廈門推介會山東常林集團(tuán)2014年度總結(jié)表彰隆重舉行重

立足新起點，10余家旅游運(yùn)輸企業(yè)與重汽濟(jì)南豪沃客車公司簽訂了意向訂單。近年來，實現(xiàn)新跨越，重汽攜手國際知名企業(yè)德國MAN公司，再創(chuàng)新輝煌。12月30日，成功引進(jìn)其核心技術(shù)，山東常林高效節(jié)能環(huán)保掘機(jī)公司車間被裝點一新，裝配MAN系列發(fā)動機(jī)及車橋，到處洋溢著歡樂祥和的氣氛。山東常林集團(tuán)2014年度總結(jié)表彰在這里隆重舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張義華、鐘默、張東、孫?？㈨n斌、英霄、羅樂、張仁文、王波、代卓浩、、高明熙、張桂忠等董監(jiān)兩會成員及委在臺就座，優(yōu)化配置法雷奧離合器、瓦布克ABS及制動閥等世界頂級關(guān)鍵零件，集團(tuán)各事業(yè)、各門5000余名干職工參加會議。會議由集團(tuán)副董事長兼裁張東主持。

現(xiàn)場

對2014年的各項工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，逐步實現(xiàn)了底盤及客車產(chǎn)品技術(shù)的全面升級。(本文來自重汽)，對一年來做出優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵，會議動員集團(tuán)上下要進(jìn)一步明確2015年的工作重點和任務(wù)目標(biāo)，確保圓滿完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

山東常林集團(tuán)委、董事長張義華作重要講話

會上，集團(tuán)委副、董事、裁韓斌宣讀授獎詞; 集團(tuán)監(jiān)事會、裁孫?？x名單。對評選出來的2014年度“總裁特別獎”、“勞動模范”、“標(biāo)兵”、“泰山學(xué)者獎”、“銷售大王”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)工作者”、“先進(jìn)支”、“模范員”、“先進(jìn)基層工會”、“工會積極分子”、“優(yōu)秀團(tuán)支”、“優(yōu)秀團(tuán)員”進(jìn)行了隆重表彰獎勵。

“勞動模范”代表王延仕、“銷售大王”代表王傳金和“標(biāo)兵”代表班春峰分別作了典型發(fā)言，表示在新的一年里要再接再厲，為常林發(fā)展再立新功。

鐘默總裁在會上作了總工作報告。報告對2014年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，肯定了集團(tuán)一年來取得的成績，并對2015年的經(jīng)營管理工作提出了明確要求。報告從主營業(yè)務(wù)所取得的成績、“常林三元”管理模式的推進(jìn)、財務(wù)管理、采購管理、安全管理、平臺等方面做了全面總結(jié)和工作署。鐘默總裁同時指出，2015年，集團(tuán)確定的總體工作目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品與質(zhì)量管理并舉；以營銷為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針，繼續(xù)堅持以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源相結(jié)合的“常林三元”管理理念，以集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實“十百千萬”的目標(biāo)，加快基地、積極開拓市場、加強(qiáng)品牌提升、提升管理效能，確保實現(xiàn)“百億常林”的目標(biāo)。

會上，集團(tuán)董事、總裁鐘默與農(nóng)裝公司、中川液壓、英格索蘭公司、鑄業(yè)公司等有關(guān)事業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了2015年度目標(biāo)責(zé)任書。

集團(tuán)委、董事長張義華對鐘默總裁所作的總工作報告和集團(tuán)在2014年所取得的成績給予了充分肯定，并就2015年的工作重點和任務(wù)目標(biāo)作了安排署。

張義華董事長指出，2014年，是常林集團(tuán)各項事業(yè)得到新提升，重點項目取得新突破，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越的一年。一年來，集團(tuán)上下凝心聚力，真抓實干，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，重點項目推進(jìn)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才體系、資源支持、級平臺搭建等方面均取得了很大成績，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長，全年共實現(xiàn)銷售收入62億元。這一成績來之不易，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，得益于經(jīng)營層的積極努力，得益于全體干職工的辛勤付出。

張義華董事長同時指出，在總結(jié)經(jīng)驗、歸納成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展存在的困難、問題和不足。一是市場形勢不容樂觀。特別是今年以來，我國進(jìn)入期和深水區(qū)，更加注重市場在資源配置中的決定性作用，更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，再加上國際經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，國內(nèi)外市場形勢依然比較嚴(yán)峻。二是管理效能有待提升。工作流程不暢，管理效率不高，考核力度不大，落實執(zhí)行不力，精益生產(chǎn)、信息化和人力資源管理還不足以支撐集團(tuán)的快速發(fā)展。三是高端人才比較欠缺。支撐集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的資源體系還不完善，配置還不夠合理，特別是高端人才、技能型人才還比較欠缺。

張義華董事長強(qiáng)調(diào)，2015年，既是的期，也是企業(yè)的機(jī)遇期，面臨新的形勢，瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，接受新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的發(fā)展，是我們義不容辭的重大責(zé)任和光榮使命。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，堅定企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心，的十八屆會、經(jīng)濟(jì)工作會議、農(nóng)村工作會議剛剛閉幕，非常明確地傳遞出一系列利好信息。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，也是常林跨越發(fā)展的新機(jī)遇，未來幾年，常林將面臨非常廣闊的發(fā)展空間。要認(rèn)真落實集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，確保明年實現(xiàn)“百億常林”的經(jīng)營目標(biāo)。在瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)期目標(biāo)的同時，董事會在對市場形勢以及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)作出客觀分析的基礎(chǔ)上，提出了2015年“十百千萬”和“百億常林”目標(biāo)，希望全體干員工，要堅定信念、分解目標(biāo)、積極作為，必須確保明年各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。要緊緊圍繞市場，做好營銷及品牌。百億常林、營銷先行。2015年是 “市場營銷年”，要加強(qiáng)市場調(diào)研、建立考評激勵機(jī)制和信用評價機(jī)制、探索新的營銷模式、加大產(chǎn)品推廣和品牌，努力營造“全員抓銷售、人人跑市場”的良好氛圍。要以性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為平臺，全力推進(jìn)“兩個基地”，加快高端液壓項目并帶動上下游產(chǎn)業(yè)配套，積極拓展并完善產(chǎn)業(yè)鏈條。要狠抓反腐倡廉，切實營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍，在全集團(tuán)實行“內(nèi)管理問責(zé)制度”，將所有管理人員、事業(yè)相應(yīng)級別人員以及所有決策、經(jīng)營和管理活動納入問責(zé)對象和問責(zé)范圍。凡不履行或不正確履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)失職、失誤、瀆職、不作為等行為，依照問責(zé)制度進(jìn)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究。
張義華最后強(qiáng)調(diào)，趨勢和潮流已無法阻擋，選擇和把握更需要智慧。面對激烈的市場競爭和時不我待的發(fā)展形勢，我們既要增強(qiáng)壓力感和緊迫感，更要增強(qiáng)自信心和戰(zhàn)斗力，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策署上來，把智慧和力量凝聚到集團(tuán)事業(yè)發(fā)展上來，凝神聚力，真抓實干，積極作為，確保全面完成明年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十百千萬”和“百億常林”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

此次的勝利，吹響了山東常林集團(tuán)實現(xiàn)“百億常林”的沖鋒號，廣大員工倍受鼓舞，決心乘著此次的東風(fēng)，加倍努力，開拓創(chuàng)新，超越自我，在新的一年里力爭創(chuàng)造更加輝煌的成績，譜寫更加華美的篇章！(本文來自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林