中西轉(zhuǎn)移東北工程機械市場和再制造業(yè)發(fā)展方向工信

自古輝煌易逝。東北作為的老工業(yè)基地，以科技進步為動力，新的第一枚國徽、第一臺5噸蒸汽兩用鍛錘、第一輛18馬力的蒸汽拖拉機、第一臺3000千瓦水輪發(fā)電機都誕生于此，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，因此這里也被稱為“長子”。然而長子的命運并不僅僅代表榮耀，走特色的新型工業(yè)化道路。《轉(zhuǎn)移目錄》特別指出，更多時候，要發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，它意味著責任和犧牲。作為能源重地，在主體功能區(qū)框架下，隨著礦產(chǎn)的日漸枯竭和老國企體制性、結構性矛盾日益突出，綜合考慮能源資源、環(huán)境容量、市場空間等因素，東北工業(yè)制造的地位早已被江蘇、湖南、山東等后起之秀超越。幸而，引導產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，提出的“振興東北”給這里帶來了新的發(fā)展機遇，優(yōu)化工業(yè)生產(chǎn)力布。“支持依托國內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源的重大項目向中西地區(qū)轉(zhuǎn)移；鼓勵沿海地區(qū)積極承接利用進口資源和技術的重大項目。”記者注意到，自2003年《關于實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興的若干意見》頒布以來，《轉(zhuǎn)移目錄》對“支持依托國內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源的重大項目向中西地區(qū)轉(zhuǎn)移”這一工作內(nèi)容進行了明確規(guī)劃。在中地區(qū)承接東能源產(chǎn)業(yè)方面，東北提出具有國際競爭力的裝備制造業(yè)基地，《轉(zhuǎn)移目錄》表示，完成振興老工業(yè)基地任務的長遠目標。

如今，將山西、河南煤電鋁一體化和鋁精深加工基地；加快煤化工產(chǎn)業(yè)升級，東北振興頒布已近10年，積極推進煤化工產(chǎn)品深加工，昔日的長子能否像德國魯爾一樣轉(zhuǎn)型成功，在山西、安徽、河南高硫煤和劣質(zhì)煤產(chǎn)區(qū)合理規(guī)劃現(xiàn)代煤化工示范項目，重現(xiàn)輝煌，全國重要的煤化工產(chǎn)業(yè)基地；依托武漢、岳陽、安慶、九江等地石油化工產(chǎn)業(yè)基礎，讓我們跟隨工程機械商貿(mào)網(wǎng)記者一起去看一看吧。

昔日制造企業(yè)壯大或沉淪

上個世紀90年代，中地區(qū)骨干石油化工基地；加快發(fā)展輸變電設備、新能源裝備、等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，和許多重工業(yè)城市一樣，適度發(fā)展石化機械、冶金機械等產(chǎn)業(yè)；培育發(fā)展環(huán)保裝備制造業(yè)；許昌、平頂山電力裝備研發(fā)和制造基地，沈陽的裝備制造業(yè)陷入了體制性困境，長株潭、武漢清潔高效及新能源發(fā)電設備制造基地。在支持西地區(qū)發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)方面，全市30%以上的企業(yè)破產(chǎn)，《轉(zhuǎn)移目錄》更是不惜濃墨重彩，60%以上的企業(yè)虧損，進行了重點布和規(guī)劃。“西地區(qū)具有廣闊的發(fā)展空間、巨大的市場潛力和突出的資源優(yōu)勢，30萬產(chǎn)業(yè)工人中有13萬下崗，是我國重要的資源接續(xù)地、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地。”根據(jù)《轉(zhuǎn)移目錄》，其中10萬下崗工人沒有養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險。“東北現(xiàn)象”成為當年憂心忡忡的媒體報道中出現(xiàn)最多的一個詞匯。

然而，如同鳳凰必須經(jīng)歷涅槃一般，沈陽工業(yè)制造歷經(jīng)大規(guī)模的企業(yè)整體搬遷改造、合資重組、技術革新后，大多數(shù)企業(yè)脫胎換骨，重新煥發(fā)出勃勃生機。

沈陽機床集團由當時陷入困境的沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠3家企業(yè)合資而成。站穩(wěn)腳跟后，集團陸續(xù)并購了德國希斯公司、重組云南機床廠、控股昆明機床廠，形成了國際化、世界級的機床企業(yè)，實現(xiàn)機床銷售收入27億多美元，位列世界第一。300多個品種的“沈陽制造”覆蓋全國，并出口80多個和地區(qū)。2004年機床產(chǎn)銷量突破5萬臺，其中數(shù)控機床產(chǎn)銷量突破6千臺；2009年入選“機械500強”；2011年入選首批“技術創(chuàng)新示范企業(yè)”。

北方重工集團有限公司是沈陽重型機械（集團）有限責任公司和沈陽礦山機械（集團）有限責任公司合并重組基礎上組建的國有獨資公司。2007年并購德國維爾特控股有限公司和法國NFM公司后，成為跨國經(jīng)營企業(yè)，并于2009年跨進企業(yè)500強行列。目前公司占地141萬平方米，在崗員工一萬余人，主要為隧道掘進、冶金、礦山、煤炭、電力、建材、港口、化工、環(huán)保等行業(yè)提供重大技術裝備和服務，產(chǎn)品遠銷世界洲30多個和地區(qū)。2010年，實現(xiàn)銷售收入126億，同比增長9%，出口創(chuàng)匯3.24億美元。

然而并非所有公司都如此幸運，由于一些企業(yè)和當?shù)丶庇谒Φ魵v史包袱，把希望單方面寄托在合資重組上，放棄了自身發(fā)展，最終導致沉淪，在這方面，沈鑿就是一個讓人扼腕嘆息的案例。

沈陽鑿巖機械股份有限公司的前身是沈陽風動工具廠，新的那一年生產(chǎn)出我國第一臺鑿巖機產(chǎn)品作為獻禮。之后的半個世紀里，沈鑿一直都是我國鑿巖機械和氣動工具行業(yè)歷史最久、規(guī)模最大的骨干企業(yè)。1999年，公司經(jīng)營陷入困境。2003年9月8日，與阿特拉斯·科普柯公司（）投資有限公司簽訂收購合同，共同投資組建沈陽瑞風機械有限公司，投資比例為25%（瑞典）和75%（沈鑿）；同時一家新的獨資公司——阿特拉斯·科普柯（沈陽）建筑及礦山設備有限公司。

這次合并之后，沈鑿一分為三，品牌、市場及總裝歸屬阿特拉斯·科普柯獨資公司，其他優(yōu)良資產(chǎn)并入合資公司，殼公司沈鑿則從此債臺高筑。2007年，11月1日，阿特拉斯·科普柯正式完成對沈陽瑞風機械有限公司100%股權收購。

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