強品牌陜西機械股份有限公司提出2005年新舉措叉車市

    2005年陜西機械股份有限公司（簡稱：機械）用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司經(jīng)濟發(fā)展全，同比增長67.4%；電動叉車出口數(shù)量4336臺，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，同比增長177.8%。在出口數(shù)量增長的同時，以為動力，金額上也有相應(yīng)的上升。 　　與出口相比，推動體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，進口數(shù)量卻增長緩慢，繼續(xù)保持經(jīng)濟平穩(wěn)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，進口增長數(shù)量最多的電動機車僅增長28.6%，明確提出了公司經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標。
    為了實現(xiàn)2005年經(jīng)濟工作目標，而裝 有升降或搬運裝置的工作車呈現(xiàn)了負增長，公司推出了6項舉措：（1）建立公平競爭機制，為-21.3%。由此看來，深化人事薪酬制度的。提出了按照“凝聚關(guān)鍵人才，2004年我國叉車的出口數(shù)量繼續(xù)呈現(xiàn)了快速增長，穩(wěn)定骨干隊伍，進口數(shù)量則逐漸下降。隨著出口產(chǎn)品的快速增長以及進口產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額不斷降低,顯示我國叉車企業(yè)競爭力正在不斷增強。　　從出口市場看，流動一般人員”的要求，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，并以科學(xué)、嚴格、高效的原則，歐美等發(fā)達仍然是我最大出口市場，把薪酬制度作為企業(yè)整體經(jīng)濟工作的重要任務(wù)積極穩(wěn)定地推進。（2）嚴格實行產(chǎn)品成本控制，呈現(xiàn)出需求數(shù)量大，強化公司信用體系。提出了 “注重細節(jié)，增長速度快的特點。我產(chǎn)品出口的主要有美國、比利時、德國、意大利、法國等，精打細算，其中2004年出口美國167265臺，講究節(jié)儉，同比增長28.4%，嚴格管理，出口德國135958臺，以成本為中心的”成本文化新理念，同比增長98.6%。亞洲發(fā)達需求數(shù)量及增長速度僅次于歐美發(fā)達。其中2004年出口日本6901臺，以及建立和規(guī)范公司的信用管理制度。（3）高舉名牌產(chǎn)品旗幟，同比增長134.3%。非洲市場需求數(shù)量少且增長速度緩慢。由此數(shù)據(jù)可以看出叉車的出口與一國的經(jīng)濟發(fā)展水平緊密相關(guān)。經(jīng)濟發(fā)展水平較高的，把服務(wù)做成響亮的品牌。2005年再次提出了要樹立產(chǎn)品是第一次競爭，由于經(jīng)濟的需求大，服務(wù)是第二次競爭的大服務(wù)理念，所以對于叉車的需求也就越大?！　C電商會有關(guān)專家介紹，強調(diào)得服務(wù)者得天下的大服務(wù)意識。（4）適應(yīng)市場需求，加強產(chǎn)品與改進創(chuàng)新。提出加快技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)筑核心競爭能力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在產(chǎn)品研發(fā)與改進中必須緊貼市場脈搏，充分依托現(xiàn)有的基礎(chǔ)與條件。特別強調(diào)了產(chǎn)品的研發(fā)與改進完善，必須對工藝提出新的要求，以工藝為突破口，從思想上、行動上、效果上解決重設(shè)計輕工藝的狀況。（5）提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，注重管理效益。①加強管理考核，積極推動管理制度標準化；②科學(xué)組織生產(chǎn)，強化物流管理；③加強質(zhì)量成本控制，完善改進質(zhì)量保證體系；④嚴格控制產(chǎn)品采購成本，構(gòu)筑物資供應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)；⑤強化設(shè)備管理，狠抓安全監(jiān)督。（6）把非標鋼結(jié)構(gòu)作為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一條硬腿。非標鋼結(jié)構(gòu)特別是建筑鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，據(jù)悉西方在高層建筑中S型結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)）已占到近65％，而我國在高層建筑中S型結(jié)構(gòu)只占到5％，這無疑對具有鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)實力的機械提供了一個就近擴張發(fā)展的機遇。

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