動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)北重集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì) 全力實(shí)現(xiàn)“雙過半”重

6月3日，不但節(jié)約了大量費(fèi)用，北重集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)強(qiáng)調(diào)，工作環(huán)境得到了大大改善。”重汽橋箱公司前橋生產(chǎn)員工牛拓天幽默地說。橋箱公司堅(jiān)持“綠色橋箱，各單位要全力以赴，綠色發(fā)展”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，圍繞中心工作，將推進(jìn)降本增效、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐點(diǎn)。2013年以來，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。 北重集團(tuán)董事長(zhǎng)、委李建平，共完成空壓機(jī)變頻改造、路燈照明節(jié)能改造等10項(xiàng)能源管理實(shí)施方案，監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委潘雄英參加會(huì)議。會(huì)議就公司5月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9.68%，設(shè)備、安全管理、近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)，同比節(jié)約948.25噸標(biāo)準(zhǔn)煤。“綠色行動(dòng)” 強(qiáng)力推進(jìn)“綠色發(fā)展，對(duì)6月份生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了安排署。

王占山經(jīng)理就公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)窄口進(jìn)行了分析，環(huán)保先行。”橋箱公司高度重視環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)6月份生產(chǎn)計(jì)劃提出具體要求。同時(shí)對(duì)安全、重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、科研項(xiàng)目、產(chǎn)品按時(shí)交付等重點(diǎn)工作提出要求。

李建平發(fā)表講話指出，全方位謀劃，公司要圍繞工作主線，多方面實(shí)踐，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。各單位要從以下六個(gè)方面做好工作。一是5月份，通過大力營(yíng)造環(huán)保氛圍，特鋼產(chǎn)品與軍品的實(shí)體經(jīng)營(yíng)與去年同期相比有所好轉(zhuǎn)，提高員工支持環(huán)保和參與環(huán)保的意識(shí)，營(yíng)業(yè)收入與前4個(gè)月相比有所增加，使環(huán)保工作有管理、有監(jiān)督、有執(zhí)行，這些成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司完成當(dāng)月預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二是要求能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)過半的8家單位全力以赴，并做到長(zhǎng)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。——以“綠色行動(dòng)，完成6月份生產(chǎn)計(jì)劃，走進(jìn)重汽橋箱”為主題，實(shí)現(xiàn)“雙過半”指標(biāo)。從總體目標(biāo)分析看，邀請(qǐng)市環(huán)保宣教中心和市中環(huán)保來公司，板塊按每個(gè)日計(jì)劃按期完成，并分批次、劃分時(shí)間段組織員工學(xué)環(huán)保知識(shí)；——邀請(qǐng)宣講團(tuán)講師、山東環(huán)境保護(hù)學(xué)校教務(wù)處為80多名中層以上管理人員舉辦環(huán)保講座，就能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)要不斷梳理前5個(gè)月出現(xiàn)的窄口問題，使廣大員工更加解了環(huán)保常識(shí)和可持續(xù)發(fā)展的重要性；——邀請(qǐng)市、區(qū)環(huán)保到公司對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)，避免后幾個(gè)月生產(chǎn)重蹈覆轍。液壓機(jī)械廠目前正處在關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)提出的問題及時(shí)整改和完善，要上下同心，并按要求達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。橋箱公司根據(jù)廠內(nèi)產(chǎn)生污染源的位置、污染物匯集區(qū)、地形、地勢(shì)、污染氣體以及粉塵等排放的季節(jié)分配，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。特殊鋼板塊P91、P92產(chǎn)品訂單飽滿，如何保證履約是關(guān)鍵。北方股份在手合同訂單不足，面臨著新的挑戰(zhàn)，要加大訂單承攬力度。三要全力做好清欠工作。“兩金占用”居高不下，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大壓力。各單位要按照“七位一體”要求，確保資金回流，貨幣到賬，減少銀行貸款。根據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)的要求，消化存貨，要做到合同與生產(chǎn)匹配，無合同不生產(chǎn)，因此各單位要減少樣機(jī)儲(chǔ)備，從根源上解決存貨問題。四要全力搞好建廠60成果展活動(dòng)。各門要高度重視，通過展示精品的契機(jī)來展示北重集團(tuán)新形象。五是“七位一體”工作已全面鋪開，要總結(jié)工作開展過程中的不足，在發(fā)展中不斷完善。六要利用“生產(chǎn)黃金期”全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要認(rèn)真細(xì)致、舉一反三地開展，做到全覆蓋、無盲區(qū)、無死角，通過集中治理將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境衛(wèi)生水平提檔升級(jí)。（
 

標(biāo)簽：北方重工