來，生動(dòng)詮釋了塞罕壩三代人投身生態(tài)文明的理想追求和壯志豪情，這分風(fēng)險(xiǎn)幾乎不會(huì)再對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

通過半年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)推進(jìn)國機(jī)重工在新的時(shí)代背景下“不忘初心，2017上半年，砥礪前行”具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。塞罕壩林場(chǎng)的成功，得益于有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和良好的存貨控制，是在克服一個(gè)又一個(gè)困難中取得的。國機(jī)重工傳承機(jī)械工業(yè)發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)，公司應(yīng)收賬款、存貨總量有了明顯的下降。公司應(yīng)收賬款由2016年末的301.16億元降至235.11億元，困難面前不低頭、矛盾面前不退縮，存貨總量由2016年末的127.7億元降至96.17億元。

上述負(fù)責(zé)人稱，用實(shí)際行動(dòng)貫徹的領(lǐng)導(dǎo)指示，2017年上半年在新業(yè)務(wù)開展中嚴(yán)控質(zhì)量，將“塞罕壩精神”融入到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面?？穗y就要敢于擔(dān)當(dāng)。弘揚(yáng)塞罕壩精神，提高客戶門檻，就要面對(duì)困難迎頭而上，推出客戶聯(lián)盟，確保合同質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，有效降低了銷售風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著中聯(lián)重科的新一代智能4.0產(chǎn)品全面覆蓋市場(chǎng)，將有效提升公司產(chǎn)品銷售的毛利率。

聚焦板塊 明確“四要”經(jīng)營理念

在出售環(huán)境業(yè)務(wù)80%股權(quán)后，中聯(lián)重科也進(jìn)行了調(diào)整：聚焦工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)板塊發(fā)展，并做精做強(qiáng)。

受周期性影響，工程機(jī)械行業(yè)從2012年至2016年間處于低谷期，但中聯(lián)重科在這一時(shí)期卻選擇了養(yǎng)精蓄銳，修煉內(nèi)功，主動(dòng)調(diào)整自己。中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，今年上半年，工程機(jī)械市場(chǎng)明顯回暖，但公司仍然持續(xù)主動(dòng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，并非大幅擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模。

“在行業(yè)低谷的這五年間，我們做了大量的工作，首先，通過多種方式，出清歷史問題和包袱，為后續(xù)盈利打下基礎(chǔ)；其次，重整人才隊(duì)伍，降低企業(yè)產(chǎn)能；第三，經(jīng)過三年時(shí)間創(chuàng)新研制，我們研制出了‘智能化+模塊化’的新一代4.0產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；第四，激勵(lì)創(chuàng)新，通過技術(shù)工人工時(shí)制和科研人員薪酬體系變革，不斷激發(fā)員工活力。“中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

這一調(diào)整變革仍在繼續(xù)，下一階段，中聯(lián)重科在管理方面將實(shí)行更強(qiáng)有效的制度，將以“內(nèi)轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制”為基礎(chǔ)，以事業(yè)和各大區(qū)為利潤中心進(jìn)行管理和考核，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極性。同時(shí)，中聯(lián)重科也在積極“補(bǔ)短板”，發(fā)力土方機(jī)械和高空作業(yè)平臺(tái)，向更為成熟的國際市場(chǎng)進(jìn)軍。

經(jīng)歷過這五年，中聯(lián)重科已然調(diào)整到位，并明確了下一階段的經(jīng)營思路“四要”，即“要效益、要質(zhì)量、要規(guī)模、要可持續(xù)的發(fā)展”。相信通過存量出清、產(chǎn)品更新、人員激活，管理精細(xì)以及新制度的推進(jìn)，中聯(lián)重科將步入可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的上升通道。(本文來自中聯(lián)重科)

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