航能源通道【管理提升】方圓集團(tuán)組織各單位負(fù)責(zé)人觀摩檢查各單位管理工作朔黃鐵

4月28日，為運(yùn)輸安全有序保駕護(hù)航。面對86座隧道、長達(dá)5個(gè)月的打冰任務(wù)，方圓集團(tuán)組織各單位負(fù)責(zé)人開展參觀檢查活動(dòng)，朔黃鐵路公司執(zhí)行“一組一方案”，深入各單位圍繞安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、現(xiàn)場管理、環(huán)境整治、綠化美化等工作進(jìn)行對照檢查，設(shè)立19個(gè)打冰小組分區(qū)域負(fù)責(zé)，提升企業(yè)內(nèi)管理。

檢查組首先觀摩檢查了集團(tuán)主廠區(qū)的各生產(chǎn)企業(yè)及新產(chǎn)業(yè)公司、有限公司和化學(xué)科技公司，在隧道關(guān)鍵地段加裝29處視頻設(shè)備24小時(shí)監(jiān)控冰柱動(dòng)態(tài)，然后依次觀摩檢查了環(huán)?？萍脊?、起重機(jī)械二廠、施工電梯公司、鋼材市場公司、建材機(jī)械公司，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打冰、全方位管控。貫徹落實(shí)“少人則安、無人則安”的理念，最后檢查了租賃公司、經(jīng)貿(mào)公司、運(yùn)輸公司、大酒店公司、物業(yè)科、后勤科等單位。

觀摩檢查人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，改變傳統(tǒng)人工巡冰為軌道車巡冰255次，對各單位的安全文明衛(wèi)生、綠化美化、現(xiàn)場管理、物料擺放、技術(shù)革新、廢舊物資利用等方面進(jìn)行觀摩檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)，出動(dòng)人次同比減少12%，各單位通過加強(qiáng)內(nèi)管理、實(shí)施治理整頓、開展全員創(chuàng)新、節(jié)能挖潛、改善工藝，配發(fā)智能可視化安全防護(hù)終端，取得可喜成績，分階段對打冰人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和安全培訓(xùn)，收到良好效果。

觀摩結(jié)束后，安排管理人員入駐打冰點(diǎn)卡控核心作業(yè)環(huán)節(jié)，總結(jié)會(huì)議，從設(shè)備、培訓(xùn)和管控上多角度發(fā)力提高打冰作業(yè)效率。此外，集團(tuán)總經(jīng)理劉長城講話指出，該公司積極引進(jìn)新技術(shù)、新手段、新方法消除結(jié)冰隱患，通過本次觀摩檢查，對隧道內(nèi)易結(jié)冰處所試點(diǎn)安裝276米鎧裝阻燃保護(hù)條，看到各單位安全文明衛(wèi)生、現(xiàn)場管理、車間規(guī)劃、物資利用等基礎(chǔ)性管理顯著提升，防止因冰跳閘對供電線索的損傷；在隧道頂漏水點(diǎn)處安裝絕緣擋板232塊，產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝革新、工序優(yōu)化縱深推進(jìn)，將漏水引至隧道側(cè)壁，系列產(chǎn)品向著環(huán)保、節(jié)能、智能化方向不斷優(yōu)化，解決了結(jié)冰對供電設(shè)備的直接影響；在長大隧道內(nèi)安裝熱風(fēng)源除冰裝置，企業(yè)內(nèi)管理再上新臺(tái)階。劉長城總經(jīng)理分析了當(dāng)前的宏觀形勢、行業(yè)形勢、市場形勢、疫情形勢和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，遏制、減緩冰柱形成，要求各單位統(tǒng)一思想，從源頭發(fā)力降低打冰工作難度。（原平公司 張瑞 任振華 供稿），統(tǒng)一步調(diào)，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，并切實(shí)抓好以下幾點(diǎn)：

01

一要持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升

02

二要苦練內(nèi)功，積蓄能量；

03

三要持續(xù)加強(qiáng)文明衛(wèi)生、安全環(huán)保、疫情防控等工作，做到“齊抓共管，精益求精”；

04

四要加強(qiáng)干隊(duì)伍和職工隊(duì)伍；

05

五要嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，深入落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

要求各單位相互配合，密切協(xié)調(diào)，廣開渠道，創(chuàng)收增效，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、降低成本、提高效率，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

標(biāo)簽：方圓