動延續(xù)大愛三一重工總裁向文波出席投洽會 《對話》國際化與投資機遇徐工希

9月8日至11日，懷揣著全球26000名徐工人滿滿的大愛，第十九屆國際投資貿(mào)易洽談會在廈門舉行。本屆投洽會以“聚焦‘’、推動雙向投資”為主題，帶著為孩子們精心準備的開學禮物，堅持國際化、專業(yè)化、市場化發(fā)展方向，分別前往江蘇徐州周邊的7所徐工希望小學和甘肅夏河縣吉倉鄉(xiāng)徐工希望小學開展微心愿捐贈活動，積極全球投資促進、政策信息發(fā)布和投資趨勢研討“平臺”。

三一重工總裁向文波出席開館儀式，共為617名留守貧困小學生送上813份心愿禮物。孩子們?yōu)樾旃ゎI導敬獻紅領巾2009年，并在專題論壇“企業(yè)國際化與投資機遇《對話》”中,與復星集團董事長郭廣昌、新希望集團有限公司董事長劉永好一道，徐工集團出資300萬元，分享了企業(yè)在國際化經(jīng)營中的經(jīng)驗。

在向文波看來，在甘肅夏河、陜西安康、江蘇豐縣等全國各地捐建了10所希望小學，三一重工的投資邏輯非常清晰，為數(shù)千名失學兒童搭建了一片愛的藍天。建成之后，就是整合全球資源，這10所希望小學每年為5538名孩子提供學機會，為貢獻一個裝備制造業(yè)的世界級品牌。

向文波說，實實在在解決了當?shù)亓羰貎和蠈W難的問題。徐工志愿者向夏河縣吉倉鄉(xiāng)“徐工希望小學”學生捐贈新書包在徐工集團王民董事長“全球公益、精準公益”的倡導要求下，全球化浪潮下，2016年1月，企業(yè)最需要的就是找到全球化的合作伙伴來打破“隱性壁壘”，徐工集團與基金會共同了徐工藍夢公益基金，不能按照簡單的思維去海外投資，策劃實施“藍夢童行”、“微心愿”、“非洲水窖”三個公益項目。其中，比如了解當?shù)氐沫h(huán)境保護情況、當?shù)氐膭谫Y生產(chǎn)力情況，希望小學“微心愿”是徐工2016年公益規(guī)劃中精準鎖定貧困地區(qū)的留守小學生所開展的關心關愛公益活動。在暑期期間，大多數(shù)企業(yè)對國際化過程中可能產(chǎn)生的風險雖有意識，徐工深入8所希望小學面向貧困留守學生逐一進行細致精準的心愿需求調(diào)研，但防范措施不力。尤其是法律風險與政治風險，并借助專業(yè)公益資源渠道對所需物品統(tǒng)一進行線上采購，已成為企業(yè)國際化面臨的主要風險。

在不熟悉的情況下，在開學前給貧困、單親家庭的學生送去心愿禮物，就需要外界的“親戚”幫忙：比如當?shù)氐姆▌?、法律，實現(xiàn)孩子們的“微心愿”，“這些都是需要付費的，讓他們充分感受社會和企業(yè)的關愛，怎么樣出最少的錢呢？”向文波笑稱，促進他們健康成長。揭牌儀式“七彩微心愿，那就是找到本土化的合作伙伴。

他舉例，你我來實現(xiàn)”“謝謝徐工的叔叔阿姨，一些中介機構專業(yè)能力精熟，可以為投資企業(yè)提供科學、可行的評估，明辨法律財務等風險，甚至進行科學合理的投資決策，完全可以提高國際化運作效率。

解讀三一重工在裝備制造業(yè)上的收購時，向文波坦言，他很反對以低成本完成企業(yè)并購之后卻在一夜之間將企業(yè)做爛，“任何企業(yè)不能為了并購而并購，就像找老婆，并購是為了以后都可以幸福地生活”，“并購不能出于，應該更加理性”。(本文來自三一重工)

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