廈門市徐工隨車起重機(jī)公司2006年力保行業(yè)領(lǐng)先機(jī)

      近日，機(jī)械工程學(xué)會七十慶?；顒右约?006年機(jī)械工程學(xué)會年會活動的組織安排形成如下意見：1、機(jī)械工程學(xué)會第九次會員代表的會期擬定于2006年11月9～10日，徐工隨車起重機(jī)公司為全面打好2006戰(zhàn)，會議地點(diǎn)：杭州。2、機(jī)械工程學(xué)會七十慶祝活動擬于2006年11月8日在杭州與第九次會員代表和2006年機(jī)械工程學(xué)會活動同地舉行。3、2006年機(jī)械工程學(xué)會年會活動仍將由主旨報(bào)告會、專題學(xué)術(shù)會議等構(gòu)成，經(jīng)營班子結(jié)合公司的發(fā)展強(qiáng)調(diào)指出要以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及實(shí)施差異化競爭為突破口，其中，以效益最大化為核心，專題學(xué)術(shù)會議將包含工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工程、工業(yè)工程、流體工程、壓力容器、食品包裝與工程、熱處理、機(jī)械工業(yè)自動化、成組技術(shù)、微納米制造技術(shù)等專題。，深化實(shí)施精細(xì)化管理，積極導(dǎo)入績效管理，培育質(zhì)量效益型及資源節(jié)約型企業(yè)，強(qiáng)化核心能力及市場競爭力，精心打造隨車起重機(jī)知名品牌。
　　對2005年工作中存在的問題作了全面深刻的剖析：隨車起重機(jī)公司繼續(xù)保持行業(yè)排頭兵地位，但受政策性影響，經(jīng)濟(jì)效益回落，綜合競爭力還不強(qiáng)。針對2005隨車起重機(jī)市場格及2006年市場走勢，隨車起重機(jī)公司組織相關(guān)門從技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行充分的分析與論證，最終確定2006年要重點(diǎn)圍繞以下幾個方面予以突破，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
　　一是構(gòu)建核心能力平臺，完善核心體系，實(shí)施差異化競爭。注重隨車起重機(jī)核心技術(shù)能力的培育，提升技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值，以領(lǐng)先型產(chǎn)品開拓市場，完善核心供應(yīng)商體系，堅(jiān)持實(shí)施品牌采購；繼續(xù)推行四位一體的營銷體系，采取強(qiáng)有力的措施構(gòu)建核心經(jīng)銷商體系，確保市場占有率達(dá)40%。
　　二是完善產(chǎn)品型譜，提升技術(shù)含量，擴(kuò)充新的產(chǎn)品線。進(jìn)一步完善產(chǎn)品型譜，完成隨車起重機(jī)C系列產(chǎn)品換代工作，推出領(lǐng)先型產(chǎn)品滿足高端用戶的需求。加強(qiáng)培育核心技術(shù)，增加新的主機(jī)產(chǎn)品線，使企業(yè)技術(shù)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
　　三是實(shí)施精益生產(chǎn)、完善關(guān)鍵流程，加強(qiáng)品質(zhì)管理，進(jìn)一步提高顧客滿意度。強(qiáng)化過程認(rèn)證，完善統(tǒng)計(jì)過程控制，推動產(chǎn)品質(zhì)量的跨越式提升。實(shí)行質(zhì)量控制（SPC），以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升客戶的滿意度；引入精益生產(chǎn)管理模式，提高資源的利用率，提高員工技能、勞動生產(chǎn)率，圍繞“零庫存”，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)能力上升一個臺階。
　　四是實(shí)施績效管理體系，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。全面實(shí)施績效管理工作，優(yōu)化和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，確保門重點(diǎn)工作與門目標(biāo)、公司目標(biāo)保持一致。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧企業(yè)，提升公司綜合競爭能力。

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