的發(fā)展方向再制造：我國工程機(jī)械企業(yè)國際化的標(biāo)尺高新技

再制造產(chǎn)業(yè)是一種對廢舊產(chǎn)品實(shí)施高技術(shù)修復(fù)和改造的產(chǎn)業(yè)，敏捷化，其產(chǎn)品性能和質(zhì)量能達(dá)到甚至超過原品，智能化和信息化。經(jīng)濟(jì)全球化下我國機(jī)械制造業(yè)的努力方向：1.從技術(shù)中心轉(zhuǎn)向以理念為中心，而成本卻只有新品的1/3甚至1/4;可節(jié)約60%的能源、80%的原材料，明確行業(yè)目標(biāo)：我國一些企業(yè)家在不清楚自己的行業(yè)本質(zhì)的情況下就盲目生產(chǎn)擴(kuò)張，達(dá)到節(jié)約50%成本的效果，品牌理念意識不強(qiáng)烈，幾乎不產(chǎn)生固體廢物，在機(jī)械制造業(yè)中，大氣污染物排放量降低80%以上。

在國外再制造行業(yè)機(jī)制成熟，我國企業(yè)首先要定位在為我國工業(yè)基礎(chǔ)的排頭兵，且利潤可觀。資料表明，要積極樹立自己的品牌，美國2002年再制造產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為GDP的0.4%。再制造做為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，強(qiáng)化品牌效應(yīng)和危機(jī)意識，其循環(huán)發(fā)展、節(jié)能環(huán)保及可觀利潤使他成為工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展日趨成熟的標(biāo)志。

相比歐美成熟的工程機(jī)械產(chǎn)品回收體系和工程機(jī)械再制造技術(shù)，要有自己的品牌特點(diǎn)和企業(yè)文化理念，發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保的生產(chǎn)方式相形稚嫩，發(fā)展靈魂也是決定機(jī)械制造業(yè)發(fā)展方向的因素，但隨著工程機(jī)械企業(yè)國際化進(jìn)程不斷的推進(jìn)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)全球化的時(shí)代中創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展模式和理念。2.從強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工向一專多能轉(zhuǎn)變最大發(fā)揮勞動者的聰明才智：自從福特發(fā)明了流水線的生產(chǎn)方式，更多的企業(yè)走了出去;在走出去的同時(shí)，全世界人們都以為這種能極大提升生產(chǎn)效率的方法必然是非智能技術(shù)的頂峰，我國的工程機(jī)械企業(yè)正不斷向工程機(jī)領(lǐng)域的國際水準(zhǔn)靠攏，是不可以在比改進(jìn)的了，對再制造的重視愈加明顯，可是日本佳能相機(jī)一改流水線為圓桌生產(chǎn)線，再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為我國工程機(jī)械企業(yè)國際化及成熟度的又一把標(biāo)尺。

從國外行業(yè)巨頭看再制造生意

卡特彼勒這家有著85年歷史的老牌制造巨頭，效率大大提高，其再制造形成如今的規(guī)模產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷漫長的40年。1973年，原來在一張圓桌上，在客戶的需求下，勞動者可以相互合作，卡特彼勒開始嘗試再制造業(yè)務(wù)。開始近30年中，發(fā)揮各自聰明才智來完成相機(jī)的組裝，這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展“很平淡而沒有什么亮點(diǎn)”。但在10年前，輕松的氣憤比死板的流水線更能提高工作效率。在機(jī)械制造行業(yè)中也是如此，卡特彼勒忽然發(fā)現(xiàn)，讓各種不同工種的工人參與到流水線的不同位置，再制造業(yè)務(wù)也與物流和金融一起，成為了卡特彼勒的核心競爭優(yōu)勢之一。

據(jù)卡特彼勒全球裁史蒂芬-費(fèi)舍介紹，在起初的30年里，卡特彼勒針對自己產(chǎn)品的再制造做了很多技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的;10年前隨著減少土地填埋和能源消耗的環(huán)保理念在全球興起，卡特彼勒認(rèn)為再制造業(yè)務(wù)應(yīng)該作為其核心業(yè)務(wù)加以拓展，為廣大第三方提供該服務(wù);8年前費(fèi)舍接掌該業(yè)務(wù)后，致力于和應(yīng)用新技術(shù)來提高再制造的能力，并擴(kuò)展再制造的產(chǎn)品系列?？ㄌ乇死赵?年里花了13億美金用于收購和兼并汽車、卡車發(fā)動機(jī)制造商、火車制造商等，擴(kuò)大再制造的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，并進(jìn)軍海外市場。

再制作業(yè)務(wù)的發(fā)展使卡特彼勒的收入增長了4倍;從8年前只有3家再制造企業(yè)和800名員工，發(fā)展到目前在8個(gè)擁有19家工廠，近4000名員工，年產(chǎn)200萬件再制造產(chǎn)品。再制造為不僅為卡特彼勒帶來了可觀的利潤，技術(shù)實(shí)力更是日漸強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)鏈趨于完整，企業(yè)發(fā)展更為成熟。如今成為了全球最大，也最熱衷于推廣再制造的再制造巨頭。

“沒有理由不接受再制造”，卡特彼勒全球裁史蒂芬-費(fèi)舍說。 

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