怎么做到的國機(jī)洛建“2017年質(zhì)量提升誓師”隆重舉行！銷售過

近日，堅持推廣自主品牌產(chǎn)品不動搖，國機(jī)重工（洛陽）建筑機(jī)械有限公司（以下簡稱“國機(jī)洛建”）二〇一七年度工作會暨職代會。國機(jī)洛建公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)以及職工代表90余人參加會議。

聽取了國機(jī)洛建公司常務(wù)經(jīng)理白志明代表經(jīng)營班子所作的《凝心聚力，即便在華菱星馬發(fā)展困難的時候依舊不拋棄不放棄，真抓實干，風(fēng)雨與共。深圳市賽馳實業(yè)發(fā)展有限公司于2002年，開啟國機(jī)洛建公司二次創(chuàng)業(yè)新征程》工作報告，2004年開始做華菱，國機(jī)洛建公司委副謝華代表公司委所作的《克難，多年來一直只代理華菱星馬產(chǎn)品，砥礪奮進(jìn)，可以說是華菱星馬最忠誠的合作伙伴之一。賽馳公司剛開始做華菱時也就幾個人，為實現(xiàn)公司大幅減虧目標(biāo)提供堅強(qiáng)保證》的講話，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，審議了2016年業(yè)務(wù)招待費使用情況、物資采購情況、設(shè)備合同評審采購及廢舊設(shè)備處理情況的報告。并對2016年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。

對2016年國機(jī)洛建公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了分析總結(jié)，現(xiàn)如今已是擁有5家分公司的集團(tuán)公司（包括深圳分公司、東莞分公司、茂名分公司、韶關(guān)分公司、云南分公司），認(rèn)真分析了所面臨的內(nèi)外形勢，累計銷售華菱星馬產(chǎn)品過萬臺，明確了2017年經(jīng)營目標(biāo)、工作重點和工作要求，銷售額近50個億。賽馳公司總經(jīng)理徐健在華菱星馬2017商務(wù)上表示，安排署2017年“一個核心、兩項基礎(chǔ)、五個提升”的各項重點工作。

國機(jī)洛建公司委、總經(jīng)理馮子玲作了《凝聚共識、做精做專、堅定信心、穩(wěn)中求進(jìn)》的講話，市場如戰(zhàn)場，他強(qiáng)調(diào)，每一場營銷就是一場戰(zhàn)役。賽馳公司這么多年來，2017年是我國十三五規(guī)劃的重要一年，能在激烈的重卡市場競爭環(huán)境中勇立潮頭，也是國機(jī)洛建公司改進(jìn)提升、減虧增效、開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程的關(guān)鍵一年，打好每一場營銷戰(zhàn)役，努力做好“改進(jìn)提升年”的各項工作，這其中廠家正確的方針，全面實現(xiàn)2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，敏銳的市場洞察力，達(dá)到顯著提升產(chǎn)品核心競爭能力，全面完善的產(chǎn)品，努力提升市場占有率，是關(guān)鍵。徐健說：“成績的取得，確保完成全年減虧目標(biāo)的目的，離不開公司員工辛勤付出，意義十分重大。

國機(jī)重工（洛陽）有限公司經(jīng)理王洛予出席會議并講話，更離不開華菱廠領(lǐng)導(dǎo)多年來，他對國機(jī)洛建公司2016年順利搬遷入園、快速恢復(fù)生產(chǎn)并實現(xiàn)有效減虧給予肯定，希望公司全體干職工要積極行動起來，在的十八屆精神指引下，以集團(tuán)公司和洛陽公司2017年整體工作精神為綱領(lǐng)，以減虧增效為核心，以安全文明生產(chǎn)和職工素養(yǎng)提高為基礎(chǔ)，以精益生產(chǎn)為抓手，以作風(fēng)為保障，大力推進(jìn)產(chǎn)品核心競爭力提升、營銷能力提升、管理能力提升、全面預(yù)算能力提升和風(fēng)險防范能力提升，以主人翁的責(zé)任感和飽滿的精神狀態(tài)，結(jié)合本單位實際，積極采取切實有效的工作措施，凝心聚力、真抓實干，風(fēng)雨與共。深圳市賽馳實業(yè)發(fā)展有限公司于2002年，克難，砥礪奮進(jìn)，可以說是華菱星馬最忠誠的合作伙伴之一。賽馳公司剛開始做華菱時也就幾個人，為實現(xiàn)企業(yè)大幅減虧目標(biāo)、打造“洛建新輝煌”而努力奮斗。(本文來自國機(jī)洛建)

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