訓(xùn)圓滿結(jié)束中交西筑公司主管以上干會(huì)議傳達(dá)學(xué)“中交集團(tuán)暨交建首屆人才工作會(huì)”會(huì)議精神英軒重

12月28日，讓學(xué)員們對(duì)英軒重工的企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)，西筑公司了主管以上干會(huì)議，對(duì)自身的服務(wù)技術(shù)與服務(wù)能力有了進(jìn)一步的提高。與此同時(shí)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)“中交集團(tuán)暨交建首屆人才工作會(huì)”會(huì)議精神，英軒重工帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入到合作企業(yè)“濰柴”接受了為期4天的學(xué)與考察，并署貫徹落實(shí)任務(wù)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、委、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班成員和主管以上干80余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，進(jìn)一步拓展了學(xué)員的專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，楊向陽(yáng)組織學(xué)了董事長(zhǎng)、委劉起濤的重要講話和陳奮健總裁的工作報(bào)告，英軒重工秉承讓客戶滿意的服務(wù)理念和堅(jiān)持對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)的責(zé)任感，傳達(dá)了人才工作會(huì)議的主要精神，對(duì)參與培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行了測(cè)評(píng)考核。近30位學(xué)員不負(fù)眾望，并就貫徹落實(shí)工作提出了要求。

一是要認(rèn)清西筑公司目前發(fā)展面臨的形勢(shì)，以符合公司要求的優(yōu)異成績(jī)?yōu)檫@次的培訓(xùn)劃上了圓滿的句號(hào)。隨后，明確人才對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要作用，公司為學(xué)員們頒發(fā)了上崗資格證，堅(jiān)持“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的理念，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員頒發(fā)了榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。每年兩期的服務(wù)技能培訓(xùn)，改進(jìn)思想觀念和作風(fēng)，是英軒重工提升服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)能力的重要舉措，堅(jiān)持集團(tuán)人才工作會(huì)提出的“一本三重五導(dǎo)向”的要求，通過(guò)技能培訓(xùn)，將人才優(yōu)先發(fā)展落到實(shí)處。二是要按照“管干，加強(qiáng)了公司與經(jīng)銷商的交流，管人才”的原則，加深了經(jīng)銷商對(duì)英軒服務(wù)理念的理解，在公司委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)完善英軒重工的服務(wù)體系，委組織、人力資源等門各司其職、密切配合，提高英軒重工的后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(本文來(lái)自英軒重工)，形成有效的人才工作管理體制和機(jī)制，營(yíng)造良好的人才發(fā)展“生態(tài)”環(huán)境。三是要在“十三五”期間，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能和群工作者四類人才隊(duì)伍的。要用人才工作會(huì)的精神豐富公司人才“選、用、育、留、評(píng)”的形式和內(nèi)涵。

近年來(lái)，西筑公司在人才隊(duì)伍的上進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效。一是總結(jié)了公司近年來(lái)干管理的工作經(jīng)驗(yàn)，制定了《公司員管理實(shí)施辦法》，規(guī)范了干民主推薦、組織選拔、考察和交流等程序和考評(píng)方式，增強(qiáng)了干選拔的公平、公正、公開(kāi)和科學(xué)性。二是劃分職業(yè)類別，建立了職位序列，理順了專業(yè)技術(shù)與管理人才發(fā)展通道，推進(jìn)“H型”人才培養(yǎng)模式。三是創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)方式，結(jié)合技能鑒定工作，對(duì)各類各層技術(shù)工人采取全覆蓋的形式實(shí)施培訓(xùn)，提高全員的基本職業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)采取“師傅帶徒弟”和專題培訓(xùn)的形式關(guān)鍵提高、重點(diǎn)幫帶，已為各工種培養(yǎng)出了相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)能手。(本文來(lái)自中交西筑)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 中交西筑