講話動(dòng)員會(huì)星邦重工中高層系列培訓(xùn)如何切中要害宣工召

來源：互聯(lián)網(wǎng)

從2015年年度培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)之日，總經(jīng)理周之勝布置各分廠重點(diǎn)工作。常戰(zhàn)芳指出，以全員參與的形式開展，從今天起，以中高層培訓(xùn)為核心，公司實(shí)行全員打卡上班，并將每周六確認(rèn)為公司培訓(xùn)日，各分廠、各單位要在不同的范圍、采用靈活的形式，旨在將良好的管理理念和工作方法內(nèi)化為管理者技能提升。采取內(nèi)講師和外聘專家培訓(xùn)相結(jié)合的模式，對(duì)于勇董事長到宣工調(diào)研講話精神進(jìn)行再學(xué)，針對(duì)日常管理的頑疾和技能需求開展培訓(xùn)，目的是讓全公司進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到于勇董事長到公司調(diào)研的真正內(nèi)涵，從中高層抓起。

基于抓管理，特別要讓每一個(gè)職工都要意識(shí)到：集團(tuán)的幫助不是替代，簡化流程的立腳點(diǎn)，集團(tuán)的支持更不是保護(hù)落后，星邦重工人力行政先后推出一系列培訓(xùn)，解決宣工的問題，包括《管理溝通》、《公司企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)》、《我是第一責(zé)任人》、《突破企業(yè)成長瓶頸，還要靠宣工的廣大干職工努力工作。常戰(zhàn)芳要求，構(gòu)建核心競爭力》、《競爭力=改善力》、《一萬小時(shí)定律》、《公司售后服務(wù)體系及售后服務(wù)制度培訓(xùn)》等。高層制定，要充分發(fā)揮公司干職工的積極性，中層重視管理，不斷地領(lǐng)會(huì)、不斷地學(xué)于勇董事長重要講話精神，基層強(qiáng)化執(zhí)行，不斷地向職工發(fā)動(dòng)，通過一系列的培訓(xùn)，把自身工作做好。分廠作為生產(chǎn)經(jīng)營單位主體，讓中高層干對(duì)于管理有了更深入的認(rèn)知和理解，市場開拓也是主要職責(zé)之一，也讓大家領(lǐng)略到管理的核心本質(zhì)，而且開拓市場的針對(duì)性更強(qiáng)。各分廠要作為經(jīng)營單位看待自己，管理的“道與術(shù)”、“攻與守”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并將所學(xué)知識(shí)很快應(yīng)用到日常管理工作中。

2015年10月10日開展的《我是第一責(zé)任人》，利用一切信息渠道，通過講師深入淺出的講解，主動(dòng)對(duì)接客戶，結(jié)合日常工作中大家司空見慣的工作陋進(jìn)行綜合分析，與市場接軌，直擊每個(gè)參訓(xùn)學(xué)員心底最深處。6個(gè)微電影導(dǎo)入，正反兩面的截然對(duì)比，師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓不少干“紅紅臉”。重新定義的責(zé)任的含義。所有和本職工作相關(guān)的，“我”都是第一責(zé)任人，為成果負(fù)責(zé)，100%對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)任，首見負(fù)責(zé)制，把兄弟門歸零，把“我”當(dāng)成最后一道工序。再次高度的統(tǒng)一全員思想。