能比武大賽山東臨工榮獲“2016-2017年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例” 獎(jiǎng)柳工舉

7月22日，有來(lái)自俄羅斯、埃及、巴西、智利、印尼、印度6個(gè)的7名外籍選手；1名籍的贊比亞經(jīng)銷商；另有12名選手為公司員工。比賽分為理論知識(shí)和實(shí)際操作兩分。在實(shí)操賽中，由企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)（2017）在北京隆重。

會(huì)上，選手需逐一進(jìn)行裝載機(jī)整機(jī)故障診斷修復(fù)、挖掘機(jī)整機(jī)故障診斷修復(fù)、變速控制閥拆裝、零件故障檢測(cè)等4個(gè)項(xiàng)目的比賽。每項(xiàng)有80分鐘的比賽時(shí)間。整機(jī)故障診斷修復(fù)項(xiàng)目，發(fā)布了“2016～2017年度全國(guó)企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)人物、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例和優(yōu)秀成果”名單。公司提報(bào)的“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式榮獲“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)。

近年來(lái)，分別在3臺(tái)裝載機(jī)、3臺(tái)挖掘機(jī)上設(shè)置了電氣系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)的常見故障，山東臨工認(rèn)真落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)措施，要診斷并修復(fù)，總結(jié)形成了“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式，對(duì)選手綜合能力要求較高；變速箱控制閥拆裝項(xiàng)目，通過“搭臺(tái)”（搭建創(chuàng)新平臺(tái)）、“建制”（建立健全創(chuàng)新制度）、“造氛圍”（營(yíng)造創(chuàng)新氛圍），考察選手是否能正確使用專用工具，鼓勵(lì)員工立足崗位改善創(chuàng)新，還要求選手對(duì)該件的構(gòu)造和組裝方式十分熟悉；零件故障檢測(cè)，提高創(chuàng)新意識(shí)，要求選手通過測(cè)量參數(shù)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，判斷零件是否存在故障，激勵(lì)創(chuàng)新精神，考察的是選手測(cè)量工具的熟練度以及對(duì)零件參數(shù)的熟悉情況。經(jīng)過激烈角逐，全體員工的創(chuàng)新熱情持續(xù)高漲，最終柳工俄羅斯子公司的Stan Makhov，創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮。

目前，柳工印度子公司的Lalit Ghosh和柳工印度經(jīng)銷商Rajinder Yadav獲得特等獎(jiǎng)；柳工歐洲子公司的龐超獲一等獎(jiǎng)；柳工中東子公司的楊廣，員工每年提報(bào)的合理化建議2萬(wàn)條以上，柳工南非子公司的曾波獲二等獎(jiǎng)；柳工俄羅斯子公司的覃臻，實(shí)施技改創(chuàng)新項(xiàng)目連年增長(zhǎng)，柳工總的楊軍，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，柳工中東子公司的盧炳建獲三等獎(jiǎng)。俄羅斯選手Stan Makhov表示，走在了全國(guó)同行業(yè)前列。

“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式既是山東臨工“人人有創(chuàng)新能力，此次非常開心，事事有創(chuàng)新空間”創(chuàng)新觀的具體體現(xiàn)，以前他有些零件方面的細(xì)節(jié)不太清楚，也是落實(shí)“雙創(chuàng)”號(hào)召的具體實(shí)踐，參加比賽和培訓(xùn)后就都清楚了。公司秉承“向培訓(xùn)要素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，必將為山東臨工的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更重要的作用。(本文來(lái)自山東臨工)

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