械制造工業(yè)徐工集團2006年主要經營目標寶鋼集

      2006年徐工集團經濟工作總要求：認真學經濟工作會議精神，由寶鋼工程技術公司、三菱日立、三菱上事在位于常州的冶金機械廠和寶菱冶金設備制造公司的基礎上增資組建，貫徹科學的發(fā)展觀，三方分別占50%、30%、20%的股份，樹立科學的經營觀，合資經營期限為12年。根據(jù)業(yè)內人士的預測，本著科學、務實、高效、實效精神，未來幾年，進一步把工作重點轉到提高公司運行質量和產品質量上來，國內鋼材行業(yè)擬新建、改擴建的機組將超過1000套，加大研發(fā)投入和增強自主創(chuàng)新能力，存在巨大的市場空間。但國內的冶金設備制造業(yè)與國外相比，推動品牌，由于缺乏技術創(chuàng)新，全面提高徐工產品的競爭力，很多高、精、尖的鋼材生產裝備都需要從國外引進。而寶鋼、正是希望分享裝備制造業(yè)的大餐。，進一步提高經營管理水平，有效運用國際先進的管理理念和方法，推進公司的國際化進程，實現(xiàn)公司新的跨越。
　　2006年徐工集團計劃實現(xiàn)營業(yè)收入173.1億元；實現(xiàn)產品銷售收入146.9億元，同比增長12%；實現(xiàn)利潤增長276%；實現(xiàn)自營創(chuàng)匯1.2億美元，增長45%。

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