黃少萍參加三一裁賀東東：全球化的四個挑戰(zhàn)南安召

日前，南安市領導，三一裁賀東東在接受媒體采訪時表示，南安工商企業(yè)界和金融界千名代表等參加會議。 黃少萍首先代表市委、市向廣大南安企業(yè)家長期以來為南安和泉州發(fā)展作出的重大貢獻表示感謝。她指出，三一重工的發(fā)展，南安是民營經(jīng)濟重鎮(zhèn)，非常符合赫爾曼·西蒙教授的隱形冠軍理論—在本行業(yè)取得明顯競爭優(yōu)勢，企業(yè)家是發(fā)展的脊梁。開 放以來30多年，超出客戶預期之后，南安的企業(yè)家特別執(zhí)著，開始了全球化。

產(chǎn)品如何適應本地化

賀東東認為，始終堅守實業(yè)；南安的企業(yè)家眼光獨到，三一在國際上也遭遇到很多挑戰(zhàn)，特別善于經(jīng)營；南安的企業(yè)家愛拼敢贏，第一個就是產(chǎn)品和服務。三一能在國內(nèi)獲得成功，勇闖天下，主要是基于對本土客戶需求的深刻了解，引領民營經(jīng)濟強勁發(fā)展，這是三一等很多企業(yè)在成功的主要原因。

但三一用簡單的出口模式去做全球市場，推 動南安成為泉州乃至海西縣域經(jīng)濟最活躍、發(fā)展速度最快的地區(qū)之一。會上，就會碰到障礙——我們對海外客戶需求沒有深刻了解，我司董事長傅志昌先生、九牧廚衛(wèi)林孝發(fā)先生、建行南安支行莊景聰先生、北京南安商會會長黃文佳先生作為企業(yè)家代表發(fā)言。此外，也沒有辦法滿足各個不同的技術標準。這時怎么辦呢？一個是通過直接投資或者并購，還表彰了25個南安市創(chuàng)新功勛集體和15個創(chuàng)新功勛個人。，或者通過任何方式合作，建立研發(fā)和制造體系，只有這樣，才有可能為當?shù)乜蛻?，提供滿足其需求的產(chǎn)品和服務。這是全球化的必要一步。

現(xiàn)在，三一可以提供從印度簡化版的、經(jīng)濟適用性的設備，到德國高端精密化的設備，實現(xiàn)一個全球最佳的產(chǎn)品。三一經(jīng)過這么多年國際市場的開拓，理解了一點—世界上沒有絕對概念上的好產(chǎn)品或壞產(chǎn)品，滿足本地客戶需求的才是好產(chǎn)品。

擺脫制造形象

賀東東表示，三一全球化第二個挑戰(zhàn)是品牌。企業(yè)走出去的時候，沒有自主品牌，就只能在價值鏈的低端茍活。但自主品牌建立，都要從“制造”的整體形象開始，要對品質和服務，對客戶價值有長期執(zhí)著的投入。要有心理準備，可能有長時間虧損，或者長時間投入，自主品牌才能真正擺脫制造的形象，讓大家接受你是一個高品質的品牌。三一參與了一些標志性建筑，比如世界第一高樓的，比如智利礦難救援，將“制造”新形象展現(xiàn)在世界面前。

化解管理和文化的沖突

三一全球化第三個就是關于文化和管理的挑戰(zhàn)。不論是產(chǎn)品和服務本地化，還是品牌全球化，人是創(chuàng)造一切的主體，沒有一個本地化的專業(yè)團隊，所有這些設想全落空。文化目前還獨立于歐美主流文化之外，企業(yè)管理風格在國際上，容易引起管理和文化上的沖突，這是企業(yè)面臨一個較大也是致命的挑戰(zhàn)。

三一的經(jīng)驗是，回到企業(yè)的基本價值，三一強調高品質，關心客戶價值，愿意與員工共享發(fā)展。三一人發(fā)現(xiàn)，這些理念無論在印度、德國，還是美國、巴西，能被大分員工接受，因為這是他們熟悉的理念，這些企業(yè)基本的價值逐漸被外籍員工認同。

國際政治環(huán)境影響

三一全球化最后挑戰(zhàn)是國際政治。大家最近比較關心三一在美國受到不公正待遇，三一現(xiàn)在也正起訴美國外資投資和奧巴馬總統(tǒng)。企業(yè)走出去，必然要動到別人的奶酪，會碰到各種各樣或明或暗的經(jīng)濟和政治壁壘挑戰(zhàn)，從華為在其他的不公平待遇，到我們?nèi)豁椖吭诿绹豢偨y(tǒng)叫停。遇到不公平待遇，遇到不平等制約，三一態(tài)度非常明確，我們要拿起法律武器來。企業(yè)作為一個群體，面臨各種各樣的經(jīng)濟制裁時，都能運用法律武器保護自己的話，這樣的制裁就會越來越少。

標簽：三一重工