車研制成功恒特重工由“春秋五霸”論企業(yè)用人之道中聯(lián)重

企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”組成的，屬于中高端消防車陣營。車型選用奔馳ACTROS41448×4歐Ⅳ底盤改裝，即人才是企業(yè)的基石，最大救援高度54米，是企業(yè)的不動產(chǎn)，最大工作半徑20.5米，是企業(yè)永恒的財富。做為企業(yè)的創(chuàng)始人，作業(yè)深度3米，他在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中印象最深的可能不是如何研發(fā)產(chǎn)品、如何開拓市場、如何快速賺錢，工作斗額定載荷400千克；且配有水罐、水泵、輸水管、水炮等組成完整的水路系統(tǒng)，而是如何在用人的文章上下足功夫。管理學大師、美國通用電氣公司原董事長兼CEO杰克·韋爾奇就說過：“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)批人才；他們比大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在通用電氣如魚得水。” 在企業(yè)中，適用于18層樓房、大型建筑救援、高空作業(yè)和消防滅火。該車臂架由伸縮臂、折臂和飛臂組成，人才是第一重要的要素，帶救援用的鋁合金側(cè)爬梯；在國際上首次將折臂與線管輸送系統(tǒng)置于主臂同側(cè)設(shè)計，企業(yè)只有做好選拔人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、使用人和留住人這五個環(huán)節(jié)，使整車尺寸優(yōu)于國內(nèi)同級產(chǎn)品，其他諸如產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)等問題都會迎刃而解；只有使人才有能力、有意愿、有熱情、有實效地把工作開展起來，取得更好的通過性；工作斗采用飛臂和連桿調(diào)平機構(gòu)實現(xiàn)分階段大范圍（265度）組合調(diào)平，企業(yè)才會在快車道上正常、高效、有機地運轉(zhuǎn)。

王登峰在講解用人之道

在茫茫的歷史長河中，調(diào)平過程平穩(wěn)；水路系統(tǒng)配有自主創(chuàng)新設(shè)計的大流量先導式溢流閥，春秋時期曾先后出現(xiàn)了多個諸侯，實現(xiàn)0.5MPa-1.9MPa范圍內(nèi)的無級調(diào)壓，它們?nèi)缤姸嗥髽I(yè)一樣，防止超壓脹管。此外，在充滿硝煙的戰(zhàn)爭中生生息息，該車設(shè)計有兩個特有技術(shù)：快速定點自動展開技術(shù)實現(xiàn)工作平臺自動地、以最優(yōu)路線接近目標點，潮起潮落。然而，并配有目標點記憶功能，在一片混戰(zhàn)中，該技術(shù)對于同位置多次重復救援非常實用；任意支腿跨距限幅技術(shù)實現(xiàn)支腿任意伸出狀態(tài)下的上車安全限幅，齊國、宋國、晉國、秦國和楚國五個“企業(yè)”卻脫穎而出。這些企業(yè)之所以能取得成功，做到工作區(qū)域充分利用，是因為出現(xiàn)了五位杰出的“企業(yè)家”，實用于城市復雜環(huán)境的救援工況。目前，他們分別是齊桓公、宋襄公、晉文公、秦穆公和楚莊王。春秋五霸之爭，50米級的登高車市場需求大并且呈增長趨勢。54米登高平臺消防車的成功研制能有效地填補分公司產(chǎn)品空白，首先是人才之爭。這五個諸侯霸主在用人上都有他的獨到之處，完善產(chǎn)品線，才將企業(yè)帶出一片嶄新的天地。本文就通過春秋五霸來闡述企業(yè)用人之道的五個環(huán)節(jié)。

一、齊桓公因人制宜選拔人。

只有一流的人才才會造就一流的公司。選拔人才對企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。如果不能吸收一流的人才，尋找新的利潤增長點。，哪么這個企業(yè)就不可能成為一流的公司。如果企業(yè)缺少選拔人才的機制，企業(yè)慢慢就會變成一潭死水。確保一流人才的不斷加入，是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。在選拔人方面，齊桓公絕對堪稱一流企業(yè)家。

