所改制典范臨工：打造崗位標準化 提升人才競爭優(yōu)勢原科技

2012年9月20日，中聯(lián)是傳統(tǒng)科研院所改制的成功典范。在創(chuàng)新型、構家創(chuàng)新體系的今天，“行業(yè)標桿榜樣力量——2012工程機械行業(yè)人力資源管理高峰論壇暨雇主品牌評選發(fā)布會”在山東煙臺隆重。會議期間，中聯(lián)的經(jīng)驗彌足珍貴。原科技長朱麗蘭致辭中聯(lián)重科誕生于長沙，多位行業(yè)內人力資源管理專家就當前所面臨的人才專業(yè)化、國際化等熱點難點問題進行經(jīng)驗交流與分享。山東臨工人力資源本本長宋曉穎女士作為對話嘉賓，成長在湖南。20年的時間，就如何應對人才流動、合理保護商業(yè)信息等問題進行了解讀。

山東臨工人力資源本本長宋曉穎接受記者采訪

建立工會理性應對人才競爭

隨著行業(yè)競爭的不斷發(fā)展，中聯(lián)重科從員工8名、借款50萬的小企業(yè)，許多工程機械行業(yè)的其他大企業(yè)逐漸在臨工周邊建廠，發(fā)展成為員工3萬多名、資產80億、銷售收入近千億的大集團。中聯(lián)堅持體制創(chuàng)新，這對臨工的人才流動會形成挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了全新的資本運作模式，因此，通過實施“裂變”、“聚變”、“嬗變”的國際化，臨工人力資源本將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，通過轉制、上市、并購等一系列舉措，有針對性的加強公司工會在人才培養(yǎng)和保護方面的工作。

宋曉穎表示：“之前，推進跨越發(fā)展，臨沂工程機械行業(yè)的人才流動不算大，實現(xiàn)做大做強。朱麗蘭回憶說，多為本地人才在本地企業(yè)工作，對于中聯(lián)重科，人才的穩(wěn)定性比較高，自己懷有一種特殊的感情。“這不僅因為我曾到過這里，很多人在臨工干了一輩子，更因為中聯(lián)重科的科研院所轉制企業(yè)的身份。因為倡導、參與的科技體制，然而，所以我對中聯(lián)重科的發(fā)展也一直有著持續(xù)的關注。”她說，隨著臨沂區(qū)重工產業(yè)園的發(fā)展，13年前，越來越多的工程機械企業(yè)入駐臨沂，第一次實地感受到了中聯(lián)重科。當時的中聯(lián)規(guī)模雖小，將會對人才流動帶來不小的影響。因此，但發(fā)展勢頭欣欣向榮；員工雖少，通過實施“裂變”、“聚變”、“嬗變”的國際化，臨工需要更加重視修內功、不斷提升內管理，但大家的士氣昂揚向上；產品不多，為留住人才奠定堅實基礎。”

集中精力打造崗位標準化

山東臨工的人力資源為“外引內培”。即：外招聘為輔，但科技含量首屈一指。企業(yè)的效益在全國轉制科研院所中名列前茅，內培養(yǎng)為主。在對企業(yè)進行商業(yè)保護或者專業(yè)知識保護時，管理體制、運行機制都頗顯新意。從這家小企業(yè)身上，山東臨工從如何留住人才、如何應對人才流動兩個方面應對。

宋曉穎指出：山東臨工人力資源推行的內崗位標準化，把人的經(jīng)驗轉化成為公司制度和流程，轉化成員工的崗位標準，形成流程化、標準化、信息化管理。對于企業(yè)而言，人才管理必須形成標準，建成體系，這樣，對于企業(yè)而言，即使人員出現(xiàn)流動，企業(yè)發(fā)展所需要的經(jīng)驗則始終保留在公司內，代代相傳，為創(chuàng)建“百年臨工”積蓄長久的發(fā)展力量。

標簽：山東臨工