講話動員會星邦重工中高層系列培訓如何切中要害宣工召

來源：互聯(lián)網(wǎng)

從2015年年度培訓計劃下達之日，總經(jīng)理周之勝布置各分廠重點工作。常戰(zhàn)芳指出，以全員參與的形式開展，從今天起，以中高層培訓為核心，公司實行全員打卡上班，并將每周六確認為公司培訓日，各分廠、各單位要在不同的范圍、采用靈活的形式，旨在將良好的管理理念和工作方法內(nèi)化為管理者技能提升。采取內(nèi)講師和外聘專家培訓相結(jié)合的模式，對于勇董事長到宣工調(diào)研講話精神進行再學，針對日常管理的頑疾和技能需求開展培訓，目的是讓全公司進一步認識到于勇董事長到公司調(diào)研的真正內(nèi)涵，從中高層抓起。

基于抓管理，特別要讓每一個職工都要意識到：集團的幫助不是替代，簡化流程的立腳點，集團的支持更不是保護落后，星邦重工人力行政先后推出一系列培訓，解決宣工的問題，包括《管理溝通》、《公司企業(yè)文化及管理制度培訓》、《我是第一責任人》、《突破企業(yè)成長瓶頸，還要靠宣工的廣大干職工努力工作。常戰(zhàn)芳要求，構(gòu)建核心競爭力》、《競爭力=改善力》、《一萬小時定律》、《公司售后服務(wù)體系及售后服務(wù)制度培訓》等。高層制定，要充分發(fā)揮公司干職工的積極性，中層重視管理，不斷地領(lǐng)會、不斷地學于勇董事長重要講話精神，基層強化執(zhí)行，不斷地向職工發(fā)動，通過一系列的培訓，把自身工作做好。分廠作為生產(chǎn)經(jīng)營單位主體，讓中高層干對于管理有了更深入的認知和理解，市場開拓也是主要職責之一，也讓大家領(lǐng)略到管理的核心本質(zhì)，而且開拓市場的針對性更強。各分廠要作為經(jīng)營單位看待自己，管理的“道與術(shù)”、“攻與守”，充分發(fā)揮主觀能動性，并將所學知識很快應(yīng)用到日常管理工作中。

2015年10月10日開展的《我是第一責任人》，利用一切信息渠道，通過講師深入淺出的講解，主動對接客戶，結(jié)合日常工作中大家司空見慣的工作陋進行綜合分析，與市場接軌，直擊每個參訓學員心底最深處。6個微電影導入，正反兩面的截然對比，師生互動環(huán)節(jié)，讓不少干“紅紅臉”。重新定義的責任的含義。所有和本職工作相關(guān)的，“我”都是第一責任人，為成果負責，100%對品質(zhì)負責任，首見負責制，把兄弟門歸零，把“我”當成最后一道工序。再次高度的統(tǒng)一全員思想。