塞罕壩精神五年時間主動調(diào)整到位 中聯(lián)重科出清風(fēng)險蓄勢待發(fā)國機重

8月30日晚間，持之以恒推進生態(tài)文明，中聯(lián)重科發(fā)布2017年半年度報告，努力形成人與自然和諧發(fā)展新格。塞罕壩林場位于河北圍場滿族蒙古族自治縣。55年來，報告期內(nèi)，塞罕壩林場三代人堅持堅守、不離不棄，公司實現(xiàn)營業(yè)收入127.9億元，創(chuàng)造了沙漠變綠洲、荒原變林海的人間奇跡，同比增長42.05%，以實際行動詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的理念，歸屬于母公司所有者的凈利潤 11.32億元。公司主營業(yè)務(wù)工程機械板塊實現(xiàn)營收84.34億元，鑄就了牢記使命、艱苦創(chuàng)業(yè)、綠色發(fā)展的塞罕壩精神。如今，同比增長77.43%。

半年報中的一項內(nèi)容引起了關(guān)注，塞罕壩每年為京津地區(qū)輸送凈水1.37億立方米、釋放氧氣55萬噸，公司在二季度末按謹慎性原則計提了資產(chǎn)減值準備，成為守衛(wèi)京津的重要生態(tài)屏障?？梢哉f，計提金額為87.51億元。如此充分的計提計劃顯示出中聯(lián)重科經(jīng)營的穩(wěn)健，塞罕壩人種下的不僅僅是一棵棵樹，為實現(xiàn)今后高質(zhì)量盈利走出了重要一步。“要效益、要質(zhì)量、要規(guī)模、要可持續(xù)的發(fā)展”將成為中聯(lián)重科下一階段主要經(jīng)營理念。

加快解決歷史問題 實現(xiàn)輕裝上陣

對于為何在此時進行大規(guī)模計提，更是一種信念、一種精神，中聯(lián)重科相關(guān)負責(zé)人稱：我們趁著現(xiàn)在行業(yè)的回暖，造就的不僅僅是一座“美麗高嶺”，集中解決歷史問題，更是一座受人景仰的“精神高地”。“塞罕壩精神”是一個完整的精神體系，使這分的風(fēng)險得到充分的釋放。相信在未來，生動詮釋了塞罕壩三代人投身生態(tài)文明的理想追求和壯志豪情，這分風(fēng)險幾乎不會再對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

通過半年報可以發(fā)現(xiàn)，對推進國機重工在新的時代背景下“不忘初心，2017上半年，砥礪前行”具有十分重要的現(xiàn)實意義。塞罕壩林場的成功，得益于有效的風(fēng)險控制和良好的存貨控制，是在克服一個又一個困難中取得的。國機重工傳承機械工業(yè)發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)，公司應(yīng)收賬款、存貨總量有了明顯的下降。公司應(yīng)收賬款由2016年末的301.16億元降至235.11億元，困難面前不低頭、矛盾面前不退縮，存貨總量由2016年末的127.7億元降至96.17億元。

上述負責(zé)人稱，用實際行動貫徹的領(lǐng)導(dǎo)指示，2017年上半年在新業(yè)務(wù)開展中嚴控質(zhì)量，將“塞罕壩精神”融入到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。克難就要敢于擔(dān)當(dāng)。弘揚塞罕壩精神，提高客戶門檻，就要面對困難迎頭而上，推出客戶聯(lián)盟，確保合同質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，有效降低了銷售風(fēng)險。同時，隨著中聯(lián)重科的新一代智能4.0產(chǎn)品全面覆蓋市場，將有效提升公司產(chǎn)品銷售的毛利率。

聚焦板塊 明確“四要”經(jīng)營理念

在出售環(huán)境業(yè)務(wù)80%股權(quán)后，中聯(lián)重科也進行了調(diào)整：聚焦工程機械、農(nóng)業(yè)機械和金融服務(wù)板塊發(fā)展，并做精做強。

受周期性影響，工程機械行業(yè)從2012年至2016年間處于低谷期，但中聯(lián)重科在這一時期卻選擇了養(yǎng)精蓄銳，修煉內(nèi)功，主動調(diào)整自己。中聯(lián)重科相關(guān)負責(zé)人稱，今年上半年，工程機械市場明顯回暖，但公司仍然持續(xù)主動調(diào)整企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，并非大幅擴張經(jīng)營規(guī)模。

“在行業(yè)低谷的這五年間，我們做了大量的工作，首先，通過多種方式，出清歷史問題和包袱，為后續(xù)盈利打下基礎(chǔ)；其次，重整人才隊伍，降低企業(yè)產(chǎn)能；第三，經(jīng)過三年時間創(chuàng)新研制，我們研制出了‘智能化+模塊化’的新一代4.0產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；第四，激勵創(chuàng)新，通過技術(shù)工人工時制和科研人員薪酬體系變革，不斷激發(fā)員工活力。“中聯(lián)重科相關(guān)負責(zé)人介紹。

這一調(diào)整變革仍在繼續(xù)，下一階段，中聯(lián)重科在管理方面將實行更強有效的制度，將以“內(nèi)轉(zhuǎn)移定價機制”為基礎(chǔ)，以事業(yè)和各大區(qū)為利潤中心進行管理和考核，充分調(diào)動企業(yè)發(fā)展的積極性。同時，中聯(lián)重科也在積極“補短板”，發(fā)力土方機械和高空作業(yè)平臺，向更為成熟的國際市場進軍。

經(jīng)歷過這五年，中聯(lián)重科已然調(diào)整到位，并明確了下一階段的經(jīng)營思路“四要”，即“要效益、要質(zhì)量、要規(guī)模、要可持續(xù)的發(fā)展”。相信通過存量出清、產(chǎn)品更新、人員激活，管理精細以及新制度的推進，中聯(lián)重科將步入可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的上升通道。(本文來自中聯(lián)重科)

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