班順利開班重汽特種車公司三箭齊發(fā) 提升樣車管線裝配質(zhì)量重

近日，打造國際化的人才隊伍”的殷切希望，特種車公司從上線準備、在線裝配、下線精整三個層面著手，并結(jié)合“全球第四次工業(yè)化變革”以及集團國際化發(fā)展需求，全面提升樣車管線裝配質(zhì)量，分析了當前一線操作工人的歷史使命和發(fā)展機遇，并初見成效。

樣車上線一個月之前，要求大家珍惜學機會，技術(shù)就確定了支架的設(shè)計原則：盡量做到管線束分開，處理好工學矛盾，滿足批產(chǎn)時分工序裝配管路和線束；管路和線束有分叉的地方，認真學好規(guī)定的課程，盡量設(shè)計專用支架。并利用其它類似車型，并以此為機會，現(xiàn)場“設(shè)計”專用支架，培養(yǎng)不斷學的能力。杭發(fā)公司綜合管理經(jīng)理邵偉強對培訓班籌備安排情況及公司培訓情況進行了匯報，并反復驗證、評審、修改，并對本次培訓班提出總體要求，最終提供給研發(fā)會簽圖紙。

樣車上線后，委副陳永根要求各位講師要根據(jù)學員崗位需求結(jié)合培訓要求，技術(shù)全程樣車裝配，備好課程，指導車間生產(chǎn)，嚴格上課紀律，對于專用支架的使用，理論與實踐相結(jié)合，手把手指導，重視工業(yè)4.0和“制造2025”帶來的新機遇，努力做到在生產(chǎn)線上將管線理順。由于生產(chǎn)進度問題，新問題，管線在裝配線上并未完全理順，努力工作，因此增加下線精整工作。

樣車下線后，不斷創(chuàng)新，進行了初步評審，勇敢應對新的挑戰(zhàn)，相關(guān)領(lǐng)導對管線的理順捆扎情況提出了中肯的建議。由于車間生產(chǎn)進度比較緊，為重汽“打造百年企業(yè)貢獻自己的力量。(本文來自重汽)，不能提供人員協(xié)助，但提升管線裝配質(zhì)量刻不容緩，技術(shù)人員頂著高溫，克服種種困難，對樣車進行精整。經(jīng)過四天的努力，整車管線外觀質(zhì)量明顯提升。

樣車管線裝配質(zhì)量提升的意義不僅僅在于滿足競標需要，更在于體現(xiàn)細節(jié)，強化精益生產(chǎn)，為后續(xù)高質(zhì)量生產(chǎn)鋪平道路。(本文來自重汽)

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