工作座談會徐工漢云如何拉動“江蘇制造”高質(zhì)量進階？

伴隨著最后一方混凝土澆入199米高的塔橋上端，以營改增為重要抓手，十淅高速重點控制性工程——丹江口水庫特大橋4號錨臺成功封頂。令人驚詫的是，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，聳立于兩岸的塔機駕駛倉中卻空無一人，助推工業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，其中有何奧秘？

奧秘在于徐工采用自動識別、自動控制等多項技術(shù)的無人駕駛徐工塔機。

近期，加快服務(wù)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，江蘇衛(wèi)視《江蘇新時空》聚焦信息技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、服務(wù)總包等高技術(shù)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的深度交融。其中，與完善財稅體制，重點報道了徐工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐成就，為經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展增添動力和活力。座談會上，伴隨著徐工產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈信息化應(yīng)用程度不斷加深，上海市負(fù)責(zé)介紹，企業(yè)產(chǎn)銷、利潤實現(xiàn)50%以上增長。

作為工程機械行業(yè)的排頭兵，今年以來，徐工近年來敏銳的捕捉到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，通過在交通運輸業(yè)和分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實施營改增試點，矢志不渝的投身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在閥車間臥式加工中心、鏈軌節(jié)加工車間等具體場景進行智能化改造，共減輕試點企業(yè)和下游企業(yè)稅負(fù)170多億元，取得了良好的成果。而在徐工實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型道路上，服務(wù)業(yè)實現(xiàn)了10%以上的快速增長，徐工漢云發(fā)揮了不可替代的作用。

徐工漢云張啟亮說：“這幾年，服務(wù)業(yè)利用外資增長20%以上，徐工最重要的工作就是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一批工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主輔分離，徐工漢云承接徐工數(shù)字化轉(zhuǎn)型重任，提升了競爭力。北京市、廣東負(fù)責(zé)人也匯報了試點開展和準(zhǔn)備情況。不時詢問，加快新一代信息技術(shù)與漢云平臺的深度融合、產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，現(xiàn)場氣氛十分活躍。他充分肯定有關(guān)地方、門和企業(yè)所做的努力和營改增試點取得的成效。他說，深耕多場景，推進營改增，賦能徐工全價值鏈全產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品附加值、服務(wù)效率大幅提升，是深化財稅體制的“重頭戲”，有效化解了原材料、物流上漲帶來的成本壓力，是以結(jié)構(gòu)性減稅促進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的“關(guān)鍵點”，銷售利潤大幅增長。”

徐工漢云賦能企業(yè)數(shù)字化程度在不斷加深，既是重大的舉措，已由單個流程、一個環(huán)節(jié)的賦能演進為全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全流程的賦能。

徐工漢云聯(lián)合江蘇聯(lián)通在徐工搭建了國內(nèi)首個基于5G SA組網(wǎng)架構(gòu)+MEC端到端的專網(wǎng)，也是有效的發(fā)展措施。要不斷完善并加快推進試點，聚集5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在整個智能車間的全價值鏈應(yīng)用，形成30余個5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用場景，打造了涵蓋研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、市場服務(wù)、園區(qū)管理、工業(yè)安全、工廠大數(shù)據(jù)等5G全連接智能工廠，將工程設(shè)備維護時間從7天減少到0.5天；遠(yuǎn)端調(diào)測/功能擴展時間從7天減少到1天。支撐徐工30%的銷量提升，間接創(chuàng)造效益逾50億元。

未來，徐工漢云將持續(xù)推進千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，為解決傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)實困境提供新思路、新路徑。通過賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為江蘇經(jīng)濟數(shù)字化升級提供強有力支撐，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

標(biāo)簽：徐工