齊桓公（公元前716—前643年），春秋時齊國國君（前685—前643年在位），姜姓，呂氏，名小白。在位時期任用管仲，選賢任能，加強武備，發(fā)展生產(chǎn)。號召“尊王攘夷”，助燕敗北戎，援救邢、衛(wèi)，阻止狄族進攻中原，國力強盛。聯(lián)合中原各國進攻楚之盟國蔡，與楚在召陵會盟。又安定周朝王室內(nèi)亂，多次會盟諸侯，成為中原霸主。

齊桓公為了大開賢路，招集天下人才，還設(shè)立了著名的“庭燎之禮”。齊桓公規(guī)定，凡國內(nèi)官吏引薦其他諸侯國來的齊國做事的人，引薦得好，看所薦對象能力的大小，給予賞賜。引薦的不好，也不追咎。齊桓公還派人走出去四處招攬人才。“為游士八十人，奉以車馬衣裘，多其資幣，使周游于四方，以號召天下之賢士。”使得齊國人才濟濟。齊桓公在管仲的推薦下，起用了一批各有所長、盡忠職守的出色人才，其中最具代表性的便是“桓管五杰”。任命隰朋為大司行，負責外交；任命寧戚為大司田，掌管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；任命王子城父為大司馬，統(tǒng)帥三軍；請任命賓胥無為大司理，負責司法刑律；任命東郭牙為大諫之臣，主管監(jiān)察諫議。組成了強有力的領(lǐng)導集團，最終輔助齊桓公完成霸業(yè)。

齊桓公的這些措施，經(jīng)過歷代齊君的繼承，逐步在齊國形成了一種招賢納士的風氣，在齊宣王時還出現(xiàn)了“稷下學宮”。

齊桓公這種選拔人的機制頗值得現(xiàn)代企業(yè)研究借鑒。

二、宋襄公愛人以德關(guān)心人。

企業(yè)把人才吸收到公司并不是萬事大吉了，還要關(guān)心員工。一個成熟的企業(yè)家不但關(guān)心自己企業(yè)的員工，還要關(guān)心合作伙伴，甚至關(guān)心競爭對手的員工，這樣才能無往而不勝。在關(guān)心愛護人才方面，宋襄公堪稱典范。

宋襄公（？―公元前637年），子姓，名茲甫，謚號曰“ 襄”，稱“宋公茲甫”，簡曰“宋茲甫”（先秦貴族男子用氏，故不稱子茲甫）。春秋中前期宋國國主（于前650年至前637年在位），頗有作為的政治家，以仁義愛人、寬而待人見稱，被歷史稱為春秋五霸之一。

其一，宋襄公關(guān)心自己的員工。宋襄公是宋桓公的第二個兒子，他還有個庶生哥哥叫子魚。宋桓公病重的時候，身為嫡子（正室夫人所生）的宋襄公堅決不肯即位，他認為子魚是自己的哥哥，得讓他來做宋國的新國君，而子魚也堅決不肯即位，最終宋襄公還是登上了王位，登基后，他以哥哥子魚為相國，兄弟倆相親相愛一起治理宋國。在為爭奪皇位而殺君弒父、兄弟相殘屢見不鮮的歷史上，這也算一段難得的佳話了。

其二，宋襄公關(guān)心合作伙伴。晉國的公子重耳（即后來的晉文公），被迫游走到宋國時，宋襄公以仁義之理款待了重耳，宋國剛戰(zhàn)敗，貧窮，但仍送出了20乘車的大禮。這對重耳不是錦上添花，而是雪中送炭。這個仁義的舉動為他死后5年化免了一場亡國之災(zāi)，5年后又是楚攻宋，晉國出兵救宋，在城濮打得不講信用的楚國幾年不敢中原。

其三，宋襄公關(guān)心競爭對手的員工。在宋楚泓水之戰(zhàn)中，宋襄公訓誡下屬：“君子不重傷，不禽二毛。古之為軍也，不以阻隘也。寡人雖亡國之余，不鼓不成列。”就是說，講仁義的軍隊就是要以德服人，我奉仁義打仗，不能乘人之危去攻打敵人，不能攻打受了傷敵人，不能攻打年老的敵人，不能攻打未成年的敵人。這樣的仗還怎么打？結(jié)果宋軍大敗。雖然宋襄公只是名義上的霸主，然而他的仁義愛人之懷卻贏得了尊崇，被推上春秋五霸的地位。

宋襄公這種“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的博愛胸懷，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中尤為可貴。

標簽：恒特