進入快車道龍凈環(huán)保吳京榮首席執(zhí)行官半年報告金屬打

   

    2014年上半年，第四屆世界3D打印技術產業(yè)暨博覽會將于2016年5月31日至6月2日在上海舉行。羅軍在日前的媒體通氣會上表示，龍凈形勢一片大好。概括上半年的發(fā)展情況，本次會議將以“3D打?。?，有特點。
    一、搶收搶種 群雄爭鋒
     1、年度豐收在望
    上半年，構建3D打印生態(tài)鏈”為主題，搶收搶種的年度主題得到了有效貫徹落實。各團隊新增合同大幅增長。各項主要經營指標成績優(yōu)異，深入推進3D打印與工業(yè)設計、科學普及、示范應用、教育培訓、創(chuàng)客、生物醫(yī)療、文化創(chuàng)意、時尚藝術等領域的深度結合?！　∥覈驊谜急葍H為10%　　盡管金屬3D打印熱潮已經提前涌現，團隊士氣高昂，但是真正普及應用大概還需要5~10年。羅軍告訴工業(yè)報記者，后勢強勁。盤點半年發(fā)展情況，金屬3D打印的普及應用關鍵取決于兩個方面：一是技術是否成熟、設備的穩(wěn)定性、精密度；二是材料和設備的價格至少下降30%~50%?！　　皣鴥冉饘?D打印企業(yè)一下子涌現10多家，龍凈環(huán)保主營業(yè)務全年再創(chuàng)歷史新高，但真正具備一定技術實力和資金實力的企業(yè)并不多。國際化的研發(fā)人才嚴重短缺，奪取又一個豐收年，投資嚴重不足，已經成竹在胸、勝券在握。
     2、大雄強勢領軍
    羅如生的電除塵團隊，將進一步拉大我國和國外同行的差距。”　　羅軍告訴工業(yè)報記者，凈利稱雄。突破國華定洲2臺60萬機組等一批濕式除塵項目，在3D打印應用方面，突破湄州灣2臺100萬機組等一批低低溫余熱利用除塵項目。是各團隊中最厚實的，我國僅占全球的10%，成為貫徹年度主題的典范和搶收搶種的旗幟。
    修海明的電袋團隊，而美國卻占全球的接近40%，凈利領先，歐洲占全球的30%。歐洲和美國主要在軍工和航空航天領域占比較大（功能性產品運用）?！　≡诩夹g方面，體現了搶收搶種。保持了大機組的相對壟斷地位。電袋獲科技進步二等獎已成定，美國繼續(xù)保持在非金屬領域的領先地位，成為龍凈史上科技進步的獎項，德國、英國繼續(xù)保持在金屬領域的地位。　　在政策支持上，是龍凈“技高一籌”的標志性成果。
    張原的干法團隊，美國和歐洲政策的扶持力度比較大，全年業(yè)績將創(chuàng)歷史新高。干法10年的發(fā)展，起步早，是在濕法處于絕對優(yōu)勢、環(huán)保政策不予支持的大背景下，而我國從今年開始才陸續(xù)出臺一系列政策加以推進?！　≡谌瞬欧矫?，夾縫生存實現的。干法已累計實現正現金流7.5億以上。成為貫徹年度主題的典范、良性運行的標桿、最具核心競爭力的旗幟。
     陳的上海團隊，由于3D打印涵蓋材料、機械、軟件等多個領域，將創(chuàng)上海龍凈組建以來的歷史新高。中美合資的上海科杰催化劑再生業(yè)務，加上我國缺乏原創(chuàng)技術，鹽城生產基地確保年底建成投產，少量增加投入，產能翻番擴大為每年1.5萬立方的再生能力。上海團隊成為貫徹年度主題的典范和快速扎實成長的旗幟。
    魏少平的武漢團隊，最大亮點是BOT群，烏熱電、新特能源4臺機組BOT業(yè)務取得預期收益。印尼、印度兩個工程總包項目進入收官階段，利潤空間已經不大。傳統脫硫、脫硝業(yè)務比較平淡。
    3、小雄異軍突起
    黃星的冶金團隊，三年磨一劍，終有所成。在冶金市場如此復雜、惡劣的情況下，實現正現金流1200萬。
    謝小杰的電控團隊和 張會君的武漢除塵團隊完成上半年實現凈利近目標。
    三家異軍突起的小雄，都確保全年凈利目標，且確保明年持續(xù)。令人振奮，令人鼓舞。
    冶金團隊面對的行業(yè)煙氣治理任務很重，前程遠大。
    電控團隊屬龍凈“井岡山”的業(yè)務，要技高一籌，永保紅旗不倒。
