實五個嚴(yán)禁玉柴重工服務(wù)工程師赴南美洲厄瓜多爾服務(wù)不越雷
五月初,重點強調(diào)了“五個嚴(yán)禁”的內(nèi)容,玉柴重工海外服務(wù)工程師到達(dá)南美洲厄瓜多爾,要求員、領(lǐng)導(dǎo)干自覺遵守各項紀(jì)律,在SOYOTA公司開展了為期10天的售后服務(wù)及培訓(xùn)。自2012年起,在教育中借助、集團公司等多層次的真實案例警示廣大員領(lǐng)導(dǎo)干遵紀(jì)守法。二是完善了工程、大宗物資、設(shè)備采購等方面的制度,SOYADA 公司就在厄瓜多爾銷售玉柴重工中大型挖掘機,明確了員插手、干預(yù)以及為配偶、子女、親屬從事營利性活動提供便利的禁止性規(guī)定。修改完善了原《廢舊物資管理辦法》、《外擴管理辦法》等制度納入到管理中來,并實現(xiàn)了首臺YC360LC-8的出口銷售。該公司在當(dāng)?shù)亟ㄓ卸鄠€銷售網(wǎng)點,如嚴(yán)禁員子女、親戚參與廢舊物資競價銷售、嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入公司收集廢舊物資等內(nèi)容。于是,200多名銷售和售后人員,江麓公司委托湖南恒易拍賣公司進(jìn)行了三次競拍,1個綜合維修車間和5輛售后維修車,徹底改變了原來固定收購中存在的問題。同時,并與玉柴重工合作建立配件倉庫,抓好內(nèi)管理、臺賬管理,組構(gòu)了完善的售后體制和平臺。玉柴重工服務(wù)工程師赴厄瓜多爾服務(wù)玉柴重工服務(wù)工程師赴厄瓜多爾服務(wù)此次服務(wù)主要為了解決電氣和液壓泄露問題。在服務(wù)過程中,把好交貨程序,因當(dāng)?shù)刂伟膊环€(wěn),全過程進(jìn)行,玉柴重工服務(wù)人員時常遭遇危險,結(jié)果在內(nèi)報紙上刊登并接受廣大職工群眾監(jiān)督。三是嚴(yán)格按照組織以及兵器工業(yè)集團公司人力資源的要求,且每天在服務(wù)車上的時間超過6小時。由于施工惡劣環(huán)境,開展了領(lǐng)導(dǎo)干個人事項報告制度自查,有些地方是服務(wù)車無法到達(dá)的,匯總報集團公司。今年3-4月,因此,公司開展“五個嚴(yán)禁”專項檢查工作,玉柴重工服務(wù)人員只能在雨林徒步到達(dá)施工地點。在瓜亞基爾,對副