廈門市徐工隨車起重機公司2006年力保行業(yè)領(lǐng)先機

      近日，機械工程學(xué)會七十慶?；顒右约?006年機械工程學(xué)會年會活動的組織安排形成如下意見：1、機械工程學(xué)會第九次會員代表的會期擬定于2006年11月9～10日，徐工隨車起重機公司為全面打好2006戰(zhàn)，會議地點：杭州。2、機械工程學(xué)會七十慶?；顒訑M于2006年11月8日在杭州與第九次會員代表和2006年機械工程學(xué)會活動同地舉行。3、2006年機械工程學(xué)會年會活動仍將由主旨報告會、專題學(xué)術(shù)會議等構(gòu)成，經(jīng)營班子結(jié)合公司的發(fā)展強調(diào)指出要以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及實施差異化競爭為突破口，其中，以效益最大化為核心，專題學(xué)術(shù)會議將包含工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)工程、工業(yè)工程、流體工程、壓力容器、食品包裝與工程、熱處理、機械工業(yè)自動化、成組技術(shù)、微納米制造技術(shù)等專題。，深化實施精細(xì)化管理，積極導(dǎo)入績效管理，培育質(zhì)量效益型及資源節(jié)約型企業(yè)，強化核心能力及市場競爭力，精心打造隨車起重機知名品牌。
　　對2005年工作中存在的問題作了全面深刻的剖析：隨車起重機公司繼續(xù)保持行業(yè)排頭兵地位，但受政策性影響，經(jīng)濟效益回落，綜合競爭力還不強。針對2005隨車起重機市場格及2006年市場走勢，隨車起重機公司組織相關(guān)門從技術(shù)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面進行充分的分析與論證，最終確定2006年要重點圍繞以下幾個方面予以突破，實現(xiàn)集團公司下達的各項指標(biāo)。
　　一是構(gòu)建核心能力平臺，完善核心體系，實施差異化競爭。注重隨車起重機核心技術(shù)能力的培育，提升技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值，以領(lǐng)先型產(chǎn)品開拓市場，完善核心供應(yīng)商體系，堅持實施品牌采購；繼續(xù)推行四位一體的營銷體系，采取強有力的措施構(gòu)建核心經(jīng)銷商體系，確保市場占有率達40%。
　　二是完善產(chǎn)品型譜，提升技術(shù)含量，擴充新的產(chǎn)品線。進一步完善產(chǎn)品型譜，完成隨車起重機C系列產(chǎn)品換代工作，推出領(lǐng)先型產(chǎn)品滿足高端用戶的需求。加強培育核心技術(shù)，增加新的主機產(chǎn)品線，使企業(yè)技術(shù)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
　　三是實施精益生產(chǎn)、完善關(guān)鍵流程，加強品質(zhì)管理，進一步提高顧客滿意度。強化過程認(rèn)證，完善統(tǒng)計過程控制，推動產(chǎn)品質(zhì)量的跨越式提升。實行質(zhì)量控制（SPC），以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升客戶的滿意度；引入精益生產(chǎn)管理模式，提高資源的利用率，提高員工技能、勞動生產(chǎn)率，圍繞“零庫存”，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)能力上升一個臺階。
　　四是實施績效管理體系，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。全面實施績效管理工作，優(yōu)化和完善各項基礎(chǔ)管理制度，確保門重點工作與門目標(biāo)、公司目標(biāo)保持一致。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧企業(yè)，提升公司綜合競爭能力。

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