    武漢除塵團隊的崛起，意義特別重大。上半年其業(yè)務構成是，自營分55%、公司排產45%。公司排產分保本運行，贏利完全是靠自營取得的。這一數字的變化是歷史性的、具有標志性意義的。標志著武漢除塵的轉型、升級成功。其自營合同的主要構成是，70%為工業(yè)鍋爐、自備電廠的脫硫脫硝，30%中小除塵業(yè)務。已出臺工業(yè)鍋爐的排放標準，這一塊市場空間很大。十二五末、十三五期間，龍凈有一個重要，就是實現“新一輪的群雄并起”。   
    4、成長中的團隊克難前行
    陳貴福的西礦團隊，正在發(fā)生明顯良性變化，上半年新增合同翻番增長，為年內完成階段性整合任務，實現重振雄風的整合目標，提供了基礎和條件。
    潘仁湖的物料輸送團隊，上半年數字平淡，總體發(fā)展仍處于相持階段。
    賴分管的各制造子公司及工業(yè)爐窯、安裝公司，上半年產能、產量大幅增長、提升，付出了艱苦的勞動，需要充分肯定。林東飄的機械公司團隊，成為了龍凈制造的主戰(zhàn)兵團。但總的來說，生產口管理基礎比較薄弱，新組建單位的發(fā)展尚在起步階段。質量提升、按期交貨尚需繼續(xù)努力，主官培養(yǎng)、團隊、能力乃至實現崛起，依然任重道遠。
    5、公共平臺成熟、給力
    上半年，郭俊分管的技術、實驗、質量、人力資源及北京公司、朗凈天，余蓮鳳分管的財務、企管、證券、工程總包商務，吳嵐如分管的審計，王煥章分管的基建、行政后勤、電站，熊越分管的廈門基地、假日酒店、武漢基建、《龍凈人》報，陳培敏負責的董秘事務，都有成熟、良好的表現，為龍凈的發(fā)展提供了強有力的服務和支撐。
    6、基建進入收官階段
    2014年，龍凈史上最為宏大的基本進入收官階段。鹽城催化劑再生工廠確保下半年完成，年底投入運行。武漢基地辦公樓及300套，力爭年底封頂，繼續(xù)探索工業(yè)地產價值最大化。龍凈母公司PM2.5研發(fā)大樓年底完成,明年上半年投入使用。宿遷龍凈重裝車間、天津龍凈貨場等補齊工程下半年完成。
    7、體制創(chuàng)新成果顯著
    經過四年多艱苦不懈的努力，4月30日，龍凈71名高管和核心骨干的股權激勵工作獲圓滿成功，成為龍凈史上體制創(chuàng)新的標志性成果。工作小組成員余蓮鳳、陳培敏作出突出貢獻，公司給予她們專項表彰。體制創(chuàng)新是龍凈堅定的理念和把握。
    二、行業(yè)劇變 治霾亮劍
    上半年，龍凈的外形勢變化急劇，特別是煙氣治理行業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。使得2014乃至今后幾年，龍凈的發(fā)展，成為了一種激流中的航行。這是我從事環(huán)保行業(yè)15年來，感覺形勢和對手變化最急劇、最深刻的一次，全體高管人員和核心骨干必須警醒起來。
    關于行業(yè)劇變，我年初寫了一篇短文《航行在行業(yè)劇變的激流中》，登在第四期《龍凈人》上，我希望有心的認真看一下。行業(yè)劇變主要有特征，一是國有大集團強力介入，內保護、壟斷進一步加劇，煙氣治理行業(yè)原有的力量格已被打破，進入戰(zhàn)國時代；二是主要競爭對手大動作不斷，一批小企業(yè)迅速崛起，龍凈的對手呈多樣化態(tài)勢；三是治霾新技術、新產品、新路線爭斗激烈，呈白熱化狀態(tài)，超潔凈排放、近零排放、燃機排放等口號和目標強力推出，并迅速演化，成為煙氣治理技術的最新制高點。
    上半年，按照蘇州研討會和年會精神，按照搶收搶種年度主題的內涵要求，龍凈各主戰(zhàn)兵團在應對超潔凈排放 、近零排放、燃機排放市場動向方面，展開了強力動作，已經取得或正在醞釀重要突破。
    電除塵團隊已經形成了濕式除塵、低低溫余熱利用兩條比較成熟的超潔凈排放技術路線和產品，并強力推向市場，突破了批新技術大機組項目，并在低低溫余熱利用電除塵方面處于相對壟斷地位。
    干法團隊發(fā)揮多污染物協同控制技術的優(yōu)勢，已經突破廣石化超潔凈排放示范項目，推出升級版的超潔凈排放方案，即“50355加53”：氮氧化物小于50毫克、二氧化硫小于35毫克、粉塵小于5毫克，三氧化硫小于5毫克、汞及化合物小于3微克。在超潔凈的內涵上有創(chuàng)新。
    電袋團隊沿著5毫克超潔凈電袋和電袋加電除霧器兩條技術路線積極準備，醞釀下半年大機組示范項目的突破。
