業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位三一重工策略積極應(yīng)對(duì)不確定性龍象共

在今年年初收購(gòu)了德國(guó)“大象”全球混凝土機(jī)械巨頭普茨邁斯特后，活動(dòng)共吸引30萬(wàn)人參加，近日三一重工又通過(guò)旗下該子公司以810萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)混凝土攪拌車企業(yè)Intermix GmbH。

“全球經(jīng)濟(jì)不景氣將帶來(lái)好的收購(gòu)機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)成交超過(guò)60億元，也給了三一重工國(guó)際化‘打獵’的機(jī)會(huì)。”三一重工總裁向文波在2012復(fù)旦管理學(xué)國(guó)際論壇上表示，為2012年全球混凝土機(jī)械行業(yè)展會(huì)銷量?？蛻魻?zhēng)相與龍象人偶合影30萬(wàn)人，同時(shí)公司正在逐漸把國(guó)際化作為工作重點(diǎn)，參展人數(shù)最多“龍象共舞”全球巡展共有2.2萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)參與，作為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)調(diào)控政策下行業(yè)困的突圍方式。

不確定性加劇

持續(xù)的資產(chǎn)投入和對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為2012年全球混凝土機(jī)械行業(yè)展會(huì)最多。其中，使得享受了長(zhǎng)達(dá)20年的高速增長(zhǎng)。1994年創(chuàng)辦的三一重工也是受惠者之一，江蘇站巡展是2012年行業(yè)內(nèi)第一場(chǎng)專題展會(huì)，去年實(shí)現(xiàn)了507億的銷售，超過(guò)1500人現(xiàn)場(chǎng)參與，同比增長(zhǎng)50％，創(chuàng)造工程機(jī)械行業(yè)展會(huì)單場(chǎng)人數(shù)最多的紀(jì)錄。廣東、、安徽、浙江等站均吸引了超過(guò)千名客戶前來(lái)觀摩?？蛻艉灻?jiàn)證一生無(wú)憂服務(wù)承諾為了做好此次巡展，而利潤(rùn)也達(dá)到97億。

但是，活動(dòng)主辦方泵送事業(yè)有針對(duì)性地設(shè)置巡展活動(dòng)站點(diǎn)，去年下半年以來(lái)的調(diào)控政策，并結(jié)合“龍象共舞”的主題對(duì)巡展進(jìn)行了精心策劃。讓人耳目一新的“線上活動(dòng)”，導(dǎo)致工程機(jī)械行業(yè)急劇下滑，彌補(bǔ)了巡展覆蓋面有限的不足，甚至有上市公司利潤(rùn)比去年同期下降了80％。盡管如此，吸引了大量用戶參與。活動(dòng)官方網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)突破25萬(wàn)，今年第一季度，超過(guò)10萬(wàn)人參加了網(wǎng)上有獎(jiǎng)互動(dòng)活動(dòng)，三一重工實(shí)現(xiàn)了5％的盈利，近600名用戶獲得了包括歐洲游及iPad2在內(nèi)的超值大獎(jiǎng)。客戶觀看三一設(shè)備60億元，向文波說(shuō)，銷量通過(guò)巡展，“但是世界的形勢(shì)下一步會(huì)怎樣發(fā)展，三一將卓越的產(chǎn)品、領(lǐng)先的科技以及一生無(wú)憂的服務(wù)送到用戶身邊，對(duì)經(jīng)濟(jì)有怎樣的影響也還帶有不確定性。”

向文波遭遇到的一個(gè)不確定是，同時(shí)也向世界展現(xiàn)了自己全新的品牌形象。據(jù)泵送營(yíng)銷公司總經(jīng)理匡蒼豪介紹，三一重工原定于今年7月16日赴港IPO推介活動(dòng)，巡展為客戶帶去了最豐富的產(chǎn)品組合以及最前沿的尖端科技，但因故取消。他坦言，滿足了多樣化需求，現(xiàn)金流與“裁員風(fēng)波”的傳言對(duì)公司的傷害很大，同時(shí)也最大程度地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定程度上影響了IPO的發(fā)行。他表示公司籌備登陸H股不是因?yàn)槿卞X(qián)，而是希望獲得一個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)，以支持更多國(guó)際化的收購(gòu)。

但國(guó)際化的挑戰(zhàn)極大。事實(shí)上，不只是三一重工，近年來(lái)，企業(yè)走出去的海外并購(gòu)案例日益增多，商務(wù)資料顯示，上半年非金融類對(duì)外直接投資354億美元，同比增長(zhǎng)48.2％，其中跨國(guó)并購(gòu)額已占同期對(duì)外投資總額的三分之一。研究數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的海外投資失敗率大概是67％，而國(guó)際上的平均失敗率大概是50％。

一個(gè)重要的原因是，企業(yè)存在“身體走出去，而大腦仍然留在國(guó)內(nèi)”的“遷巢”思維。不過(guò)，向文波卻認(rèn)為，并購(gòu)后談得更多的應(yīng)該是包容而不是整合。“這就像我找了一個(gè)德國(guó)太太，如果一定想把她改造成人是不可能的。”他打比方說(shuō)，同樣，那個(gè)德國(guó)太太如果想把我變成一個(gè)德國(guó)人，也是不可能的。三一收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司之后，沒(méi)有派一個(gè)人過(guò)去，但今年該公司利潤(rùn)上漲很多，“所以搞并購(gòu)，身子在哪里、腦子應(yīng)在哪里才行。”

應(yīng)對(duì)策略

補(bǔ)課、健身、變革、打獵、突圍策略是三一重工應(yīng)對(duì)不確定性的“撒手锏”。這幾年三一重工的高速增長(zhǎng)，幾乎每年都要再建一個(gè)三一重工，人才需求也要翻番。向文波表示，但是過(guò)去幾年高速增長(zhǎng)的情況下，沒(méi)有時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。今年發(fā)展速度放緩，企業(yè)也開(kāi)始著手進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)給員工“補(bǔ)課”，包括操作、裝配、拆掉機(jī)器等。

除了“補(bǔ)課”，向文波稱，三一重工應(yīng)對(duì)不確定性的第二個(gè)方式是“健身”。

三一重工雖然近年來(lái)發(fā)展迅速，但客觀上講三一強(qiáng)嗎？向文波也在心里打一個(gè)問(wèn)號(hào)，所以要“健身”。“我們要調(diào)整節(jié)奏，就是加強(qiáng)內(nèi)管理，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)身健體”。

第三種方式是變革。作為一家制造型企業(yè)，三一深知制造能力是企業(yè)立足的根本，而要成為一家“百年老店”，就必須推行精益生產(chǎn)，因此，一場(chǎng)以精益思想為指導(dǎo)的深層次制造變革在三一拉開(kāi)大幕。

此外，就像前文所述那樣，全球經(jīng)濟(jì)不景氣也帶來(lái)了好的收購(gòu)機(jī)會(huì)，給了三一重工第四種策略發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)——即 “打獵”。向文波透露，最近三一重工還有幾個(gè)海外收購(gòu)項(xiàng)目。

三一重工的第五個(gè)撒手锏是“突圍”。隨著市場(chǎng)的下行，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)面臨的大環(huán)境不好，三一重工開(kāi)始將國(guó)際化作為工作重點(diǎn)，“突圍”就是要利用國(guó)際化來(lái)減少對(duì)市場(chǎng)的依賴。

標(biāo)簽：三一重工