購(gòu)系統(tǒng)驗(yàn)收裝備智能化、管理信息化，南方路機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)核國(guó)重常
當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制造業(yè)正向深度融合發(fā)展，認(rèn)為國(guó)重常挖企業(yè)組織機(jī)構(gòu)健全，日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展方式帶來(lái)顛覆性的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)背景下，管理規(guī)范，調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，有較強(qiáng)的生產(chǎn)供應(yīng)能力。本次驗(yàn)收如果取得成功，互聯(lián)網(wǎng)+正成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的新引擎，集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)品將可以通過(guò)邀標(biāo)、議標(biāo)等方式，對(duì)于傳統(tǒng)工程機(jī)械行業(yè)而言，更方便的實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將對(duì)國(guó)機(jī)重工產(chǎn)品進(jìn)入總后采購(gòu)系統(tǒng)產(chǎn)生積極影響。(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工)，或許是轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。面對(duì)這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代浪潮，工程機(jī)械企業(yè)如何突圍，南方路機(jī)作為工程攪拌領(lǐng)軍企業(yè)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的深度變革如何應(yīng)對(duì)，如何尋求工程機(jī)械企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展新模式，南方路機(jī)總經(jīng)理方凱很肯定，“當(dāng)這場(chǎng)變革以前所未有之勢(shì)到來(lái)時(shí)，不容得當(dāng)者拒之門(mén)外，和擁抱或許才能不被橫掃出。在我的理解里，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)只是互聯(lián)網(wǎng)+的表層，其核心是裝備智能化和管理信息化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)深度地融合，這才是南方路機(jī)互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)核。”管理·推動(dòng)組織扁平化，快速響應(yīng)用戶(hù)需求“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上已經(jīng)從外圍的環(huán)境影響到企業(yè)內(nèi)，其對(duì)企業(yè)內(nèi)的改變更大。”隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步深入，企業(yè)內(nèi)正在由流程化轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)，以前公司管理靠串聯(lián)式的流程節(jié)點(diǎn)管控，層級(jí)分明，如今結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)整合分析，各門(mén)間對(duì)內(nèi)對(duì)外信息流通更通暢，公司上下更、透明，數(shù)據(jù)化聯(lián)通技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，使企業(yè)資源達(dá)到效益最大化。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，南方路機(jī)內(nèi)正在發(fā)生一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的變革——打破金字塔結(jié)構(gòu)，“去中心化”，極力推動(dòng)組織的扁平化， 打破門(mén)間的壁壘，讓