    上海團隊抓得緊、抓得實，其研發(fā)的單塔三區(qū)加電除霧技術，即將在北方地區(qū)取得超潔凈項目的突破。
    武漢團隊研發(fā)的單塔四區(qū)超潔凈排放技術正在醞釀推出。
    技術管理口牽頭的以可門電廠為依托、以協同提效實現超潔凈排放為內涵的、煙氣治理島核心組合技術攻關，正在展開。
    上半年，超潔凈排放的迅猛演化和市場殘酷爭斗的事實告訴我們，超潔凈排放的口號和目標，科學不科學、符不符合國情、極端不極端、能否全面展開、標準何時修改等等問題，幾乎沒有時間容我們爭論和討論。
    一些重點地區(qū)、重點客戶出于排放總量限制、燃煤超潔凈仍較燃機便宜、綠色能源目標等諸多經濟、政治、發(fā)展考量，一反三年前強力反彈今年7月1日才實行的“史上最嚴排放標準”的激烈立場，轉而競相追逐、熱炒燃機排放。
    透徹的認識是，在現行體制和形勢下，即使三年以后超潔凈出了很多問題，那也無非是再花錢改造。但這一煙氣治理技術的制高點，做為行業(yè)龍頭的龍凈必須去搶占。由此引發(fā)的這一拔市場行情，完全市場化生存的龍凈必須死死抓住。
    龍凈各主戰(zhàn)兵團，必須在協同提效、超潔凈排放技術和產品方面，形成自己的撒手锏。衡量撒手锏的標準是，必須經得起嚴格檢測和嚴格執(zhí)法，必須低價、可靠，最關鍵的是最終必須贏利，不能只賺“吆喝”。
    各團隊必須鑄治霾之劍，勇于亮劍。
     三、多事之秋 激流航行
    上半年，外形勢發(fā)生了綜合性的變化，龍凈的發(fā)展遇到了各種各樣問題和困難，值得我們今后高度警覺和認真對待。
    上半年宏觀經濟失速明顯，實體經濟經營困難，實體企業(yè)銀根空前緊張。企業(yè)主跑路的多、自殺的多、求兼并的多，回款難度很大。
    上半年環(huán)保嚴格執(zhí)法開始起步，污染入罪、污染入刑成為現實并將逐步加大力度。今后產品不能達標排放將面臨巨額罰款乃至刑事處罰。
    上半年反腐斗爭強力推進，電力反腐正在展開。必須按規(guī)矩、按培訓、按要求謹慎處理、對待。
    上半年改造項目已占龍凈總合同70%以上，造成大量執(zhí)行過程的階段性墊資，龍凈以往商業(yè)模式的資金運行機制已發(fā)生深刻變化。
    責任重于泰山，安全警鐘常鳴。下半年搶收搶種任務繁重，改造項目工期緊張，必須堅決杜絕群死群傷、重大設備安全等惡性事故的發(fā)生。
    我們生活在一個充滿機會的大時代，我們有幸遇到了難得的重要機遇期。龍凈是一個好企業(yè)，我們堅信龍凈體制機制的優(yōu)勢，我們堅信龍凈文化的力量。雖然我們還沒有做到盡善盡美，但我們的理念是正確的，我們朝著既定目標前進的決心和意志是堅定的。
   半年盤點，奪取又一個豐收年，投資嚴重不足，創(chuàng)造龍凈新的輝煌，有充分的基礎和條件。2015年年會今年底將在桂林。我們期待著各團隊搶占治霾技術的制高點，以更加優(yōu)異的業(yè)績，相聚桂林，圓滿交卷。為治理霧霾，為的環(huán)保事業(yè)，做出龍凈人應有的貢獻。
    正所謂：治霾亮劍正當時。
    ▲上半年，各團隊新增合同大幅增長，成為龍凈史上在手合同最為豐厚的半年。龍凈環(huán)保主營業(yè)務全年再創(chuàng)歷史新高，但真正具備一定技術實力和資金實力的企業(yè)并不多。國際化的研發(fā)人才嚴重短缺，奪取又一個豐收年，投資嚴重不足，已經成竹在胸、勝券在握。
    ▲體制創(chuàng)新是龍凈堅定的理念和把握，我們正在啟動新一輪的高管和核心骨干持股計劃，力爭年底完成，建立新的長效激勵機制，為龍凈未來的發(fā)展注入新的內在動力。
    ▲龍凈各主戰(zhàn)兵團，必須在協同提效、超潔凈排放技術和產品方面，形成自己的撒手锏。各團隊必須鑄治霾之劍，勇于亮劍。
    ▲我們生活在一個充滿機會的大時代，我們有幸遇到了難得的重要機遇期。我們堅信龍凈體制機制的優(yōu)勢，我們堅信龍凈文化的力量。我們朝著既定目標前進的決心和意志是堅定的。
 
 
 

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