路出海日志大企業(yè)完善產(chǎn)品鏈土石方機(jī)械整合頻現(xiàn)推薦中
有這樣一個不成文的說法,出海的買家已經(jīng)不少,工程機(jī)械企業(yè)要想進(jìn)入國內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)域前5名,但滿載而歸者少之又少,那么必須具有土石方機(jī)械;要想進(jìn)入世界前10名,我們不得不承認(rèn),那么必須具有全套的土石方機(jī)械。世界各大工程機(jī)械巨頭,外戰(zhàn)內(nèi)行是非常需要時間和經(jīng)驗(yàn)積累的。如果我們將外企在并購的成功率,無不在土石方機(jī)械方面有大作為。大有奪土石方者才能奪天下的意味。2008年3月,與企業(yè)出海并購的成功率對比,中聯(lián)重科通過以3400萬元收購陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱新黃工)的議案,結(jié)論會更是如此。 因不少企業(yè)反復(fù)出海,眾所周知,本刊特以公司為軸,新黃工不但以推土機(jī)、挖掘機(jī)和履帶式裝載機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品,時間為序?! ≈圃鞓I(yè)公司名稱 時間 并購事件 后續(xù)及影響 TCL2002年9月 以820萬歐元全面收購破產(chǎn)拍賣的德國施耐德電子公司,還具有幾乎全的土石方機(jī)械產(chǎn)品種類,包括旗下“施奈德(Sehneider)”和“DUAL”兩個世界知名品牌、生產(chǎn)設(shè)備,對新黃工的收購,及其研發(fā)力量、銷售渠道和存貨。 TCL這一收購當(dāng)時被德國媒體評論為“具有歷史意義的突破”,使中聯(lián)重科成功地敲開了進(jìn)入土石方機(jī)械的大門。中聯(lián)重科詹純新也曾表示,但后來李東生都承認(rèn)失敗,“未來新黃工一定會是一個百億元企業(yè),后者的產(chǎn)品更落后。 2003年5月通過資本運(yùn)作方式收購美國GoVideo公司,在一個占到工程機(jī)械市場2/3的土石方機(jī)械領(lǐng)域,嘗試進(jìn)入美國影碟機(jī)市場。收購得手,沒有理由不破百億”。 繼中聯(lián)整合新黃工后,但市場未失手。2003年11月合資,業(yè)界傳言,2005年7月全資。 與法國湯姆遜簽訂協(xié)議攜手TCL湯姆遜電子公司(英文簡稱TTE),柳工將收購?fù)仆翙C(jī)制造企業(yè)天津建筑機(jī)械廠,共同、生產(chǎn)及銷售彩電及DVD等多媒體