裝備制造應(yīng)試水海外并購 謀取核心技術(shù)

近期，《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實施細(xì)則》（下稱規(guī)劃細(xì)則）出爐，其中提到：要加快整個產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點支持裝備制造骨干企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制重組；鼓勵企業(yè)利用境外資源和市場，支持有條件的企業(yè)兼并重組境外企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)。

 同時，出臺的《關(guān)于支持福建加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》也提到，要重點發(fā)展裝備制造等行業(yè)。

    利好政策接踵而至，泉州裝備制造企業(yè)該如何把握這個千載難逢的時機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級？這引起業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家們的關(guān)注。

    向新行業(yè)轉(zhuǎn)型

    瞄準(zhǔn)高附加值產(chǎn)品

    主持人：兩大利好政策接連出臺，泉州的裝備制造企業(yè)該如何抓住機(jī)會，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中脫困？

    陳金龍：目前泉州裝備制造業(yè)存在多而不大、大而不強(qiáng)情況，產(chǎn)業(yè)集中度不高，規(guī)劃細(xì)則中提出要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有實力的企業(yè)可以通過并購重組來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，中小企業(yè)可以逐漸轉(zhuǎn)型成為一些大企業(yè)配套的服務(wù)型企業(yè)。這將提高整個產(chǎn)業(yè)的集中度，使企業(yè)都找到自己的生存發(fā)展空間。

 呂純正：過去，外國人用核電、輕軌、飛機(jī)、輪船跟我們換服裝、鞋等勞動密集型產(chǎn)品，未來我們需要自己生產(chǎn)這些高端裝備，這塊領(lǐng)域的發(fā)展空間十分巨大。早在2005年，就有將企業(yè)從低端裝備制造企業(yè)升級成大型裝備制造企業(yè)的想法，因為低端的裝備制造正逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和市場飽和，但大型的裝備制造即使再過30年都不會過剩。

    一直在鼓勵發(fā)展新能源，我們企業(yè)借著利好政策出臺的東風(fēng)，今年就打算擴(kuò)大風(fēng)電配件的生產(chǎn)規(guī)模，目前正在逐步計劃實施中。

    徐金山：去年以來，整個裝備制造行業(yè)受金融風(fēng)暴的影響較大。我們企業(yè)去年的業(yè)績增長明顯，但外銷領(lǐng)域原先拿到的1800多萬美元訂單，到去年底，實際付款只有2/3強(qiáng)。要改變這種面，我認(rèn)為企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。

 并購國外企業(yè)

    獲得先進(jìn)技術(shù)

    主持人：大家都提到企業(yè)發(fā)展需要加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，那么在轉(zhuǎn)型的過程中，我們能否整合利用更多國外資源呢？

    呂純正：經(jīng)過幾年發(fā)展，我國裝備制造業(yè)雖然取得一定的成績，但相比發(fā)達(dá)，還有很大差距。企業(yè)通過對海外企業(yè)的收購，獲得核心技術(shù)，可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)升級。不久前，意大利的一家針筒企業(yè)被并購，這家公司不大，但是讓人看重的是他們一流的技術(shù)、生產(chǎn)工藝及設(shè)備。在完成并購后，設(shè)備搬運回國，將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展成經(jīng)銷商，作為輻射周邊的一個營銷網(wǎng)點，同時利用其營銷網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品，使產(chǎn)品更快地打入當(dāng)?shù)厥袌觥?/FONT>