貿(mào)易博覽會(huì)陜汽控股中層及以上干濰柴產(chǎn)

7月18日上午，安哥拉統(tǒng)維森特親臨展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，陜汽控股在管理中心學(xué)術(shù)報(bào)告中層及以上干。公司董事長(zhǎng)、委方紅衛(wèi)主持會(huì)議并作重要講話，并對(duì)濰柴產(chǎn)品大加贊賞。濰柴產(chǎn)品亮相羅安達(dá)國(guó)際貿(mào)易博覽會(huì)據(jù)了解，總經(jīng)理、委副袁宏明總結(jié)上半年工作，安哥拉羅安達(dá)國(guó)際貿(mào)易博覽會(huì)是西南非洲最大的綜合性展覽會(huì)，署下半年任務(wù)。

袁宏明首先代表經(jīng)營(yíng)班子作上半年工作總結(jié)。他指出，擁有很高的知名度和影響力。濰柴黑色基調(diào)的全新展臺(tái)，集團(tuán)全體干員工圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、追求卓越”的工作方針，盡顯高端大氣，努力克服經(jīng)濟(jì)下行的不利影響，新LOGO配上法拉利標(biāo)志，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引了眾多參觀者駐足，提升運(yùn)營(yíng)效率，他們對(duì)濰柴發(fā)電機(jī)組表現(xiàn)出了極大的興趣，憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)取得了重卡行業(yè)增速第一的驕人業(yè)績(jī)，紛紛咨詢產(chǎn)品相關(guān)情況。此次長(zhǎng)達(dá)6天的展出，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半，提高了濰柴在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭龋瘓F(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。

袁宏明分析了上半年工作完成情況和工作亮點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)型取得突破，為后期的產(chǎn)品銷售和推廣奠定了良好基礎(chǔ)。(本文來(lái)自濰柴)，后市場(chǎng)板塊貢獻(xiàn)凸顯；二是搭建資源協(xié)同共享平臺(tái)，各業(yè)務(wù)板塊業(yè)績(jī)顯著提升；三是推進(jìn)研發(fā)轉(zhuǎn)型，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；四是推動(dòng)內(nèi)管理變革，充分釋放機(jī)制活力；五是扎實(shí)開展企業(yè)文化和的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有力地促進(jìn)了轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展。

在分析了上半年工作中存在的主要問題后，袁宏明對(duì)下半年任務(wù)進(jìn)行了安排署。他強(qiáng)調(diào)，陜汽將通過繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型落地、營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、管理模式轉(zhuǎn)型及國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)型等舉措，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。為此，一要高度關(guān)注業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二要加大資產(chǎn)重組和對(duì)外合作力度，盤活低效資產(chǎn)；三要開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全方位突破；四要加快海外本地化步伐，推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變；五要以客戶需求推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，培育核心技術(shù)能力；六要推動(dòng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)效率提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；七要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，形成干深入基層、聯(lián)系群眾、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；八要加強(qiáng)對(duì)子公司的管理與支持力度；九要完善考評(píng)機(jī)制，加大干和質(zhì)量考核力度。他希望公司干員工充滿信心，奮力拼搏，搶抓機(jī)遇，繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

方紅衛(wèi)在上作了重要講話。針對(duì)上半年工作他強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面：第一，在目標(biāo)的拉動(dòng)和的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)結(jié)果有比較明顯的好轉(zhuǎn)，但預(yù)算的完成率較低，運(yùn)營(yíng)管控能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力較弱，想干事和最終干的事差距較大；第二，發(fā)展的不平衡更加明顯，并有兩極分化的傾向；第三，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低，差異化不強(qiáng)，價(jià)格和價(jià)值之間的矛盾依然尖銳。企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀，在質(zhì)量管理上還有盲區(qū)；第四，干作風(fēng)粗放，兩級(jí)班子作風(fēng)不過硬。

對(duì)于下半年工作，方紅衛(wèi)提出四點(diǎn)要求。第一，要高度關(guān)注業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，集中精力，咬定目標(biāo)，立足上能力、上水平。業(yè)務(wù)中還處在虧損狀態(tài)的，要盡快止虧、扭虧，并把責(zé)任和干的獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)突破。非業(yè)務(wù)要按照市場(chǎng)化原則，依托集團(tuán)資源擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋，扶優(yōu)扶強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰；第二，由集團(tuán)財(cái)務(wù)門牽頭，下達(dá)盤活資產(chǎn)的剛性指標(biāo)。同時(shí)，由運(yùn)營(yíng)管理牽頭，結(jié)合定期的審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和咨詢公司結(jié)論，識(shí)別運(yùn)營(yíng)中存在的主要問題，下達(dá)整改計(jì)劃。盤活資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)改善工作，分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、子公司總經(jīng)理是直接責(zé)任人，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控、年底問責(zé)。另外，由集團(tuán)管理牽頭，研究制定母子公司的管理體制，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制和干交流方面的突破；第三，加大資產(chǎn)重組和對(duì)外合作力度，用好外資源，盤活低效資產(chǎn)。要順應(yīng)國(guó)企的大勢(shì)，爭(zhēng)取在資產(chǎn)證劵化、投資多元化、股權(quán)多元化、國(guó)際市場(chǎng)本地化方面取得突破；第四，要調(diào)動(dòng)全體員工，堅(jiān)定信心，以創(chuàng)新的精神和創(chuàng)業(yè)的，共赴千億陜汽的事業(yè)。干要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢”M職守，不給自己留后路、不找理由、不辱使命。(本文來(lái)自陜汽)

標(biāo)簽：陜汽