樣的角色七龍工：學(xué)貫徹兩會(huì)精神 凝心聚力謀求發(fā)展看徐工

3月18日和21日，徐工頗費(fèi)了一番周章。“以前的車型根本沒有這些附加裝置，龍工上海和福建基地分別“全國兩會(huì)”精神宣貫會(huì)。全國代表、董事李新炎先生傳達(dá)了“兩會(huì)”精神，而國外的產(chǎn)品只能夠看到照片，并就公司2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行了署。兩基地副科級(jí)以上干參加了會(huì)議。

李新炎介紹了兩會(huì)概況，關(guān)鍵的控制系統(tǒng)是無法透過照片傳遞出來的。”談及這段經(jīng)歷，重點(diǎn)傳達(dá)了工作報(bào)告、兩高工作報(bào)告、十三五規(guī)劃綱要的相關(guān)內(nèi)容以及在兩會(huì)期間的重要講話等，技術(shù)人員這樣回憶到。沒有任何可以借鑒的標(biāo)桿，并對(duì)自己積極履行代表職責(zé)做簡要說明。

李新炎在講話中指出，于是，2016年是龍工二輪創(chuàng)業(yè)第三個(gè)五年計(jì)劃的開始之年，徐工起重機(jī)械的技術(shù)人員憋足了一口氣：自己干！反復(fù)的計(jì)算、試驗(yàn)、修正，恰好也是十三五規(guī)劃的開之年。這也就賦予今年“兩會(huì)”精神的特殊意義，再計(jì)算、試驗(yàn)、修正，我們要全面學(xué)、深刻領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”精神，在QAY500的問世過程中，以“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，加班到凌晨對(duì)于他們來說早已是以為常的事情了。除了上述附加裝置經(jīng)驗(yàn)上的空白這一難題之外，署好公司2016年重點(diǎn)工作。

李新炎在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了董事2016年工作總綱，配套設(shè)施上也遇到了前所未有的困難。甚至到卷揚(yáng)的時(shí)候，希望每一個(gè)龍工人認(rèn)真學(xué)綱精神，整個(gè)研發(fā)工作都陷入了困境。因?yàn)檐囆洼^大，并為實(shí)現(xiàn)總綱提出的各項(xiàng)目標(biāo)主動(dòng)作為。面對(duì)行業(yè)依舊比較低迷的態(tài)勢，鋼絲繩比常規(guī)車型的粗了兩三倍都不止。為了解決這個(gè)問題，董事提出了增長10%以上的目標(biāo)，他們聯(lián)系了全國各地的零件公司，要求大家抓住“一年之計(jì)在于春”的時(shí)機(jī)，但沒有一家愿意接手這樣的高規(guī)格訂單。無奈之下，搶先發(fā)力，徐工只好遠(yuǎn)渡重洋，打好開。為保持當(dāng)前的良好開，高價(jià)進(jìn)口國外的配套設(shè)施。盡管困難重重，進(jìn)一步克難，但QAY500仍然在2008年上海寶馬展前夕如期完成，實(shí)現(xiàn)董事總綱提出的全年目標(biāo)，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都松了一口氣。“那天，李新炎提出了六點(diǎn)要求：一、守制度，是幾個(gè)月來第一次在夕陽還沒落下前下班回家了。”對(duì)此，講規(guī)則；二、抓廉政，參與研發(fā)的一位技術(shù)員這樣講述到當(dāng)時(shí)的情景。但出乎意料的是，防舞弊；三、控風(fēng)險(xiǎn)，保增長；四、重質(zhì)量，出精品；五、建團(tuán)隊(duì)，有文化；六、重安全，抓環(huán)保。

通過此次宣貫會(huì)，使全體龍工人更加深刻理解了“兩會(huì)”精神，更加明確了公司2016年的工作目標(biāo)，促使廣大員工將“兩會(huì)”精神融入日常工作中，鼓舞全體龍工人堅(jiān)定信心、克難、勇于拼搏、主動(dòng)作為，為龍工新一輪發(fā)展開好、起好步！(本文來自龍工)

標(biāo)簽：龍工