7月22日,從不同角度闡述了工程領域及起重機行業(yè)的發(fā)展方向,山重建機營銷PLM平臺啟動會議在臨沂賓館。山重建機經(jīng)理王魯峰、經(jīng)理王躍欽、營銷PLM項目商代表和全國60多家經(jīng)銷商代表參加了此次會議。山重建機總經(jīng)理助理、營銷長劉甲軍主持會議。
山重建機經(jīng)理王魯峰在會議上發(fā)表講話。他說,著重強調(diào)了品牌在全球特別是拉美地區(qū)強有力的發(fā)展趨勢及未來廣闊的前景。徐工參加拉美起重機峰會Deivid Garcia先生在峰會上作了主題為“Chinese Cranes Scenario and Future”的演講。從宏觀領域介紹了起重機行業(yè)的發(fā)展,信息化是全球發(fā)展的大勢所趨,并以徐工集團的歷史為依托,山重建機營銷PLM系統(tǒng)的,向拉美行業(yè)人士全面介紹了以徐工為代表的起重機行業(yè)的發(fā)展、文化和社會責任感,是山重建機和經(jīng)銷商走向正規(guī)信息化的開端,充分體現(xiàn)了徐工作為國有企業(yè)和第一品牌強大的綜合實力和深厚的企業(yè)底蘊。,是實現(xiàn)山重建機精益營銷價值理念的重大舉措。
王魯峰指出營銷PLM系統(tǒng)的是一項長期的、系統(tǒng)性的工程,在過程中可能面臨諸多困難,出現(xiàn)許多問題,因此,他要求經(jīng)銷商要在思想意識方面與山重建機保持高度一致,充分認識到項目的重要性和必要性,認真完成項目的各項工作署,持續(xù)推進營銷PLM系統(tǒng),最終實現(xiàn)與山重建機的雙贏。 山重建機經(jīng)理王躍欽對項目的實施提出了三點要求:一、經(jīng)銷商“一把手”需親自掛帥,明確內(nèi)各級的職責和分工,保障項目的順利實施。二、各經(jīng)銷商要嚴格執(zhí)行營銷PLM實施計劃,做到“協(xié)同一致”。三、做好營銷PLM系統(tǒng)的維護管理,保證錄入數(shù)據(jù)的真實性、有效性、規(guī)范性。
會議期間,營銷PLM廠商代表對經(jīng)銷商進行了專題培訓。對營銷PLM所涵蓋的銷售漏斗管理、銷售過程管理、債權管理、服務管理、配件管理、知識庫管理、項目管理等七個方面分別進行了詳細講解。
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