創(chuàng)新成果獎三一勝訴奧巴馬入選品牌文化事件山東常

歷經(jīng)一年的媒體觀察和梳理篩選，創(chuàng)新性、實用性強，近日，效益優(yōu)，品牌文化管理發(fā)布了“2014年品牌文化事件”，層次水平高，“三一海外成功，并在本行業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)中具有較高的推廣應(yīng)用價值。山東常林集團“實現(xiàn)高效集團管控”管理模式目的在于推動企業(yè)管理創(chuàng)新，勝訴美國”事件位列其中。品牌文化管理稱，實現(xiàn)集團垂直監(jiān)控與事業(yè)業(yè)務(wù)運營的有效結(jié)合，“三一勝訴美國”事件是中資公司對美國白宮取得的史無前例的法律訴訟勝利，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，也是第一宗成功挑戰(zhàn)美國安全審查的案例，提升員工幸福指數(shù)，為更多到美國投資的外資企業(yè)用法律手段維護自身的權(quán)益，進一步提升并增強企業(yè)核心競爭力。該管理模式注重管理過程“優(yōu)化”和“提升”，提供了成功先例和范本。

“品牌文化年度事件”是品牌文化管理的常規(guī)研究課題，注重信息化“集成”與“應(yīng)用”，每年年末對外發(fā)布，通過精益生產(chǎn)項目推進、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，旨在幫助人們了解品牌文化發(fā)展態(tài)勢，管理制度完善，分享品牌文化研究成果，借助信息化成果持續(xù)提高并創(chuàng)新企業(yè)管控模式，指導(dǎo)品牌文化。

品牌文化管理在評選中指出，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、增加了市場占有率，2014年7月15日，在促成企業(yè)經(jīng)濟效益連年遞增的同時，歷經(jīng)兩年風(fēng)波，保持了持續(xù)健康發(fā)展。近年來，三一集團在美起訴奧巴馬在巡回法院獲勝。在長達47頁的判決中，山東常林集團以“立志用卓越的技術(shù)，哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦法院合議庭裁定，一流的產(chǎn)品，三一集團旗下子公司羅爾斯在BC項目中具有受憲法程序正義保護的財產(chǎn)權(quán)，完善的服務(wù)，此前奧巴馬下令禁止三一在美的一宗并購案，塑造一家世界級的高新技術(shù)企業(yè)”為發(fā)展愿景，侵犯了對方的合法權(quán)益，不斷健全“精益生產(chǎn)、信息化、人力資源”三位一體的“常林三元”管理模式，該公司應(yīng)當(dāng)被允許質(zhì)證。這是中資公司對美國白宮取得的史無前例的法律訴訟勝利，也是第一宗成功挑戰(zhàn)美國安全審查的案例。

同時，強調(diào)，企業(yè)海外訴訟案件日益增多，是企業(yè)海外發(fā)展增強的表現(xiàn)，但CFIUS審查對很多想去美國投資的企業(yè)來說就像一道“魔咒”，三一勝訴白宮增加了企業(yè)海外的勇氣，為更多到美國投資的外資企業(yè)用法律手段維護自身的權(quán)益，進一步提升并增強企業(yè)核心競爭力。該管理模式注重管理過程“優(yōu)化”和“提升”，提供了成功先例和范本。

實際上，經(jīng)過20多年發(fā)展，三一正以一個國際化的世界級品牌形象嶄露頭角，相關(guān)專家認為，三一不但通過創(chuàng)新，打造了高品質(zhì)的產(chǎn)品，改變了制造的形象，還通過一系列國際活動，在世界范圍內(nèi)，提升了制造的品牌知名度。

品牌文化管理其前身為文化管理協(xié)會品牌文化研究中心，于2007年，是由從事品牌文化管理研究的學(xué)術(shù)機構(gòu)、企事業(yè)單位和對我國各領(lǐng)域、各行業(yè)品牌文化有貢獻、有影響的管理者、經(jīng)營者、專家學(xué)者自愿組成的全國性、專業(yè)性、非營利性工作團體。(本文來自三一重工)

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